如何實現(xiàn)巨變環(huán)境下的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與實施

徐喬梅

【摘要】基于企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展趨勢，探索了企業(yè)在巨變環(huán)境下的文化轉(zhuǎn)型升級與實施。通過分析企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化落地的必要性來給出相關(guān)的發(fā)展措施，即“上與下聯(lián)動、軟硬結(jié)合”，并為我國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級和文化構(gòu)建提出了相應的策略。

【關(guān)鍵詞】巨變環(huán)境；企業(yè)文化；轉(zhuǎn)型升級

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，各國企業(yè)的發(fā)展趨勢也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，在環(huán)境變化日新月異的背景下，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級成為所有企業(yè)關(guān)注的重點問題。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，其在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和運營，企業(yè)文化的構(gòu)建是在企業(yè)制度管理完善的基礎(chǔ)上運行的。因此，如何做到企業(yè)文化和管理制度的有機結(jié)合也是企業(yè)所需要迫于解決的關(guān)鍵問題。鑒于此，本文基于現(xiàn)階段全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，針對企業(yè)在巨變環(huán)境下企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級問題開展系列分析和闡述，為我國在新的經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型下加快企業(yè)文化實施的必要性

通常而言，企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型都是在一系列完善的產(chǎn)品營銷和企業(yè)管理系統(tǒng)上完成的，同時依據(jù)不同階段所設立的生產(chǎn)目標，對企業(yè)在生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售過程中所遇到的問題進行處理，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型過程中，不僅是對企業(yè)制度的管理和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，而是對企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)進行整改和升級，以全面、系統(tǒng)的分析視角來處理企業(yè)在運營過程中的問題，這是一個相對完善、全面的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模式，需要對員工和生產(chǎn)流程進行思維構(gòu)建，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行升級的同時，注重新產(chǎn)品的研發(fā)和引進。根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化來及時調(diào)整企業(yè)的營銷策略，依托區(qū)域品牌的宣傳效應來促進商品的銷售。對“企業(yè)DNA”進行全新構(gòu)建，在企業(yè)信息流通和制度管理方面實行多樣化管控，針對企業(yè)運行過程中的重要問題和隱患進行及時處理，將企業(yè)的運營宗旨和服務理念傳達給每一位員工和消費者。那么，根據(jù)什么來對“企業(yè)DNA”進行重組，如果僅對企業(yè)的制度進行整改以及對企業(yè)的資源進行重新配置是難以完成的，企業(yè)的文化也是企業(yè)發(fā)展的重要元素。因此，企業(yè)需要對員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)操守進行培養(yǎng)，只有將企業(yè)的靈魂和理念讓廣大員工了解和認同，讓企業(yè)的文化成為整個企業(yè)的運營基礎(chǔ)和推動力，這樣才可以提升企業(yè)的綜合實力和在市場中的核心競爭力。

二、加快推進企業(yè)文化落地的建議

隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理人員逐漸意識到企業(yè)文化以及營銷戰(zhàn)略的制定對企業(yè)發(fā)展的重要性，二者不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供理念指導，而且可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)文化不是一個簡簡單單的理論概念，其需要落實到每一個企業(yè)人員心中，讓企業(yè)文化與員工的信仰相互融合，這樣才可以促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）“上與下聯(lián)動”，提高文化落地的自覺性

企業(yè)文化構(gòu)建是一個長期循序漸進的過程，并不能在短時間內(nèi)得到成效，同時也不單單是通過企業(yè)高層的努力來實現(xiàn)的，而是通過所有企業(yè)人員的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)人員需要對企業(yè)文化進行了解和認知，并對企業(yè)文化的傳承和發(fā)展持有積極態(tài)度，才能保證企業(yè)文化的進一步創(chuàng)新和發(fā)展。一方面，企業(yè)各個階層的工作人員需要主動承擔起企業(yè)文化創(chuàng)建這一偉大任務，通過自身的努力來為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和外界的影響因素越來越多，這對企業(yè)的工作人員增加了較大的壓力，對企業(yè)在文化發(fā)展和創(chuàng)建過程中所需要做的工作提出了更高的標準。企業(yè)的領(lǐng)導是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，領(lǐng)導需要注重對企業(yè)員工文化和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，促使所有企業(yè)人員都投身到企業(yè)文化的創(chuàng)建中去，形成員工之間相互鼓勵和監(jiān)督的良好氛圍，同時對企業(yè)的實時發(fā)展狀況進行監(jiān)督，可以提出相應的改善措施和意見。

（二）軟與硬結(jié)合，提高文化落地的實效性

在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，需要善于促使企業(yè)的軟實力和硬實力的同步發(fā)展，在企業(yè)自身的管理制度、信息傳遞、文化構(gòu)建以及經(jīng)營方式上實現(xiàn)全面改革之外，還需要對企業(yè)的基礎(chǔ)設施和一系列生產(chǎn)硬件進行維護和建立，使得企業(yè)的生產(chǎn)與文化發(fā)展相互融合起來，其中起到載體作用的就是企業(yè)各個階層的工作人員。首先，需要將企業(yè)自身的管理模式與文化構(gòu)建體制相互融合在一起。因為企業(yè)文化的構(gòu)建需要以企業(yè)制度完善為基礎(chǔ)，如果企業(yè)的管理制度與文化相互分離，這不僅對企業(yè)員工的文化素質(zhì)提高造成不良的影響，同時也會為企業(yè)的文化發(fā)展和制度改革造成阻礙。因此，企業(yè)在發(fā)展文化的同時，也需要注重對企業(yè)制度的建設，促使企業(yè)員工形成一個清晰的制度理念，通過每一位企業(yè)員工的共同創(chuàng)造來實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展和管理機制的完善。企業(yè)的每個經(jīng)營部門都需要根據(jù)企業(yè)的核心發(fā)展理念來制定適合本部門發(fā)展和創(chuàng)新的目標，在局域內(nèi)打造良好的企業(yè)文化和員工工作氛圍，促使每一名員工都明確企業(yè)的發(fā)展宗旨和經(jīng)營理念。將企業(yè)的日常運營生產(chǎn)文化與企業(yè)的相關(guān)管理制度相匹配，做到企業(yè)文化與制度的有機統(tǒng)一，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)各個部門的生產(chǎn)管理中，真實地做到企業(yè)文化扎根于每名工作人員心中。

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