探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

徐正亮

【摘要】建筑企業如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟，如何為未來發展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質量，建筑質量是評判建筑企業和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業核心競爭力著手，才能根本上提高企業的競爭力。要想提高建筑工程的質量就必須注重建筑施工質量和施工準備工作的完成質量，需要不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證建筑工程質量。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；應對策略

1、建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1主觀因素

目前，在我國建筑工程管理領域，堅持傳統管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統的管理方法和管理理念可以滿足當前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高。

1.2客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關監管部門監管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個非常重要的客觀因素。建筑監管部門具有幫助施工企業加強管理的權力和義務，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監管部門的職能難以得到有效的發揮和落實；我國建筑工程管理體制和監理單位發展起步相對較晚。

2、加強建筑工程管理的措施

2.1加強對施工質量的管理

應加強對施工質量的管理，建立科學的質量保證體系，將工程質量控制工作落到實處。施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，并將人員、施工材料與施工機械等各個要素有效結合起來。人是質量控制的核心，要將施工人員作為質量控制的推動力，充分調動其積極性，并樹立工程質量第一的觀念；施工材料是建筑工程的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵；施工機械是機械化施工的主要標志，在現代化建筑項目施工中不可或缺，它直接影響了施工項目的進度和質量。

2.2建立科學的工程管理制度

使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。

2.3合理控制施工進度

合理的控制施工進度的關鍵是成立一支優秀專業的施工隊伍，在建筑工程發展的新時期，舊時期的施工隊伍已經不能適應現今建筑工程發展的新要求了。現在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業理論知識，以應對高節奏的工作和施工過程中出現的突發狀況。

2.4加強現場材料管理

建筑工程施工材料種類繁多，質量相差較大，必須嚴格控制進場材料的質量。材料進場之前必須報驗，進場之后履行驗收手續，不達標材料不允許進場。保障材料供應渠道暢通，并力求簡化供應環節，在保證材料質量的基礎上設法降低材料成本。現場質量管理部門要對材料質量進行跟蹤和監督，發現不合格材料及時處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進入使用環節。對大宗材料實行定額供應、限額領料措施，避免材料浪費；通過材料包干、節獎超罰制度控制施工廢品高的問題，從而滿足材料使用環節的經濟效益原則。

2.5加強對施工人員的管理

打造一支高素質、高水平施工隊伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業應貫徹人以為本的經營管理思想，建設優秀的企業文化，對施工人員進行相關專業技能培訓，對其知識進行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質和專業能力。同時，管理人員還應加強全體施工人員對施工質量的重要性意識，樹立以質量求發展、以質量求生存的經營管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實到實際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規范規定進行施工，從而確保施工質量能夠達到有關標準規定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進行合理的配置，從而實現人力資源的有效利用和工程的順利開展。

2.6加強法律建設，提升執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性，應該提高監督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使監督隊伍的業務素質得以提高。此外，還要不斷完善質量監督手段、增加檢測設備，使監督工作具有較高科技的含量，實現監督工作的現代化。從建設市場的整體情況看，市場運行規則還不夠完善，執法不嚴、違法不究的現象常常出現，而建設工程質量低下的主要原因是建設市場較為混亂。因此，政府必須建立健全建設市場運行規則，從而提升建筑質量。

2.7建立與完善施工標準

建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規范、有序進行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規定。它要求技術人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監理制度，以對施工各環節、施工人員、施工進度等進行有效的監理，確保工程嚴格按照施工標準進行。

結論：

總之，建筑工程管理始終都是建筑施工企業管理工作的重中之重，尤其是在當今社會形勢下，面對市場競爭的日益加劇，促使建筑施工企業必須采取科學有效、切實可行的管理手段來不斷加強對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復雜性，加之受諸多其他因素影響，導致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實施，而且嚴重制約了建筑工程產業的發展。因此，必須對其影響因素進行分析，并采取有效的應對策略。

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