建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

魯金年

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)市里的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在日益壯大。但是，在其飛速發(fā)展的過程中也存在著諸多問題，因此應(yīng)加強對建筑工程管理模式的創(chuàng)新，以此來解決建筑工程發(fā)展中的各類問題。本文將對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且對于建筑工程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用以及發(fā)展進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

受經(jīng)濟(jì)的影響，傳統(tǒng)的建筑管理模式以及滿足不了當(dāng)今的社會需求，在建筑中的問題日益嚴(yán)重，阻礙了建筑高層的發(fā)展，因此，建立新型的創(chuàng)新模式勢在必行。建筑企業(yè)應(yīng)積極采取新的管理方式及手段，對建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時妥善的解決，使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

就現(xiàn)階段建筑工程管理進(jìn)行現(xiàn)狀來看，雖然取得了一定成效，但是仍有部分問題，主要表現(xiàn)在建筑工程的施工未能嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行管理，重視程度不夠，從而導(dǎo)致建筑工程開展過程中安全事故頻發(fā)，另外在建筑項目的具體管理過程中，管理人員未能充分認(rèn)識到對建筑工程進(jìn)行管理所發(fā)揮的作用及包含的意義，大多數(shù)的建筑管理工作僅僅是流于表面，因此未能取得預(yù)期成效。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1在管理方式方面存在的問題

我國目前的建筑工程管理受計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響而開展遲緩，在建筑項目管理水平方面也與日遞減，管理人員的管理水平不能夠充分的符合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，逐漸與時代的腳步相背離。我國目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，以強硬的手段進(jìn)行管理，忽視了對科學(xué)、合理管理方式的采用。同時，在建筑工程的總進(jìn)度編制上也存在問題，編制的工期計劃缺乏合理性，嚴(yán)重的影響了整體工程的效果。管理人員普遍存在管理方式以及管理素質(zhì)不足的現(xiàn)象，對此應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)，使其清晰的認(rèn)識到自身在建筑工程管理中的重要作用，強化其責(zé)任意識。經(jīng)過有關(guān)調(diào)查顯示，大部分建筑工程事故都是由于管理人員的不稱職，管理不得當(dāng)而產(chǎn)生的，因此應(yīng)加強管理人員和施工人員的安全意識，本著質(zhì)量第一的理念，進(jìn)行建筑工程的管理和施工。

2.2在建筑材料和機(jī)械管理方面存在的問題

在建筑工程當(dāng)中，建筑材料是主要部分并且數(shù)量眾多，種類繁雜，在建筑材料的管理中包括構(gòu)配件、管理成品、原材料以及半成品、運輸?shù)榷鄠€方面。這將要求建筑工程的材料采購人員以及驗收人員都要具備專業(yè)的技能和強烈的責(zé)任感，保障建筑材料的質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁一些來路不明的材料混入其中，同時建立相應(yīng)的體制來做好建筑材料的保管工作。此外，在機(jī)械管理方面，建筑工程中所用的機(jī)械通常都是租賃而來，因此可以在使用的過程中會出現(xiàn)機(jī)械的使用效率低以及周轉(zhuǎn)率低等問題，如果建筑單位沒能夠按照規(guī)定的時間歸還機(jī)械設(shè)備將會增加租賃成本。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式分析

3.1創(chuàng)新管理模式的發(fā)展要求

在科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展的今天，建筑市場的激烈競爭使得眾多企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新管理模式的重要性，目的就是提高企業(yè)的運營效率和整體的發(fā)展水平，強化建筑企業(yè)的核心競爭力，迎合當(dāng)前創(chuàng)新管理模式研究的核心目標(biāo)。建筑企業(yè)通過積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，能夠讓自身企業(yè)的人才管理模式有所轉(zhuǎn)變，從而更加全面掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，提升建筑產(chǎn)品設(shè)計的整體質(zhì)量，由此提升企業(yè)的競爭力，促使其施工管理的模式趨向合理，提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的根本方式就是提升科學(xué)技術(shù)的附加影響，使其更好的運用至工程管理中，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。針對建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求，應(yīng)該積極的革新企業(yè)工程管理中較為不科學(xué)的部分，通過企業(yè)管理模式趨向于彈性和剛性的發(fā)展，得以讓建筑企業(yè)的市場地位鞏固。

3.2創(chuàng)新管理模式的具體應(yīng)用

建筑工程創(chuàng)新管理模式在企業(yè)管理體制中有著具體的體現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該積極的跟隨時代的發(fā)展和進(jìn)步，實行科學(xué)合理的管理方式，確保構(gòu)建起更加高效科學(xué)的工程管理制度體系，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的任一方責(zé)任，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的責(zé)任制度，通過合理的協(xié)調(diào)各方的責(zé)任及義務(wù)，可以逐步的強化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升其具體的抗風(fēng)險能力，增強管理的效率及質(zhì)量。另外，建筑工程創(chuàng)新管理模式包含著質(zhì)量管理的目標(biāo)、進(jìn)度管理的目標(biāo)等具體的內(nèi)容，所以可以讓工程管理的每一個環(huán)節(jié)的有效性得到充分的展現(xiàn)。企業(yè)管理理念應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變，同時還應(yīng)該實現(xiàn)全面的創(chuàng)新和發(fā)展，從而維護(hù)好建筑工程各個方面的利益關(guān)系，由此樹立起科學(xué)的企業(yè)管理理念，堅定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3建筑施工管理管理中技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

建筑施工管理的創(chuàng)新模式中也包括對技術(shù)管理的創(chuàng)新，這對工程技術(shù)的發(fā)展具有非常重要的作用，當(dāng)前工程管理中信息技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用就是主要的表現(xiàn)。科技的發(fā)展使得計算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，同時對各行各業(yè)都起到了一定的促進(jìn)作用，因此為了使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到更好的發(fā)展，加強計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為必要。計算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠使建筑工程的數(shù)據(jù)資料得到更好的優(yōu)化，從而使建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)和社會效益得到有效的提升。

3.4建筑工程創(chuàng)新管理模式的發(fā)展前景

當(dāng)前建筑企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量都處于增長狀態(tài)下，但由于發(fā)展方式及運營理念等相關(guān)因素，使得企業(yè)之間的技術(shù)水平與資金實力的差異較大，而正是這些差異使得企業(yè)間的的競爭力和市場地位有一定不同，而現(xiàn)今是信息時代，隨著計算機(jī)技術(shù)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程管理的信息化建設(shè)和自動化水平也在不斷提高過程中，而創(chuàng)新工程管理模式是順應(yīng)時代發(fā)展是正確之舉，推動建筑業(yè)不斷向前發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，我國目前的建筑行業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)因建筑物質(zhì)量問題而產(chǎn)生的大型建筑事故，給國家和人民帶來極大的生命財產(chǎn)損失。因此，應(yīng)盡快將傳統(tǒng)的建筑管理模式向新型的建筑管理模式轉(zhuǎn)變。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)的管理方面也應(yīng)積極與新型的信息技術(shù)相結(jié)合，在管理中加強對BIM技術(shù)的應(yīng)用，使其能夠?qū)こ塘窟M(jìn)行精準(zhǔn)的計算，立體的展示出工程的整體框架，從而極大的提高建筑工程管理人員的工作效率，保障工程質(zhì)量。

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