創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導研究

【摘 要】 在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代，更多關(guān)注的是新創(chuàng)小企業(yè)，它們需要由創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者來領(lǐng)導，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導在動態(tài)環(huán)境中具有更好的適應性，能夠成為競爭優(yōu)勢的源泉。然而關(guān)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力的研究卻尚未滲透到小企業(yè)管理領(lǐng)域。文章介紹了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的概念、特點和影響創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力發(fā)揮作用的因素，最后提出未來研究的一些結(jié)論和展望。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導 特點 影響因素

進入21世紀，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力，使得充分重視知識、信息技術(shù)和創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟被廣泛提及。在我國步入創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代后，較大的成熟企業(yè)和新創(chuàng)小企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)家的才干以及利用知識和技術(shù)進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟升級發(fā)展的主導力量。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟時代，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力被看做是影響企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型和再生的重要關(guān)鍵要素，即使在不確定的環(huán)境中也仍然能夠推動企業(yè)變革創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導（entrepreneurial leadership）成為打造各類企業(yè)競爭優(yōu)勢和夯實技術(shù)進步的基礎(chǔ)，也得到越來越多的關(guān)注。

1 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導

創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟的概念由彼得.德魯克（1985）在他的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》中提出，是20世紀80年代的一種新經(jīng)濟。根據(jù)德魯克（Drucker）所說，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟主要在美國的中小企業(yè)中實現(xiàn)，它是基于企業(yè)家的創(chuàng)意和創(chuàng)新，以新辦“創(chuàng)業(yè)型公司”為主要途徑，微觀上實現(xiàn)企業(yè)家個人價值，宏觀上促進經(jīng)濟發(fā)展、科技進步和增加就業(yè)的一種經(jīng)濟形態(tài)。而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導是一種獨特的領(lǐng)導風格，可以存在于任何規(guī)模、類型或年齡的組織中。在過去的研究中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導更多的是偏向于在較大的、成熟的企業(yè)中進行研究，不能簡單地轉(zhuǎn)化為對新興企業(yè)和小企業(yè)的研究，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在越來越注重對新創(chuàng)小企業(yè)中創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的研究。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導是指企業(yè)領(lǐng)導者在整合創(chuàng)業(yè)理論與領(lǐng)導理論的基礎(chǔ)上，主動創(chuàng)造美好的愿景，并與員工分享愿景，以此以身作則去號召、鼓勵與動員下屬，并使下屬積極承諾對戰(zhàn)略價值的創(chuàng)造而努力進行探索與發(fā)現(xiàn)的一種領(lǐng)導風格。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導是機會導向、行為導向和戰(zhàn)略導向相結(jié)合一種領(lǐng)導方式。

2 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的特征

創(chuàng)業(yè)家與領(lǐng)導層之間的重疊已被探索，出現(xiàn)了這兩個領(lǐng)域融合的屬性列表：預見力、機會聚焦、影響力、規(guī)劃、激勵他人、成就導向、創(chuàng)造力、靈活性、耐心、堅持、冒險、高度容忍歧義、堅韌、自信、權(quán)力定位、主動性和內(nèi)部控制地位。對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的概念是建立在這些特征的基礎(chǔ)上，符合創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代下的創(chuàng)業(yè)精神和領(lǐng)導力的發(fā)展研究。從機會導向的視角看，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動因素是企業(yè)家的創(chuàng)意、創(chuàng)新以及創(chuàng)業(yè)活動，并且企業(yè)家面臨的外部環(huán)境是變化莫測的，這就需要企業(yè)家具有機會感知的能力，并且采取行動去利用機會。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導能力和區(qū)別于其他領(lǐng)導風格的這些屬性、行為和行動都側(cè)重于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力的創(chuàng)業(yè)目標：機會識別和利用。從戰(zhàn)略導向的視角看，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導者需要具備變革、愿景、分析、整合、感知以及行動的能力，通過自身的“才干+技能+知識”的優(yōu)勢和能力來提高戰(zhàn)略的柔性化。在知識經(jīng)濟時代下，戰(zhàn)略柔性不僅能幫助企業(yè)克服組織惰性進行持續(xù)創(chuàng)新，還能推動企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)以及建立創(chuàng)新性的技術(shù)路徑與組織文化等。

3 影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導起作用的因素

創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代下創(chuàng)新企業(yè)的成長需要領(lǐng)導者的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導要發(fā)揮出作用，可以從領(lǐng)導者、追隨者以及組織三個角度來看。

從領(lǐng)導者的角度來看，影響創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力的發(fā)揮，可能會是領(lǐng)導者的“性別效應”、個性特質(zhì)、人力資本等資源的積累、外在形象、風險偏好、認知、稟賦、技能、行為等。Siddiqui（2010）認為影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導有身體因素、智力因素、行為因素、神經(jīng)因素、下屬因素、任務(wù)因素、創(chuàng)新因素。Renko等人（2015）認為領(lǐng)導者會受到創(chuàng)新、創(chuàng)造力、激情、動機、堅韌及堅持、引導、愿景、冒險八個方面的影響。楊靜、王重鳴（2013）及陳文沛（2015）認為領(lǐng)導者的變革心智、培育創(chuàng)新、掌控風險、整合關(guān)系、親和感召和人文關(guān)懷的能力至關(guān)重要。從追隨者角度來看，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導力的發(fā)揮需要追隨者對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導具有敏感性。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導力以機會為重點的目標的實現(xiàn)是通過領(lǐng)導者和具有不同程度敏感性的追隨者的互動來實現(xiàn)的。從組織角度來看，新創(chuàng)企業(yè)在進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活動時，企業(yè)擁有資源的可用性也將影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的成功。組織的文化，組織的戰(zhàn)略方向，特別是其創(chuàng)業(yè)導向，也將影響創(chuàng)業(yè)這的領(lǐng)導力。

4 研究結(jié)論及展望

本文概述了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟時代下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的關(guān)鍵要素和影響因素。在新經(jīng)濟時代下，對于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導的研究方向有：首先，研究其他形式的領(lǐng)導力已經(jīng)探索領(lǐng)導者的個人層面，如認知能力，個性特質(zhì)，態(tài)度和價值觀，影響力和情感智力，但創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導對這一方面還很缺乏。因此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導還可以和心理學、社會學等領(lǐng)域結(jié)合。其次，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導未來的研究還應該注重在背景方面（組織情境）的研究，探討組織結(jié)構(gòu)，文化氛圍等情景因素對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導效能的影響。也可以從動態(tài)和權(quán)變視角深入開展創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導研究，因為現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導研究大多沒有考慮企業(yè)的發(fā)展階段在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導影響企業(yè)績效過程中的作用。最后，追隨者也是重要的角色，探討下屬的個性特質(zhì)、態(tài)度、能力、敏感度等因素對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導效能的影響也是重要的研究領(lǐng)域。

【參考文獻】

[1] 楊靜， 王重鳴. 女性創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導：多維度結(jié)構(gòu)與多水平影響效應[J]. 管理世界， 2013（9）： 102-117.

[2] 陳文沛. 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導影響員工創(chuàng)新行為多重中介效應的比較[J]. 技術(shù)經(jīng)濟，2015，34（10）： 29-33+41.

作者簡介：姚姣姣（1994-），女，漢族，四川南充，學生，碩士研究生在讀，單位：重慶工商大學，研究方向：組織行為與組織文化。