中小企業經營風險防范研究

摘要：在現代市場經濟中，中小企業不僅是市場經濟的主體，也是市場經濟活力的源泉，從各國經濟的發展表明，中小企業在國民經濟中占據了相當大的比重，創造了大量的就業機會和技術創新成果。尤其是我國人口眾多，就業壓力極大，為解決十三億人口的溫飽和就業問題，黨和政府加大力度扶持和發展中小企業。由于中小企業在經營活動中面臨著各種風險，特別是經營風險，潛伏在整個經營過程之中，制約著企業的發展，因而非常有必要研究影響經營風險形成的各種因素，及其表現形式，從而尋求經營風險的防范對策，以達到降低風險的目的，增強企業的盈利能力，延長企業的生命力。

關鍵詞：中小企業；經營風險；防范對策

隨著市場經濟的不斷發展，國內很多企業的規模也日益壯大。同時，企業也隨之面臨著各種風險，而經營風險會對企業的生產產生很大的影響，這是企業生產過程中需要考慮的一個很重要的因素。對于企業的經營風險，每個行業有每個行業不同的特質，由于生產方式，經營規模等原因，企業間的經營風險也存在著很大的差異。中小企業從創立初期到成熟，會面對各類風險，受經營規模較小，抗風險的能力較弱等因素的影響，對中小企業來說影響力很大，這些影響甚至于會將中小企業帶向消亡。中小企業存在的風險概括起來主要有經營風險、財務風險和投資風險，在這里著重研究中小企業的經營風險。所謂經營風險主要是指企業的生產經營受到企業內部、外部因素的影響，給企業的發展帶來不確定性而產生的風險。

一、企業經營風險概述

隨著我國市場經濟體制的日益完善和現代企業制度的進一步建立、完善，企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體。企業按照市場經濟的“游戲規則”進行公平競爭，優勝劣汰，適者生存，并逐漸尋找、確認在市場中的立足和地位。由于目前的市場主體成分復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業缺少防范意識，對經營活動中的法律問題了解甚少，以至于經營風險不能有效地避免。

（一）經營經營風險及其分類

風險是指在一定條件下和一定時期內的各種結果的變動程度。風險可能給投資人帶來超出預期的收益，也可能帶來超出預期的損失。所謂經營風險，是指企業在經營過程中，經常可能發生或遇到對企業經營不利的事件。按內外因素分，可分為內部經營管理風險與外部經營風險；按類別區分，則包括：投資風險、擔保風險、流動資金控制風險、成本與盈利風險等等。

（二）企業經營風險的主要表現

1.對合作伙伴資信情況考察不細，缺乏風險評估及保護措施

目前，大部分商貿公司是公民自己申請的。一些不法分子，在注冊公司時，偽造資本證明資料，騙得注冊，或用他人資金注冊后又釜底抽薪逃跑，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有賬冊，創辦者常常把公司資產轉到自己或者親戚的名下，債務卻留給公司承擔，個人不承擔任何責任。 企業在經營中，沒有對合作伙伴的資信進行細致的評估、深入的調查了解，沒有對發生糾紛解決途徑、方法進行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無效。一旦企業投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產的證據難于收集，也難以追究股東的責任。

2.法律關系不清，訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無法執行

法律關系不清，錯訂合同性質和名稱，導致雙方當事人的權利和義務及應承擔的責任無法確定。企業為了自身的利益，由此發生沖突，產生糾紛。經協商不能達成共識。選擇訴訟也就在所難免了。但是很多的企業往往因為訴訟流程不當，導致案件敗訴。

二、企業內部影響因素

（一）企業內部影響因素是經營資源，經營資源是企業競爭優勢的根本。不僅是保證企業獲得最大限度的利潤，而且可以左右企業的成長及其未來命運。而如果一個企業能駕馭好經營資源，那么必能將中小企業經營風險降到最低。經營資源即包括那些看得見、摸得著的有形資源，如企業雇員、廠房、設備、資金等，也包括那些看不見、摸不著的無形資源，如專利權、品牌、企業文化等。企業經營資源的具體分類如下：

（1）人力資源，中小企業經營過程是由職工來完成的，職工的教育水平以及專業技術水平決定企業的技術水平；職工的忠誠和貢獻決定企業維持競爭優勢的能力。所以職工的能力、態度影響著企業的經營，中小企業經營風險受人力資源的影響。

（2）財務資源，企業的貸款能力和內部資金的運轉能力決定企業的持續發展，有很多中小企業就是由于資金鏈斷了之后陷于倒閉局面。

（3）物質資源，企業的廠房、設備及獲得原材料的可能性限制著企業的生產，并決定著生產費用與品質優勢。

（4）組織資源，由于中小企業經營活動是人的活動，人與人之間，人與崗位之間都需要合理的分工組織，只有良好的組織才是精銳之旅，才會使中小企業經營有高效率。

（5）技術資源，企業技術資源的充足程度決定企業的工藝水平、生產能力以及產品品質等多個方面，是決定企業是否具有競爭優勢的關鍵。

（6）商譽，商譽的高低反映了企業內部、外部對企業的整體評價水平，決定著企業的生存環境。

（二） 企業外部影響因素 企業外部影響因素則包括了宏觀環境、產業環境和外在競爭對手等的影響因素。具體說來如下：

（1）宏觀環境有政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境。

（2）產業環境主要是指產業的競爭狀態，包括潛在進入者威脅，現有企業之間的競爭，替代品的壓力，供方的討價還價能力，買方的討價還價能力，利益相關者的影響。

（3）競爭對手環境指企業面臨著的所有競爭對手。競爭對手越多，中小企業經營壓力就越大，形成的經營風險也就越大。

三、中小企業經營風險的防范對策

研究經營風險的目的就是防范經營風險的發生，經營風險雖然帶有不確定性，事實上某些經營風險是可預測和識別的，通過建立健全管理制度，建立靈敏的信息、預警系統可以降低經營風險，也可通過轉移、分散、控制經營風險，減少或避免經營風險的發生。 對于企業的經營風險，每個行業有每個行業不同的特質，由于生產方式，經營規模等原因，企業間的經營風險也存在著很大的差異。

1.風險預測和識別。中小企業經營者應有經營風險的意識，首先根據企業的業務結構和經營特點，要去分析和列出風險清單，即通過對經營政策、運營程序及以往事故的調查報告研究分析并結合與員工、顧客以及有關專家的廣泛交流，來確定自己企業所面臨的各種內部和外部風險因素，并通過在經營過程中收集本企業的內部各方面的信息和外部經濟環境可能出現的變化趨勢的信息，提前對經營做出風險預測，以便隨時調整企業的經營方案，預防經營風險的發生。

2.建立健全管理制度防范風險。一個健全的管理制度是可以對經營風險的防范起到決定性的作用。其中安全生產制度、會計控制制度、授權報批制度、資產負債比例控制制度、關鍵崗位的業務規程等關系風險控制的基本制度都是關鍵。建立完整而嚴密的控制體系，從制度上保證每一種可能的風險因素都有監控，每一種業務都有管理規范。制定完善的各種制度，還要根據內外環境的變化進行修訂和改正，并確保各項規章制度落到實處，真正發揮其防范風險的效能。

3.建立靈敏的信息、預警系統規避風險。對預測可能發生的風險出現之前，或已出現苗頭時，采取其他應急對策來回避，使其減少或消除風險侵害和避免損失。建立預警指標體系，即對于反映經營、資產狀況的重要指標，如國內外形勢、行業態勢、企業經營資產負債比例等，根據歷史數據及與同行的比較，確定合理的警戒線。

4.轉移風險。這是風險防范中最常用也是運作復雜的對策。轉移風險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提，如積壓產品過多，為轉移風險，只有降價處理；許多中小企業由多個人出資，或在經營過程中與人聯營也是轉移風險的手段。

5.分散風險。分散風險是從內部減少風險。常用的分散風險主要有產品多樣化組合，經營門路多樣化組合，資產運作多樣化，投資的多樣化，從而將風險在不同的領域里分散了。

6.控制風險。控制風險是指企業在風險發生前就采取的對策，控制風險在操作層面比較難，因此它要求企業管理者要有風險意識，隨時預估企業的潛在風險，盡量提前調整，并具備快速反應能力和防御風險的手段。

隨著我國企業改革的深入，任何企業的經營者都必須樹立強烈的風險意識，克服盲目跟風、圖虛名等老毛病，才能在市場經濟中辦好企業。經營風險直接關系到企業的生死存亡，在日趨激烈的市場競爭環境中，能控制風險、抓住機遇的企業必定會發展得很好，但是對于輕視風險或控制不了風險的企業來說，將可能風波頻出，險象環生，甚至被清除出局。企業只有提高管理水平，做好經營風險防范，化解各種經營風險，才能有效避免各種損失，使企業的生命力更長更久。

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作者簡介：

黎佳， 四川廣播電視大學直屬學院，講師。