企業績效評價的方法與應用

【摘要】企業想成為“行業領頭人”就必須適應競爭環境，客觀認識自身，做出有利于提高企業績效的決策。客觀、理性的評價企業的業績和管理層的受托責任履行情況就顯得格外重要。本文通過對企業績效評價體系的研究，發現其在應用的過程中仍存在一些問題，從而提出一系列對應的措施，用于彌補企業績效評價體系所存在的不足。

【關鍵詞】績效評價；激勵機制；對策建議

一、企業績效評價體系概述

企業的決策管理有很多的系統，企業績效評價體系作為它的子系統之一，隨著企業經營環境的變化發生著變化。企業績效評價體系是按照一定的標準，運用科學的方法，根據企業的戰略目標，對企業一定會計期間的經營成果和管理者受托責任履行情況所進行的分析評價，提供著管理層所需要的會計信息，從而做出合理、有效的經營決策。

二、企業績效評價體系面臨的問題

（一）企業績效評價指標設置不盡合理

在現實中，過多的采用財務指標使得在績效評價體系設置指標的時候就顯得不盡合理。企業的核心指標也就是企業的基本財務指標，它主要是通過對企業本身四個能力的剖析獲得最終評價結果然后再用修正指標做調整。盡管財務指標能夠反映企業的績效，但若過度運用使得結果具有片面性。管理層的基本素質、產品市場開發能力、產品售后服務、企業的聲譽等多項非財務指標，這些雖然是不可計量的，但是對于企業的績效也產生著重要的影響。……