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論新時期土建工程項目的施工現場管理

2018-05-14 09:06:11蒲升東
絲路視野 2018年17期
關鍵詞:改進措施管理模式優化策略

【摘要】建筑工程施工企業必須積極地進行土建工程施工現場管理模式改革與創新,促進企業自身社會與經濟效益的全面提升。本文主要是就新時期土建工程項目的施工現場管理進行簡單的闡述和分析。

【關鍵詞】土建工程;施工現場;管理模式;優化策略;改進措施

一、土建施工現場管理包含要點分析

第一,成本管理。成本管理是土建工程項目施工的關鍵環節之一。現場成本管理工作的開展,應該從以下幾方面著手:首先,加強工程項目成本控制工作的力度。施工企業在工程項目施工過程中,必須在掌握工程整體造價的基礎上,制定相應的獎懲措施,針對工程項目施工過程中能夠合理控制成本的個人或者組織予以相應的獎勵。其次,加強施工材料成本控制的力度。施工企業在采購施工材料時,必須按照貨比三家的原則,控制施工材料的采購價格,同時根據工程施工的要求,加強施工材料使用情況的監督力度。

第二,安全管理。安全是建筑施工必須予以充分重視的問題,必須做好以下幾方面的工作:首先,工程項目施工開始前,必須就可能存在的安全隱患進行仔細全面的排查,同時加強施工人員與監管人員安全意識的培訓力度。其次,施工現場操作技術管控力度的加強。要求所有施工人員必須嚴格地按照操作規范操作,避免因為操作失誤而導致施工安全風險的發生。

第三,質量管理。質量管理作為土建工程項目現場管理的重要工作之一,首先,工程項目施工開始前,施工企業必須嚴格地按照施工圖紙的要求利用先進測量技術和設備,做好施工測量工作,為后續工程項目的施工做好充分準備。其次,加強工程施工承包商資格審查的力度,確保工程施工承包商的建筑能力符合工程施工質量的要求。

二、土建工程現場施工管理問題探討

一是施工安全管理不足。影響土建工程項目施工順利進行的因素很多,如果在土建工程項目施工過程中,施工人員安全意識不高的話,不僅會導致施工安全風險的增加,同時對施工現場人員的人身安全也會造成嚴重的威脅。就目前而言,施工技術和施工過程不規范是導致土建工程施工安全風險增加的主要原因。二是施工設計變更不成熟。雖然土建工程項目的施工都是以設計圖紙為依據進行的,但是由于土建工程項目在實際施工的過程中,經常受到各種不確定因素的影響,所以經常出現更改設計圖紙的現象。但是,在更改設計圖紙前,施工企業必須嚴格按照要求填寫設計變更。然而就目前來說,大多數土建工程項目在工程施工階段,都出現了設計變更隨意的問題,這一問題的存在,不僅不利于建筑工程項目施工的順利進行,增加了施工安全風險發生的幾率,而且對工程項目成本預算、現場監督以及后期審查等各方面工作的開展都產生了嚴重的影響。三是施工規范不健全。就目前而言,很多土建工程都存在著施工現場管理和監督不規范的現象,再加上施工企業人為地降低工程施工的成本而制約了工程施工質量的提升,這些問題的出現為工程安全風險的發生埋下了巨大的隱患。

三、土建工程項目施工現場管理策略分析

(一)強化現場施工安全管理

安全管理作為土建工程項目施工現場管理的重要工作之一,建筑工程施工企業必須對安全管理工作予以充分的重視,要求建筑工程施工企業必須對以下幾方面的工作予以充分關注:(1)建立完善的施工企業內部管理制度,采取崗位安全責任制的方式,確保施工現場安全問題落實到全體施工人員,針對在施工過程中,因為違反操作規范而造成重大安全隱患的個人或者團隊必須予以嚴厲的處罰,避免此類情況的再次出現,影響到建筑工程項目施工的順利進行。(2)施工現場安全監督與檢查工作力度的加強。施工企業可以采取突擊檢查或者專項檢查的方式,促進建筑工程施工人員安全意識的全面提升。

(二)強化施工過程監督管理

加強施工過程安全監督的工作力度,不僅有助于施工企業及時地發現和解決工程施工過程中可能存在的安全隱患,同時也為其制定切實可行的解決措施提供了便利,降低了建筑工程施工安全風險發生的幾率。首先,必須通過招投標的方式選擇具有相應資質和能力的建筑工程承包商,這樣不僅保證了建筑工程施工的質量和效率,而且也為施工企業經濟效益的提升奠定了良好的基礎。其次,建立完善的工程項目進度款撥付制度,同時做好工程施工成本預算工作,確保施工企業經濟效益不受影響。

(三)強化施工現場管理規范

經過調查研究發現,現階段我國的建筑市場正朝著多樣化的方向健康發展。所以,為了滿足市場發展的需要,建筑工程施工企業必須在建筑工程施工過程中,建立完善的施工監督和管理制度,才能確保建筑工程施工滿足多樣化市場發展的要求。施工企業在制定管理規范和制度時,必須在明確企業責任人責任的基礎上,建立以責任人為核心,其他相關部門負責人共同參與的現場管理規范,才能確保責任制度切實落實到土建工程項目現場管理中,為土建工程項目施工的順利進行奠定良好的基礎。

四、結語

總之,現階段的土建工程施工現場管理工作仍然面臨著各方面的問題,而這些問題的存在也在一定程度上增加了施工現場管理工作的難度。加強土建工程項目施工現場管理工作的力度,確保土建工程現場施工的順利進行,為建筑行業的長期可持續發展保駕護航。

參考文獻

[1]劉陽斌.談新時期土建工程的安全建設與改善[J].山西建筑,2018,44(10):239~240.

[2]江佳平.新時期土建造價的現狀與趨勢[J].低碳世界,2018(21):213~214.

作者簡介:蒲升東(1987.05—),男,四川南充人,本科,助教。

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