市政工程安全文明施工管理探析

沈蔚

摘要：加強市政工程安全文明施工管理，對于促進品位提升和市政設施完善有著十分重要的意義。傳統的市政工程施工管理思維較為僵化，所以我們必須切實加強對其的改進和優化，在市政工程安全文明施工管理中融入新思路，提高市政工程安全文明施工管理成效。本文結合某工程實踐，對市政工程安全文明施工管理水平的提升。

關鍵詞：市政工程；安全文明；施工管理

現代化進程化的加快，使得市政工程的建設步伐正在快速的推進，對市政工程進行有效的管理，就必須在市政工程安全文明施工管理方面不斷的創新，從源頭上加強市政工程安全文明施工管理工作的開展，避免市政工程安全文明施工管理水平的低下，同時促進市政工程安全文明施工管理成效的提升。

1.市政工程安全文明施工管理存在的問題分析

1.1環境問題較為突出

現代市政工程往往具有工程投資大、規模大、工期緊和任務重的特點，一些施工企業在實際施工中往往忽視對施工環境的保護，導致市政工程帶來的環保問題較為突出。例如施工噪音、粉塵、廢氣和廢水以及垃圾帶來的環境污染問題十分突出。而究其根源，就是因為施工企業在市政工程施工中忽視綠色施工技術的應用，導致環境問題較為嚴重。

1.2管理內容繁多復雜

項目部作為市政設施管理的專業部門，在日常市政工程建設中，需要加強對其的管理。但是管理的內容較多，使得在實際管理中經常出現顧此失彼的情況。項目部的主要職能有：一是對市政建設項目的招標進行管理；二是對城區的道路、路燈和橋梁等建設項目進行施工組織與管理；三是編制與審核市政工程設施工程的預決算；四是根據年度工作計劃做好紅線內的房屋與公用設施拆遷與協調等工作；五是參與施工企業施工合同的簽訂和監督對其的實施；六是市政工程施工技術管理；七是市政設施安全技術鑒定等。由此可見，項目部自身的管理內容繁多而又復雜，而整個市政環節本身就較為復雜，需要在施工前和施工中以及在施工后進行科學的管理，尤其是在竣工驗收階段，需要對其驗收的情況進行重點審查，確保工程項目得以正常的運行與使用。

1.3施工監管尤為重要

因為市政工程屬于政府投資，政府承擔的風險較大，若市政工程安全文明施工管理部門忽視對其的監管，就會導致其工程質量受到問題。而就實際來看，當前很多市政施工企業往往只注重業績和工期，而在工程質量上則大打折扣。加上現有的監管機制不完善，導致施工單位的建設行為難以得到有效的規范，最終影響工程項目順利的完成[1]。

2.工程實踐

本市政工程為某市對市政道路的改造，道路改造總長度為9855m，將原來的水泥路面全部改為瀝青路面，同時需要修建大型地下商城，在整個改造道路下的區域中形成“井”字型的大型地下商城，但是街道兩邊商鋪林立，為了降低施工給周邊商戶帶來的影響，確保市民出行安全，將道路兩面的人形通道全部進行安全隔離，所有地面需要深挖基坑18m，工程工期為12個月，總投資為12.95億元，從2016年3月開始，到2016年12月竣工，比預定工期提前了90天，以下就本工程中在安全文明施工管理方面的做法進行總結。

3.市政工程安全文明施工管理的新思路

3.1優化職能，明確職責，精準到位，高效負責

在本工程，加強市政工程安全文明施工管理，切實達到降本增效的目的，首先對現有的機構職能設計進行優化和完善，對市政工程安全文明施工管理的職責進行有效的明確，并確保每一項市政工程的審批、建設等各項任務的落實做到精準到位，尤其是在施工環節，必須做到高效負責，為市政工程安全文明施工管理成效的提升奠定基礎。

3.2文明管理，低碳施工，綠色技術，文明施工

在當前日益注重節能環保的今天，項目部在對市政工程進行管理時，提高管理的有效性，切實加強科學管理，在整個施工過程中要求施工企業做到低碳高效，切實加強綠色技術的應用，具有較強的經濟性和環保性。在實際施工中，切實注重施工揚塵、噪聲污染、光污染、水污染的控制，切實加強綠色施工技術的應用，達到經濟環保的目的。此外，加強對土壤和地下水水源的保護，避免土壤被侵蝕和流失。而為了達到這些目的，項目部始終加強對其的組織管理和規劃管理。在組織管理過程中，建立了健全的綠色施工管理體系，制定了綠色施工管理制度目標，由項目經理為第一負責人，高效完成綠色施工組織，并加強對施工人員的管理和監督。而在規劃管理環節，對其綠色施工方案進行審查，在綠色施工方案中，不僅有環境保護措施，而且還有節材、節水措施。其次就需要加強對其的實施管理，在整個市政工程綠色施工實施全程實施動態管理，并根據工程項目特點，加強綠色施工宣傳，強化綠色施工知識培訓，不斷的提升綠色施工和低碳經濟的意識。再次就是對其實施評價管理，嚴格按照導則中確定的相關指標體系，再根據工程特點，就綠色施工效果和采用的新工藝技術設備等進行及時的評估，應成立專家小組，就綠色施工方案和施工全程實施綜合評估。最后就是加強對各種污染的控制，針對性的采取措施，尤其是各種安全、環保防護設施必須到位，切實加強環境的保護，提升整個市政管理的成效。

3.3科技助力，動態管理，精誠合作，科學全面

項目部在對本市政工程進行管理時，在當前信息化的科技時代，借助科技的力量，對整個的市政工程項目實施動態管理，并加強與環保部、建設部等部門的溝通和合作，對整個的市政工程實施科學全面的管理。因為現代的高速發展，使得的市政工程項目建設速度較快，且建設的項目往往較多，達到統攬全局的目的。因此，在本市政工程項目現場的重點區域中，設置了大量的視頻監控和污染數據采集等高科技設備，并將這些設備進行聯網，利用互聯網技術將各工程的重點指標及時的回傳到市政工程管理大數據系統之中，再利用大數據技術對這些數據信息進行分析和研究，不僅能為現狀的改進提供科學的幫助，而且還能為今后的發展決策的制定提供相應的依據。在科技助力的同時，深入施工現場進行監管，尤其是結合監測和數據分析回傳得到的結果，及時的加強對施工企業的指導。與此同時，而加強與環保、建設等部門的合作和聯動，實現數據信息的共享，能更好地全面的掌握整個的市政工程建設情況，針對出現的問題，可以及時的聯合處理，從而更好地對市政工程實施動態管理和無縫化管理，達到科學全面的管理。

3.4高效監督，及時督促，有效整改，持續發展

在本市政工程項目管理中，為了促進管理成效的提升，在做好上述工作的基礎上，在整個施工全程切實強化對其的監督，并確保監督的及時性和高效性，尤其的問題的整改，必須及時到位，這樣實現的可持續發展。在市政工程監管過程中，除了加強對正常項目監管的同時，還對非常規項目進行監督，比如工程項目建設引發的壽命問題、環保問題和安全問題等，也需要加強對其的監督，才能確保監督工作的及時性。此外，為了確保整改的有效性，應對施工企業的整改過程進行有效的監督。而要想得到可持續的發展，還應在工程建設后加強后期管理，切實注重市政工程項目建設效果的保護，加強對社會全員的宣傳，只有更好地愛護公共基礎市政設施，促進市政設施作用的發揮。

4.結語

綜上所述，在市政工程安全文明施工管理中，我們必須對當前在管理工作中存在的問題與不足進行總結和優化，并緊密結合戰略發展規劃和工程項目實際，對市政工程項目實施全方位、多視角的宏觀管理，最終提高品位，推動可持續發展，構建和諧。

參考文獻

[1]韓小向.市政工程建設與管理措施探析[J].江西建材，2017，（16）：246-247.

[2]常鵬飛.略論當前市政工程建設與管理[J].建材與裝飾，2017，（08）：111-113.

[3]林百彰.淺談市政工程建設與管理[J].價值工程，2010，29（09）：53.

（作者單位：廣西博世科環?？萍脊煞萦邢薰荆?/p>