目標成本管理在機電安裝工程管理中的實踐探討

謝軍 王遠佳

【摘要】現如今的社會經濟都是在不斷提高、提升的，這就大大推動了我國機電行業的整體性的發展，機電安裝工程管理企業在強烈的市場競爭中，為了提升自己企業的經濟效益，于是很大程度上的強化了目標成本管理，一個機電安裝企業如果采用了這種目標成本管理，就能使得有效的降低成本投入，提升自己企業在市場中的競爭力，控制企業自身的成本投入，使得企業穩健發展。

【關鍵詞】目標成本管理；機電安裝工；工程管理；實踐探索

現如今市場經濟不斷的發展，現在的機電安裝企業在經營的過程中，都非常重視成本的控制和成本的管理，所以說目標成本管理在為自己企業創造更多的實際經濟效益的方面，發揮了無與倫比的作用。在機電安裝的實施過程當中，都是需要消耗很大的成本的，這就需要加大對目標成本管理的重視程度，提升成本管理的意識，這樣才能為企業創造出更多的利潤和效益。

1、機電安裝工程成本管理

所謂的目標成本管理，其實本就是管理目標成本，在成本管理的過程是其中最重要的形式和內容，企業的目標成本管理和目標成本管理的原理其實是有很多相似的地方的，在企業當中將成本目標從整體的體系當中單獨提出來，并且在對其進行合理的指導和規劃，以實現降低損耗、成本的目的，在公司工作的一段時間內，要規劃出總的發展目標，總結企業的成本總額和利潤總額等，這樣會起到激起全體員工努力奮斗工作的動力，為自己企業未來發展總目標起到了奠定基礎的作用。在最后確定了企業總目標之后，各個部門要聯合實際情況來切實的制定可行的發展目標計劃，并且采取有效的相關措施來保證我們的發展目標順利實現。

2、機電安裝工程成本管理的措施

2.1合同的管理和審查

合同的管理是機電安裝工程管理中的重要內容，更是為企業自身增加提升利潤降低減少成本的最主要的途徑之一，合同是企業項目經理簽訂目標責任書來保證工程能夠按時按量的完成，我們為了將責任分解化準確到人，將責任落實到實處，我們的項目經理要與自己的項目部內部的自己的成員及其一些其他業務的部門簽訂成本控制的相關合同，只有這樣我們才能更好的對成本的控制。

2.2施工前對于圖紙的審查工作

在機電安裝工程管理中涉及到的種類繁多，尤其是在一些比較大型化的商場還有一些錯綜復雜的工業管道，還有可能出現各種各樣的暖通風管道、排水管道、消防管道等多種混合管道。這些管道在設計階段有著不同的專業設計不同的位置，如果沒有比較協調的統籌管理，就會在工作的過程中出現其他的意想不到的突發狀況，要是沒有在施工之前對機電圖紙進行細致的修改和審查，一旦在真正實施過程中再發現類似問題，然后我們再去修改和返工的話，這必然會造成大量的施工材料浪費和拆裝費，這就增加了成本，因此，做好圖紙的審查是確保能夠保證成本不增加的前提。

2.3人工成本管理

在現如今的建筑市場中，人工費在總體費用中占據著比較大的比例，在機電安裝中，更是需要大量的工作人員來安裝設備，并且機電安裝與其他土建不同，它必須要求工作人員要有較高的技術水平，技術水平較差的工人工作效率低，在一些特殊安裝部位還會可能出現失誤，不滿足規范的要求，導致在后期的調試過程中出現問題，造成后期返工的人工及材料費增加。因此，企業在選擇技術工人時，應該去找一些技術水平高的、有經驗的人，并且在為他們進行崗前工作的培訓，再次提高自身的水平；同時，也在施工的過程當中進行監督教導，這樣就降低了失誤率，降低了成本，這也是控制成本的有效措施。

2.4做好成品的保護工作

許多企業，在所有合同規定的機電設備安裝完成之后、其他專業還沒有完工、在客戶沒有驗收交付之前，我們的企業是有責任進行保管、保護的。在實際的施工過程中，由于種種的原因，在施工完畢之后都會發生一些設備損壞，設備被盜，設備出現劃痕的各種情況，我們要做好這些設備的保護工作，以免在最后驗收的過程中出現經濟糾紛，增加我們的經濟負擔。

2.5加強協調各部門之間的合作

為了確保目標成本管理在項目中的人工費用、材料費用、機械費用、項目間接費用，在這四項費用中我們要狠抓費用的落實情況，堅決杜絕浪費、貪污等現象的發生，首先我們要合理的進行施工生產，要對自己企業的機械設備提高利用率，盡量避免有閑置情況的發生，其次是對機械操作人員進行合理調度工作，使得他們在工作中相互配合協作，以提高成功率，要制定施工現場經費的控制的指標，一定要明確施工現場的人員設備相互匹配的數量和標準，公司的安全部門要明確定期的對項目工作成員的安全情況進行抽查，以確定施工期間的安全問題，在公司的各個部門認真的管理和監督下，我們的項目才能順順利利完成。

3、項目實施流程

項目成本管理的主要內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，項目成本管理流程如圖1所示。

項目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控制的一般流程如圖2所示。

隨著全球的經濟競爭的激烈，成本的管理已經成為重中之重的現代項目的核心，項目的成本控制是每一個項目經理必須要關注的環節，項目成本管理是指在保證滿足了工期、質量等約束的前提下，要對項目施展的中的費用進行組織、計劃、控制、協調等來實現預定目標，并且盡可能的要降低企業自身的成本，做好項目成本的管理工作要至少做到以下幾點：1.搞清管理程序2.把握管理的原則3.使得管理綜合平衡。做到了以上幾點，我國的機電安裝工程領域的發展就可飛速的發展，但這需要更加激烈的市場競爭來相互刺激，在企業經營中一定要提升自己企業的機電安裝的質量，還必須要樹立起一種正確的降低成本意識，不能為了降低成本而克扣工作人員的工資，掌握科學精準的目標成本管理的方法及其流程，是我們當下最需要做的。

總結：

機電安裝工程管理在我國的市場經濟的帶動下，發生了翻天覆地的變化，為了進一步能夠促進我們的機電安裝工程管理行業的整體發展，繼續實現我國的經濟效益的持續增長，在針對我們機電工程行業發展的特點，努力提升我們的安全工程管理中的總目標成本管理的效果，以及深入研究制約機電行業發展中的主要原因，并且要積極預測我們機電安裝工程管理發展的總體趨勢，這對于未來我們機電工程管理的發展有著舉足輕重的重要意義。強化我們目標成本管理在機電工程管理中的應用，這能夠進一步推動機電行業的未來發展。

參考文獻：

[1]馮松濤.目標成本管理在機電安裝工程管理中的應用[J].建筑建材裝飾，2015（8）：19-01.

[2]張新華.機電安裝項目成本及安全管理中存在的問題及其應對措施研究[J].科技視界，2014（11）：276～27.

作者簡介：

謝軍，重慶渝高科技產業（集團）股份有限公司；

王遠佳，重慶渝高科技產業（集團）股份有限公司。