淺談建筑工程機械管理

陳志江

【摘要】建筑工程的機械管理不僅可以提高項目工程的整體管理水平和工程進展速度，還能在一定程度上大大加強企業的競爭能力，這對公司和企業未來的發展有一定的積極意義和作用。本文根據自己的理解和相關資料探討建筑工程機械管理方面的相關內容，希望能對施工管理人員有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程；機械管理

現今國內的建筑工程施工企業諸多，施工機械來源非常復雜，并且種類繁多。施工機械在工程施工中的使用往往會受到各個方面制約，以致于不能正常地發揮其使用性能。工程施工機械維護是否合理有效直接關系著工程施工質量及進度與安全。因此，分析建筑工程機械管理中存在的問題及措施有著極大的現實意義。

一、當前機械設備管理存在的問題及原因

（一）缺乏專業管理人員，機械管理意識淡薄

建筑施工過程具有戰線長、參與的人員與設備調動頻繁等特點，許多施工企業的領導對機械設備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機械管理人員的數量，或讓其他施工管理人員兼任機械管理員，長期以來，造成了專業的機械管理人員的數量嚴重不足，而兼職的管理人員素質又達不到要求，使得機械管理工作出現空白，出現工作互相推諉，設備無人管理的局面。而專職機械管理人員的缺失直接導致了機械管理制度的不健全，相當一部分施工企業不具備完整的機械使用管理制度，機械采購、入庫、使用及維護和報廢等制度措施無據可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業對自己下屬的機械設備數量和類型不清楚，設備管理是一本糊涂賬，根本談不上機械設備的管理意識。

（二）未制訂適合企業的機械更新計劃

建筑施工技術發展的速度很快，隨著新技術和新方法在建筑工程中的應用，新的機械設備也在不斷地涌現，這些機械設備相對于傳統的陳舊的施工機械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個施工機械管理水平良好的建筑企業應根據自身業務發展的特點制訂機械更新計劃，淘汰一些落后的機械設備，避免陳舊設備在使用中趴窩，影響工程進度和產生安全生產事故。新施工機械的采購計劃一定要根據自身的資金實力和實際生產需要來進行，采購的設備工作能力不足導致企業雖然花了錢，卻達不到事半功倍的效果，機械的生產效率滿足不了施工的要求，浪費了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機械設備。如某一縣級建筑施工單位為了追求機械設備的先進，花費幾百萬從德國進口一套混凝土泵車，其揚程高度達到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設備的使用效率大打折扣，根本沒有發揮出應有的作用，反而還占據了一大筆流動資金，對企業的生產經營和資金周轉造成了一定的壓力。

二、建筑工程機械管理策略

（一）構建完善的機械設備管理機制及規范管理工作

施工企業想要落實機械設備裝置管理工作，就要構建較為完善的管理機制，以確保機械設備管理工作是順利展開的，并實行定人定崗職責及全方位綜合性管理。并且構建非常健全的機械設備檔案，強化統一化管理及設備技術性資料更為詳細。定期進行設備檢查，技術檔案應該安排專人保管。

（二）強化機械設備應用及維護人員專業素質及意識提升

隨著現代化科學技術水平的不斷提升，機械設備更新換代速度加快，技術含量也持續提升。這時就需要施工及技術人員持續學習各類新型技術與知識，以便于能夠科學地應用機械設備。關于施工企業機械管理人員及操作人員與維修人員專業化技術素質及意識的充分提升，就務必要充分增強各類新型技術的培訓力度，并選拔與培訓懂得機械管理方面技術的專業技術人才，有效提升職員技術水平，來適應企業未來的可持續發展戰略。

（三）彈性機械設備保養機械

機械設備的保養直接關系著整個工程的進度及完成，所以務必要嚴格落實機械設備日常保養及定期保養機制。因為工程機械往往是類型極多且機型復雜和產地不一的，它們之間存在著較大的制造工藝及材質差別，不同機械運作狀態和作業對象及環境或者是各個施工企業維修條件及操作人員水平等方面都是存在較大差別的。因此，應該依據具體情況將企業自主維修及廠家專業化維修有機結合，達到不同設備、部件使用不同維修方式以及相同設備不同使用情況使用不同維修方式。相關機械設備管理人員應該依據保養說明書編制切實可行的保養計劃，并進行技術交底程序，務必落實抽查及督導保養工作。

（四）構建獎懲機制

把機械應用及管理水平和施工人員所顯示的經濟效益有效掛鉤，依據所規定的操作或者是接連幾個周期都沒有出現安全性故障或者是機械應用未出現損壞等人員給予精神上或者是物質上的獎勵，對于時常違反操作的職員給予一定懲罰，促使其通過教育進行一定程度的改正，充分確保施工人員整體素質水平。

（五）培養高精尖的專業化機械管理人才

我國現階段的實際情況就是缺少專業化素質的管理工作人員，所以我們要培養高精尖的專業化機械管理人才，提高員工的職業素質，幫助其提高整體的工作效率，最終實現利益的最大化。

參考文獻

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