建筑工程經濟管理中存在的問題及解決辦法探究

劉興國

【摘要】建筑工程經濟管理是控制工程成本，提高建筑工程經濟效益的有效手段之一，其工作內容涉及工程的各個方面，包括工程經營、工程造價方面的預算，具體到一些工程的項目經營、技術管理、驗收等方面的財務管理，工作內容繁雜、覆蓋范圍廣。因此工程經濟管理至關重要，只有做好建筑工程經濟管理的所有工作，才能提高工程中各方面內容的協調性，促使企業內部的每個部門的配合更加緊密，使得工程的各種資源分配更加合理。

【關鍵詞】建筑工程；經濟管理；管理現狀

隨著全球經濟一體化程度的深入，我國建筑工程行業接受著前所未有的機遇與挑戰，社會的發展很大程度上帶動了房地產、建筑設備及材料供給企業的增加，建筑相關企業的發展猶如雨后春筍般突飛猛進，這種情況為我國的建筑行業帶來機遇的同時也帶來了很大的挑戰。這種環境下，對于經濟管理工作不全面，以及外部壓力抵抗能力較弱的小、微企業必然會遭受很大沖擊。所以，現階段下，通過針對企業經濟管理的方式進行分析，改善企業原有管理方案中存在的問題及不足，充分發揮企業的自身優勢，才可以促進企業的健康、有序發展。

1、經濟管理問題

1.1施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上體現了建筑工程的經濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優化的使用目前已經有的資源，同時也不利于工程管理者對經濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監督，及時地發現問題、解決問題，從而實現資金資源的最大化利用。

1.2管理制度不健全

建筑經濟工程的管理想要有效的繼續和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經濟管理的主動權還是比較集中的，一言堂的現象十分明顯。同時，內部監控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關法律法規和規范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。

1.3人員素質相對較低

隨著市場的快速發展和前行，目前我國的經濟管理的工程也產生了一定的誤差和不足。首先工作的內容和范圍不單單是物資的采購和工資的發放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經濟管理工作并不是完全由專業的經濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產的有效管理和合理化的控制手段。

1.4信息化管理不完善

隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現對經濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業信息管理的信息化進程已經造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關的軟件，對于經濟管理工作的開展起到了極為關鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現在的工作標準。

2、建筑工程行業經濟管理的解決策略

2.1提高管理人員的經濟管理意識及專業水平

為有效提高建筑工程經濟管理的水平，必須要求相關管理人應該具備足夠的經濟管理方面的認知和專業知識，才能更加全面的進行建筑工程經濟管理工作。因此，提高管理人員的經濟管理意識和專業知識很重要，可以通過對一些成功案例或者失敗案例進行分析，從中吸取經驗，提高自身的經濟管理意識。

2.2建立健全經濟管理體系，加強企業領導人與管理體系的聯系

建立健全一個完整的管理體系是促進任何企業良好發展的重要組成部分，在建筑工程經濟管理中也不例外。如果企業領導不注重經濟管理的工作，經濟管理體系的建設不夠完善，對各部門之間的工作會造成巨大的影響，而想要建立健全經濟管理體系，首先需要按照要求選拔一批思想健康，工作能力強的管理人員，然后制定合理的制度以及監督機構，加強與領導人之間的聯系，提高其工作積極性。

2.3加強合同管理

建筑企業在開始工程建設初期，首先應進行合同的簽訂，并應加強合同的管理，嚴格審核業主與企業之間簽訂的合同的內容，認真了解合同中的細節，防止合同上出現漏洞而給經濟管理帶來不便。而在工程施工時，發現項目的施工內容與簽訂的合同內容存在差異時，應及時與業主溝通協商，從而做出有效的改正措施，不能急于施工，給建筑工程帶來經濟損失。

2.4加強成本控制

建筑工程經濟管理工作中最為重要的內容就是對成本進行有效的控制，加強成本的控制，對經濟管理及整個工程的經濟效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進行工程項目造價上的預算，管理工作人員應對此做好足夠的準備和了解，認真仔細的進行各項成本的分析和計算，充分考慮項目的設計，從而對各方面的成本制定合理的控制要求，在項目運行時確保成本不超過預算，從而保證工程的經濟效益。

2.5完善信息化管理

建筑工程的經濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經濟管理的快速發展。不同的地方經濟發展水平有所不同，在推進建筑工程經濟管理信息化發展的過程中，也應注重信息設備的合理調配，隨著時代的不斷發展，信息的水平也不斷發展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經濟管理水平起到了極為關鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續進一步的合理化開發和研究。

結語：

有效控制施工經濟管理，合理完善經濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現代化建筑工程工程質量的優化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經濟管理的科學性，促進整個管理質量深層次的提高。

參考文獻：

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