建筑工程管理中創新模式的應用與發展

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程得到了空前的發展。我國的建筑行業也在不斷的進行管理模式上的改革，但是受到多年來在工程管理模式上傳統的影響，導致在建筑工程領域的工程管理不能夠實現實質性的改革。為了工程建設在未來的一段時間內能夠較好的發展，我們必須做好對于建筑工程管理模式方面的創新工作，針對人才創新、體制創新以及管理模式方面進行有針對性的創新工作。本文將對建筑工程管理中存在的問題進行分析，并且對于建筑工程中創新管理模式的應用以及發展進行闡述。

【關鍵詞】建筑工程管理；創新模式；應用發展

1、創新模式在建筑工程管理中的作用分析

1.1 提升企業的市場競爭力

面對激烈的市場競爭，建筑行業只有不斷的革新管理理念，同時創新工程管理的模式，才能更好的應對新形勢的發展需要，在競爭的行列占據主動權。當前國家社會的發展狀態良好，社會主義的建設初見成效，建筑行業應該積極的利用當前的信息技術，通過科學化、全面化的管理手段，應對復雜的市場環境，促使企業始終利于不敗之地，降低施工過程中出現風險的幾率，提升企業整體的經濟效益。

1.2 提高企業的管理水平

隨著企業管理理論研究的深入，企業現代管理知識也在不斷的創新，而理論的創新必定會帶動企業管理水平的提升。同時企業管理創新的實踐過程中，也為企業管理理論提供了更多可借鑒的參考資料，使得管理理論更加全面和完善。建筑企業通過對這些理論的學習和應用也提升了企業的管理水平和質量，為企業的發展提供更多的源動力。

1.3 實現企業資源的優化配置

建筑企業應該積極的運用當前的創新理念貫徹管理模式，制定出科學、公平的規章制度，實現人力資源和智力資源的集中。創新的管理模式包含著企業內部的細節末節，可以穩步的提升企業的管理效率，同時實現企業資源的優化配置，提升企業的生產效率。企業的資源實現科學配置，可以推動企業各個崗位最大職能的有效發揮。

2、建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

2.1 創新建筑企業工程管理觀念

企業管理觀念的創新是處理企業事務的杠桿，企業管理者應該處理好利益方之間的關系，不僅包括企業的質量目標，工期目標，還包括企業的安全目標，成本目標，企業應在這四個目標的基礎上制訂方案，處理建筑企業的事務，使工程管理能夠不斷得到發展，提高企業的效益和核心競爭力，適應千變萬化的市場需求。因此，創新建筑企業工程管理觀念，不斷提高自身的硬實力與軟實力，提高綜合實力，實現企業的長遠穩定發展。

2.2 創新管理體制

建筑企業通過建立現代化模式的企業管理措施，將施工企業、工程項目、施工人員的責任在工程項目建設之前確保落實分配，將工程項目管理的關系合理的調節，將工程管理體制發現的問題全部解決。加強企業的內部管理工作，改善企業內的環境，強化施工合同的地位，減少經營風險和市場風險，增加工程管理的能力。

2.3 建筑企業工程管理中技術管理的創新發展

建筑企業管理的創新模式中也包括對技術管理的創新，這對工程技術的發展具有非常重要的作用，當前工程管理中信息技術以及計算機技術等先進技術的應用就是主要的表現。科技的發展使得計算機信息技術被應用到各行各業中，同時對各行各業都起到了一定的促進作用，因此為了使建筑工程管理創新模式得到更好的發展，加強計算機信息技術的應用顯得尤為必要。計算機信息技術在工程管理中的應用，能夠使建筑工程的數據資料得到更好的優化，從而使建筑工程施工管理的經濟和社會效益得到有效的提升。建筑工程行業的發展，對建筑管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個應用科學，更是涉及到建筑學、管理學、心理學以及經濟學等多個學科的綜合性科學。因此在建筑企業的技術管理中，還需要結合當前建筑科學的多個學科進行創新，更需要注重技術人才的培養，保證技術隊伍的整體素質和能力水平，保證建筑工程技術的發展和效益。

2.4 實現管理人才的創新培養

在建筑工程的施工過程中，人才在工程建設的過程中起著非常重要的作用。因此，企業想做好對建筑工程的管理工作，就必須要做好對于人才的培養工作，建立健全企業的人才培養機制，比如說可以針對于一些崗位，進行人才的培養工作，還可以雇傭獵頭公司，對于專業性的人才進行挖掘，還可以委托相關的技能學校，采用校企合作的方式進行人才的培養，這樣能夠使企業在人才的培養上有目標有計劃，在建筑工程領域不會出現人才短缺的情況。

2.5 建筑企業文化的創新

建筑企業不能輕視企業文化的建立，在創新的同時尋找企業的發展方向。建筑企業在進行企業文化的創新時，不僅要著重企業價值觀的創新，而且要強化企業文化方式的創新?？梢酝ㄟ^建立企業文化目標機制、激勵機制和傳播機制等創新機制來增大企業的社會影響力。

2.6 創新企業的技術管理水平

企業的技術創新，要從技術人員的培訓、施工方案的編制和企業施工技術的工藝等多個方面入手。加強對技術人員的培訓，安排技術人員進行專業化的技術培訓，學習新的技藝，提高技術水平，適應科技的不斷進步；編制施工技術的方案，企業在施工方案的編制過程中，加入招標、投標小組，以及最終的決斷小組，創新方案的編制，最大限度地使項目方案做到盡善盡美，符合社會的發展要求；建筑企業應建立工程技術管理標準，實現工程管理的流程化、標準化；最重要的是建筑企業應該從公司的實際出發，建立符合自身特點的創新模式，推廣新工藝、新技術，在促進自身發展的同時，使企業能夠平穩良好地運行。

結語：

隨著建筑業市場競爭越來越激烈，為適應社會市場環境，提高行業競爭力已經成為建筑企業發展的內在要求。而進行建筑工程管理模式創新，有助于盡快實現工程預期目標，保證建筑工程能如期保質保量完成，提高經濟效益，且要立足于企業的發展，推動企業良性發展。

參考文獻：

[1]陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2017.

[2]李紅莉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].江西建材，2016.

作者簡介：

唐勤，石河子大學基建處 ，新疆石河子。