工程項目施工階段質量控制中的難點及對策

吳敏

【摘要】質量是永恒的主題，當前社會對工程質量的要求呈現出了多樣性，特別是在新經濟常態下，公眾對于房屋建筑的品質要求越來越高，本文以某高層建筑為研究對象，介紹了該項目的概況，總結了施工階段質量控制的難點，提出了施工階段質量控制中的對策。

【關鍵詞】工程項目；施工階段；質量控制

1、項目概況

該超高層建筑地下兩層，地上41層，建筑總面積約86494平方米，其中地下一層為設備用房，地下二層為停車庫，面積為27453平方米，地上一棟高層辦公樓和附樓組成，面積為59041平方米，采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，建筑豎向高度為198.9米。

2、施工難點分析

2.1基槽土方施工：本工程土方開挖深度在5.6米、局部在8.5米左右，該土方開挖工程具有工程量大，施工時間長的特點，在開挖之前要清除掉表面的雜物，注意避開地下管線，在開挖基坑附近有地下水位較高的，做好降水措施，降至開挖面以下0.5米，開挖坡度嚴格遵照圖紙要求，采取分層分段對稱開挖，結合工程需要采用挖掘機配合人工開挖，為了便于泄水，隨時制成一定坡勢，當開挖至設計基底標高時，可采取人工開挖，同時在基坑周邊做好鋼管支護工作，下層土在上層土釘墻及噴錨砼施工完畢一天后，才可繼續進行開挖。

2.2大體積筏板混凝土施工：本工程筏板混凝土基礎長80.5m ，寬20.5m ，厚0.7m ，需約1300m3砼，屬大體積混凝土。裂縫是施工過程中的質量通病，而施工過程中溫度差距過大是導致裂縫產生的主要因素，因此在施工過程中應嚴格按照規范施工，必須做好混凝土的保溫覆蓋，特別是在冬季施工時，及時關注天氣情況，當溫度低于5℃時，應選用添加防凍劑和早強劑的硅酸鹽水泥，水灰之間的配合比以小于0.6為宜，盡量加快砼澆筑速度，減少熱量散失。

3、施工階段質量控制中的對策

3.1實現標準化生產和精細化施工，解決普遍意義上的質量問題

結合本項目的實際，科學的設置機構部門，建立健全項目建設的管理制度，明確各部門的職責和功能，合理選派工作人員。項目部、監理部每天下午組織召集技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工員、施工班組長現場巡查，對巡查中發現的質量、安全問題，立即進行整改。每天召開工程例會，對當日的施工情況進行總結。建立質量管理領導小組，制定切實可行的質量管理辦法，建立質量責任人追究制度，細化質量管理目標，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同工資獎金掛鉤。對于技術相對復雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部要組織相關人員召開專題會，結合施工圖紙，編制科學合理的施工方案，組織合理的施工人員，對施工人員進行技術指導，預防質量通病。建立完整的驗收制度，對于竣工的隱蔽工程，組織監理工程師及時的進行驗收，每次下雨之后，對主體的砼結構進行自防水檢查，使工序質量處于可控狀態。

針對當前工程管理中存在著施工效率低，管理粗放等問題，將物聯網、云計算等應用到工程項目的管理中，搭建了管理信息系統平臺，建立內部QQ群，加強各部門的業務溝通，將人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，采用可視化的方式發現現場的質量問題，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，中心控制室、變配電所、機柜室等建筑物室內安裝，采用蒸汽采暖，扎實推進起重機械、臨時用電、模架工程、消防管理、揚塵防治及冬季施工質量管理。

3.2提高施工隊伍綜合素質

施工人員素質是影響工程質量的決定性因素，只有端正的工作態度，超強的工作能力才是施工質量的重要保證。提高施工人員的素質包括提高管理層和一線施工作業人員的綜合素質。為此要嚴格人員準入制度，不管是管理人員和一線施工人員都要采取高標準、嚴要求的管理，要求他們不僅有著過硬的專業技能，而且還要具有良好的心理素質和職業道德。組織管理人員參加項目管理知識培訓，聘請專工、班組長以上經驗豐富的人員就樁基礎施工、模板工程、鋼筋工程、混凝土冬季施工注意事項、臨時用電安全管理等進行專題講授，使管理人員進一步學習掌握項目管理的新知識新技能，提升管理人員的業務能力。對于一線的施工人員進行分批次、分層次的培訓，提高施工人員的崗位技能及操作水平，加強與施工人員的溝通，及時發現施工中出現的問題，并予以解決，做好后勤保障工作，為施工人員營造良好的工作氛圍。加強施工人員的職業道德教育，加強建筑施工特種作業人員安全培訓、考核管理工作，規范安全培訓秩序，健全考試考核制度。堅持從問題入手，從薄弱環節入手，積極探索創新管理方法，以信息化手段為支撐，強化施工人員的質量與安全意識。

3.3材料質量控制的問題處理

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料質量的優劣直接影響著建筑工程的質量。為了確保工程質量，設計師都會規定所必須的材料和型號，如果選用的材料質量不過關，或者型號不符合要求將會使得工程質量無法達到標準。因此加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。工程管理部負責對進場材料構配件的質量控制。工程中心-工程管理部對于運到施工現場的原材料、半成品或構配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設備報審表》、產品生產廠家生產許可證、合格證及技術說明書進行審核形成進場檢查記錄，并在《工程材料/設備報審表》簽署審查合格意見后，方允許材料/構配件進場。凡是沒有產品生產廠家生產許可證、合格證明、技術說明書的，不得進場。材料進場時要組織建設單位和監理單位共同進行檢驗，由三方人員對材料的品種、規格、外觀等進行驗收，檢查材料的包裝是否完好，表面是否有劃痕以及在運輸的過程中是否因受到外力的沖擊而造成破損等，經過三方確認進場的材料符合要求后，將所需的材料存放于符合要求的專門材料庫房。對于工程中采用的新型的建筑材料，必須根據相關部門的現場試驗報告以及技術檢驗部門出具的鑒定報告對材料進行審查。施工單位應該有自己的試驗室，和工地進場的時候一起進場，像水泥、沙子、鋼筋等需要施工單位先自檢，主要檢查的項目配合比、強度等，自檢合格后在送監理試驗辦公室復檢，主要設備必須有完整的安裝使用說明書。

參考文獻：

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