建筑工程管理中的成本控制分析

李昊

【摘要】大型建筑工程的已經成為目前建筑行業面臨的重要工作，相比于傳統的小型施工，其工期大大延長，涉及的人力、物力、財力也數量繁多，想要在工程規模趨向于大的市場中占據發展有利地位就必須在管理上提高效率、增加條理性。成本是管理工作的核心，離開成本控制問題，再為科學的施工計劃也難以實行，施工就會發生停滯，或者產生豆腐渣工程，所以成本控制在整個管理工作中占據決定成敗的關鍵地位，是建筑業未來發展的必爭之地。

【關鍵詞】建筑工程；管理；成本控制；分析

1、前言

成本是施工前檢測工作、施工中工作支持、施工后完善工作的基本，脫離成本預算不僅施工單位的利益不能得到保障、施工質量也會進入粗放階段、整個施工都為呈現出混亂的場面，所以做好施工中的成本控制既是管理工作的重點，也是整個大型工程的基礎。針對目前我國該項工作不受重視、采用的處理方法落后等一系列制約控制效果提升的問題，都應該盡快找到對應的解決方法，才能在增加施工單位利潤的基礎上實現工程質量質的飛躍。

2、成本管理對于整體工程的意義

市場經濟的大環境下，所有企業想要在競爭中站穩腳跟就必須在反省自身的基礎上、盡可能吸取先進的技術方法，不斷完善自身。成本管理在施工過程中越來越受到重視，做好成本控制工作對于施工而言有著重要的意義。

2.1掌握企業利益與質量的平衡

工程的開展離不開成本的支持，成本的多少又關乎企業的利益。成本控制這一關鍵過程一旦缺失就難以保證施工收益與整體質量之間的平衡，可能導致建筑物質量難以保證或者企業收益不足支持其發展等一系列問題的產生，有成本控制工作做足功夫就能夠讓施工收益與質量控制在一個合理的范圍內，在保證施工質量的同時，增加企業收益[1]。

2.2合理分配不同環節的成本

施工過程往往涉及眾多環節的銜接，任何一個環節的忽視都會對最終的施工成果產生不可挽回的影響，所以在成本控制階段做好對各個環節的成本分配就能夠防止某一環節被忽視、出現施工資金不足問題的出現。

3、日前成本管理工作中容易出現的問題

我國對于建筑施工質量的提升工作大多在于對施工技術的改進，而忽視了對于施工中成本管理工作的研究與改革，相比其他國家，我國成本管理工作已經較為落后，所以總結自身工作中存在的問題，對我們未來的工作十分有利[2]。

3.1控制工作缺乏科學的原理

控制工作對于施工的進行有著重要的影響，所以在進行該工作時，有限需要采取科學的方法。我國管理階段往往存在缺乏科學原理支撐的問題，這就導致施工招標階段存在只看施工收益而忽視承包企業是否真正具備完成項目并達到所規定的施工要求的問題。

3.2缺乏長遠眼光

成本的控制直接與施工企業的收益相關，降低施工收益雖然有利于建筑質量的保障但是會導致施工企業缺乏后續發展所需要的資金，難以為后續技術的開發、人才的培養提供良好的資金保障。在成本控制過程中一味的降低施工成本，雖然是增加企業收益最為直接的方法，但是對于企業的長遠發展而言，無疑是飲鴆止渴的方法，施工質量得不到保障就會讓企業失去信譽，不能保障建筑物質量的施工企業最終也會在激烈的競爭中被淘汰，我國目前某些企業就存在嚴重的成本控制失調問題，導致企業的發展存在很大問題[3]。

4、成本管理方法優化的舉措

管理工作的存在的問題，最終目的不是發現問題而是解決問題，為后續的發展掃清道理，為未來的發展提供更好的成本管理支持。

4.1增強成本管理意識并科學管理

成本管理缺失是制約我國建筑施工質量提升緩慢的重要原因之一，在管理工作中必須將成本管理作為重點項目，透徹的認識到成本管理對于施工的意義，在真正重視這項工作的基礎上，向外國先進的成本管理系統學習，提升自身的管理效率。科學的管理方法是成本管理工作的能夠為整體工程助力的重要前提。

4.2明確管理人員分工

大型施工的管理工作往往也是千頭萬緒，想要做到事事有人負責就必須從人員分工上解決問題，安排專門人員進行施工管理工作有利于成本管理工作真正被重視以及被高質量的執行。從其他企業所學習的科學成本管理方法也可以對專門負責成本管理的工作人員進行系統的培訓，提升其專業素養，讓其在該項工作中能夠更好的平衡施工各個環節之間的聯系與成本分配比例，以及整體施工中成本與企業收益、發展之間的關系。由此可見，在后續的成本管理工作發展中安排專業人員負責是提升重視程度，加強工作科學性的重要舉措[4]。

4.3合理的降低成本

成本控制工作的目標是在保證質量的基礎上盡可能的降低成本，降低成本絕對不可以危害施工的質量，一切以施工質量為代價的成本降低工作都是錯誤的。加強施工中設備的維修費用就是降低成本的重要手段，保證施工設備的性能離不開日常的維護與施工操作人員的正常使用。另外，建立工作人員操作規范的獎懲制度也是減少人為失誤導致設備損壞，降低成本的有效方法[5]。

4.4時刻監控、及時調整

施工過程只要在不斷的進行之中，成本管理所面對的外部大環境就時刻處于變動之中，將其變動也納入控制工作的考慮范圍之中，對這種變動進行實時監控有助于措施的不斷改變，將成本及時與需求更好的聯系，讓有限的成本流動起來，更好的發揮作用，讓整個施工過程更流暢的進行。在成本控制中對施工進行監控也有助于施工責任的劃分，能夠更加明確的劃分責任，督促每個人做好本職工作[6]。

結語：

影響施工質量的因素眾多，包括施工的人力、物力、各個環節銜接等多個方面，這些環節的實施都會涉及施工成本的分配，想要在質量競爭中，盡可能的增加企業的收益，為其技術人員的培養與施工設備的換代提供充足的資金支持，給后續發展提供更加有力的技術、人員條件，針對目前我國成本控制不受重視的問題，我們應該掃清其中的問題，找到良好的解決措施并積極解決問題，更好的發揮出成本管理工作對于整體工程實施的促進作用。

參考文獻：

[1]王明.掙值法用于建筑工程成本控制的研究[D].遼寧工業大 學，2016.

[2]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[J].現代工業經濟和信息化，2017，（12）：9-10.

[3]毛云龍.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2016，（05）：131-132.

[4]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學，2017.

[5]張魯航.基于過程管理的建筑工程項目成本控制[D].中國海洋大學，2017.