加強企業(yè)成本內(nèi)部控制與管理工作有效聯(lián)合

韓春飛

摘 要：市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這使得企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好生存與發(fā)展，就需要對積極改革，尤其是成本控制。那么，如何做到這一點呢？自然是將目光落在成本內(nèi)部控制與管理有機結(jié)合上，進而全方面的管控企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。基于此，本文將著重分析和探討企業(yè)成本內(nèi)部控制與管理的有效聯(lián)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本內(nèi)部控制；成本管理；有效聯(lián)合

社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的當下，以往的財務(wù)成本內(nèi)控方法越來越不能滿足企業(yè)生產(chǎn)運營的需要。這需要企業(yè)以新視角來審視成本內(nèi)部控制，明確其重要性，進而采取行之有效的措施來強化成本內(nèi)部控制，也就是將成本內(nèi)部控制與管理有效聯(lián)合，通過強化內(nèi)部控制管理，來進一步規(guī)范成本內(nèi)部控制，使之貼近企業(yè)實際情況，有針對性的、有效的落實，充分發(fā)揮作用，提高資金利用率，進而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益[1]。由此看來，將企業(yè)成本內(nèi)部控制與管理工作進行有效的聯(lián)合是必要的。

一、企業(yè)成本內(nèi)部控制的意義及標準

（一）企業(yè)成本內(nèi)部控制的意義

成本內(nèi)部控制指的是企業(yè)依據(jù)特定時期實現(xiàn)確定成本管理目標，利用管理方法來控制成本，從而縮減資金投入，增加收益。對于企業(yè)來講，成本內(nèi)部控制的有效實施是非常有意義的，能夠在企業(yè)運行的過程，有針對性的、有效的管控資金投入，保證資金用到實處，提高資金利用率，相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本將盡可能的被壓縮，相應(yīng)的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的可能性就更大，那么企業(yè)的經(jīng)濟實體將得以提升，這有利于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好的生存與發(fā)展[2]。

（二）企業(yè)成本內(nèi)部控制的標準

的確，企業(yè)成本內(nèi)部控制的有效實施，利于企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益的。但前提是科學合理的進行成本內(nèi)部控制。如何才能做到這一點呢？這就需要企業(yè)明確成本內(nèi)部控制的標準，進而有標準的、有針對性的來進行成本內(nèi)部控制，避免成本控制不到位，造成成本浪費現(xiàn)象發(fā)生；成本控制過度，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。參考相關(guān)資料，確定企業(yè)成本內(nèi)部控制的標準是：1）定額標準。也就是對成本的開支制定限額，如此可以有效針對性的控制某個項目各個環(huán)節(jié)成本，保證資金合理利用；2）預(yù)算標準。也就是通過確定財務(wù)預(yù)算發(fā)的形式生成一種特殊的成本費用標準。按照此標準來執(zhí)行成本內(nèi)部控制，能夠使之有計劃的、有序的展開，利于提高成本內(nèi)部控制的安全性。3）分解標準。也就是依據(jù)不同部門、不同崗位的控制職能，將相應(yīng)的工作責任劃分到個人，進而客觀評估部門或個人的工作成績，再結(jié)合年終成績的費用成本的真實情況[3]。

二、企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的問題

理論上來講，成本內(nèi)部控制的有效實施是非常重要的，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但立足于現(xiàn)實層面，分析我國企業(yè)成本內(nèi)部控制實際情況，不難發(fā)現(xiàn)成本內(nèi)部控制不佳，經(jīng)過進一步分析，確定主要是以下問題存在所致。

（一）標準陳舊，改革不到位

制定成本內(nèi)控標準，標準化合理化、有效化的落實成本內(nèi)部控制是非常必要的，可以是此項工作貼近企業(yè)業(yè)務(wù)及發(fā)展所需，有針對性的分析業(yè)務(wù)活動，尤其是資金消耗情況，進而按照成本內(nèi)控標準來有針對性的控制各環(huán)節(jié)資金，避免資金浪費從現(xiàn)象發(fā)生。但通過對我國一些企業(yè)成本內(nèi)部控制實施情況來看，確定很多企業(yè)所設(shè)置的成本內(nèi)控標準比較陳舊、落后，相應(yīng)的依據(jù)此標準所落實的成本內(nèi)部控制工作，自然不能合理的評估業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的成本需求，進而有效控制成本，致使資金浪費現(xiàn)象時常發(fā)生[4]。

（二）關(guān)注度低，理解偏差

要想使成本內(nèi)部控制在企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，就需要明確什么是成本內(nèi)部控制？成本內(nèi)部控制有什么作用？成本內(nèi)部控制實施手段有哪些？進而結(jié)合企業(yè)實際情況，科學合理的規(guī)劃與實施成本內(nèi)部控制，將其作用充分發(fā)揮出來，提高投資利用率，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。而目前很多企業(yè)雖然認識到成本內(nèi)部控制的重要性，但并沒有真正理解成本內(nèi)部控制，將其與各項標準制度混為一談，如在解決內(nèi)控管理、內(nèi)控發(fā)展、內(nèi)控風險等問題的過程中，考慮成本內(nèi)控，進而調(diào)整業(yè)務(wù)、制定風險防范措施等，致使其針對性和實用性不強；還有一些企業(yè)為成本內(nèi)部控制制定單獨的內(nèi)控機制，意在有效約束和規(guī)范成本內(nèi)部控制，使之全面化、有效化的落實，但進一步分析內(nèi)控機制，發(fā)現(xiàn)其并沒有考慮企業(yè)業(yè)務(wù)及其發(fā)展的實際需要，導(dǎo)致內(nèi)控機制存在一些缺陷，難以有效的約束、規(guī)范成本內(nèi)控。

三、企業(yè)成本內(nèi)部控制與管理工作的有效聯(lián)合

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作任務(wù)，是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風險、由企業(yè)管理層及員工共同組成的一個管理過程。這充分說明了內(nèi)部控制的有效實施是非常必要的，尤其是成本內(nèi)部控制。

但從以往成本內(nèi)部控制實施情況來看，成本內(nèi)部控制容易受到某些因素的影響，導(dǎo)致其作用未能充分發(fā)揮出來，進而造成部分成本浪費，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)。為了改變此種局面，應(yīng)當注意將成本內(nèi)部控制與管理控制有機結(jié)合，完善成本內(nèi)部控制的各個方面，提高成本內(nèi)部控制的有效性[4]。

（一）制度保障，強化內(nèi)部控制管理

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓。為了彌補成本內(nèi)部控制能夠規(guī)范化。標準化、合理化的落實，應(yīng)當在強化內(nèi)部控制管理之際，著重分析以往成本內(nèi)部控制不足，進而間接分析內(nèi)控管理制度存在的問題。在此基礎(chǔ)上從發(fā)展企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合相關(guān)資料，對內(nèi)控管理制度予以修訂，以此來提高制度的適用性、有效性，能夠有效的規(guī)范成本內(nèi)控制，使之綜合評估業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的實際價值及成本消耗情況，進而客觀的、公平的控制各個環(huán)節(jié)的資金，盡量避免資金浪費。

（二）程序合理，強化內(nèi)部控制管理

為了使成本內(nèi)部控制可以充分發(fā)揮作用，還要注意理順程序。對企業(yè)生產(chǎn)運營實際情況予以分析，確定能夠產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)主要是采購，如生產(chǎn)材料的采購、設(shè)備的采購、經(jīng)營用品的采購等等。為了避免采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，應(yīng)當采購環(huán)節(jié)成本內(nèi)控的程序予以科學合理的設(shè)置，首先通過制定采購計劃表，清楚明了的呈現(xiàn)出所需要采購的物品，之后展開市場調(diào)查，了解每種物品的供需情況、價格波動情況等，進而挑選物品，對比不通廠商物品的價格、質(zhì)量等方面，進而選歌最為適合的廠商，與之鑒定購買合同，如此可以大大避免不必要的資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生[5]。

（三）執(zhí)行有效，強化內(nèi)部控制管理

為了使內(nèi)部成本控制可以充分發(fā)揮作用，有效規(guī)劃與落實成本內(nèi)部控制工作，還要加強“執(zhí)行力”，也就是拓寬監(jiān)督管理渠道，來保證內(nèi)部控制管理工作的實施，企業(yè)紀檢監(jiān)察、審計等監(jiān)督管理部門要切實發(fā)揮監(jiān)督的職能作用。例如，要求成本內(nèi)部控制對采購業(yè)務(wù)予以事前監(jiān)督，保證采購計劃制定清晰、市場調(diào)研到位等，那么后續(xù)采購中能夠有效控制不同物品價格波動范圍，避免資金浪費[6]。

結(jié)束語：

基于本文分析，確定在成本內(nèi)控的地位不斷提升的今天，諸多企業(yè)并沒有有效應(yīng)用成本內(nèi)控。為了改變這一局面，筆者認為應(yīng)當將成本內(nèi)控與管理工作有效聯(lián)合，通過完善的管理制度的約束、有效的監(jiān)督管理的實施等，規(guī)范成本內(nèi)控，使之充分發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 孫毅.淺談施工企業(yè)收入與成本內(nèi)部控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（1）：79-79.

[2] 劉潔.財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].當代經(jīng)濟，2016（27）：110-111.

[3] 周杰.我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制的相關(guān)問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（12）：231-231.

[4] 劉煜坤.探析加強現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的對策[J].財經(jīng)界，2015（24）：43，302.

[5] 劉順.淺談我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2013（14）：247-248.

[6] 黃國威.企業(yè)成本的內(nèi)部控制存在的問題與策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（21）：204-204.