建筑施工企業管理與項目管理相融的應用研究實踐思考

【摘要】隨著國家經濟不斷增長，建筑業也迎來了發展關鍵的階段，面臨的市場競爭壓力也是日益加重的。而由于行業競爭不斷加重，導致建筑行業的應力空間逐漸被壓縮。如果想要提升建筑行業的整體經濟效益，就一定要對建筑施工企業的項目管理引起足夠的重視，實現企業管理和項目管理兩者的融合。

【關鍵詞】建筑施工；企業管理；項目管理；相融；應用研究

項目法施工是一種注重建筑施工企業綜合經濟效益的管理模式相比于單純的企業管理，更重視對企業內部生產要素的優化配置，從而實現項目的合同目標。主要特點是，項目經理責任制、管理和施工作業分離、施工組織方法更科學。施工企業的項目管理能夠綜合體現企業的生產力發展水平，因此施工企業一定要重視項目管理在整個施工過程中的地位，以取得更好的經濟效益[1]。

1、施工企業管理和項目管理相融需解決的問題

1.1權責紛爭

施工企業如果想要完善項目管理的效果，就一定要給予項目經理真正的權責。如果企業管理的方式和項目管理的方式有沖突，該如何抉擇，是每個建筑施工企業需要面臨的問題。很多施工企業項目管理的效果都取決于項目經理的素質，這種管理方式還沒有脫離個人因素，也側面印證了我國的建筑施工企業的項目管理制度不夠完善。如果過分依賴個人的素質和經驗，想要進行更科學的管理也就成了空談。

1.2利益紛爭

建筑施工企業都是重視經濟利益的，因此經濟利益將會是一個關鍵的矛盾點，主要體現為考核尺度不一，而且沒法發揮激勵作用。企業管理會將一部分成本核算的壓力轉移給項目部，而且項目合同的評審階段，涉及到資金運作等問題，也容易因為權責問題造成管理矛盾[2]。

2、提升項目管理中的成本管理措施

2.1增強建筑經濟成本管理工作的意識

建筑行業要從根本上提升成本管理工作的重視程度，要深刻意識到，成本管理工作不僅影響到施工階段的資源消耗，而且影響到整個建筑各個環節的質量，包括招標、工程開展等階段。必須對工程的各個施工環節都有清楚的認識，明白最后的收益是怎樣的，而且要提高相關從業人員的綜合素養和職業素質，實現共同進步。

2.2加強建設經濟成本管理的體制

建筑企業需要咋人力資源上投入必要的工作量，實現人力資源的最優配置。部門之間的工作想相互協調，做到權責分明，分工明確。在成本預算階段，要請專門的工作人員進行嚴謹的預算和辦公，保證建筑施工階段的各種情況都在成本預算考慮范圍之內。部門之間要對給的工作相互監督，在成本管理方面要相互比較，建立適當的獎懲機制，從而建立完善的經濟成本管理體系，是建筑施工的質量達到最優[3]。

3、加強企業管理和項目管理融合的措施

3.1建立成熟的企業內部市場體系

企業內部的市場體系具體可以分為人才市場、勞務市場、物資供應市場和機械設備租賃市場。人才市場是想項目經理輸送專業素質過硬的管理人員和技術人員；勞務市場主要是針對人才的最優配置，由項目經理根據建筑施工的用工需求，制定出合理的用工程序；物資供應市場則是分配給項目經理一些采購權。由于目前許多企業在材料采購方面都有著嚴重的“吃回扣”的現象，魚目混珠、以次充好的現象已經是屢見不鮮，建筑施工成了滋生腐敗的土壤，這是絕對要杜絕的。因此，建筑材料的質量問題，必須在采購環節得以保證，要派專人對采購環節進行必要的監督，保證材料采購環節的公開透明，杜絕任何吃回扣的可能性。項目經理要報這個材料的使用方面更加要有嚴格的程序，保證資源不會被隨意浪費，對經濟效益造成影響，而且在經濟成本管理階段就要對相關的材料投入做到嚴格的把關。最后的機械設備租賃市場，則是說明項目經理部使用的機械設備應該實行租賃制。

3.2對項目成本核算方式進行改革

企業應當以工程中標價為基礎的工程項目總成本進行核算，而項目經理主要應該負責工程的成本核算。這樣就能夠有效解決項目曾本核算不實的問題，從而達到成本控制、使成本降低的目的，可以有效提升經濟效益，強化建筑企業自身的競爭力[4]。

3.3強化項目經理責任制

項目經理的權責應該貫穿于整個工程的始終，對于項目經理部內部的人員可以有一定程度的任免權，同時享有對勞務隊伍的選擇權，使用資金方面也應該更加自主，對于不符合施工要求的資金調度可以提出異議并拒絕付款。

3.4建立成熟嚴格的項目管理體系

項目管理的文件應該由公司機關進行統一制定和發布，在全公司范圍內都要按照統一的程序標準實行。公司內部應當加強對項目管理工作的評審，成立專門的評審小組，對項目運作過程中的實際情況要有清晰的認識。這種評審制度應當是定期的，以年為單位，或者以季度為單位，對表現好的建筑施工單位進行獎勵，培養榜樣效應，對表現不好的單位進行處罰，將綜合表現與績效考核相掛鉤。

結語：

建筑施工企業面臨的市場競爭壓力是相當巨大的，傳統的企業管理已經不能滿足如今建筑施工企業提升經濟效益的需要，因此企業需要正視項目管理的重要性，對現有建筑施工企業的管理模式做出創新，建立成熟的企業內部市場體系，強化項目經理責任制，建立更加成熟嚴格的項目管理體系，從而加強建筑施工企業自身的市場競爭力，使建筑業走上可持續發展之路。

參考文獻：

[1]閉春華，王東生.建筑施工企業的施工項目管理能力評價指標體系研究[J].價值工程，2018（1）：71-72.

[2]李博.提高建筑工程管理及施工質量控制研究[J].建筑技術開發，2018（8）：49-50.

[3]陳偉.試論建筑施工企業工程項目標準化管理[J].四川水泥，2018（4）：203.

[4]王雙榮.建筑施工企業管理與項目管理相融的應用研究[D].西安建筑科技大學.

作者簡介：

張文青，山東魯碧建材有限公司，山東萊蕪。