配電運維一體化管理淺析

張浩男

【摘要】隨著全社會能源消費的增加，配網規模不斷擴大。舊的運行維護管理模式已不能適應時代發展，實行配網運行維護一體化管理，及時消除配電網故障，提高配電網運行質量。本文分析了配網運維一體化管理的途徑和方法。

【關鍵詞】配電運維；一體化管理

我國配電網運行管理工作是按照不同的工作職能進行明確的分工，進而形成了配電網系統運行管理和維護以及檢修等相關的業務類型。這種運行管理模式伴隨著配電網的智能化和復雜化以及規模的不斷擴大，已經不能夠與現代化電網相適應，對于配電網管理需要科學有效的技術支持，通過運維一體化的管理模式能夠有效的提高配電網的管理質量，并且實現配電作業流程最優化，進而可以在很大程度上提高生產效率，節約成本。

一、配電運維一體化的內涵

當今社會對于供電企業的要求是實現專業化、智能化、集成化以及扁平化的工作模式，為了能夠滿足這一需求，供電企業實現配電運維一體化專業管理具有非常重要的意義。配電運維一體化工作模式是實現電力系統檢修和運行維護一體化相結合的工作模式，把配電現場的操作和有關設備的巡視檢修以及日常的維護維修工作進行整合，從而實現節約資源和成本，提高工作效率和工作質量的根本目的。配電網因為一體化為技術管理的創新起到了一定的支撐作用，并且也為建立高水平的一職多能的配電運維隊伍和提升配電網運維管理水平和工作效率起到了一定的支持。

二、配電運維一體化運行的重要性

配電運維一體化能夠最大程度的利用人力資源，并且通過對供電企業相關人員進行系統的整合，選擇專業全面的優秀人才來進行管理，負責配電網絡的日常運維管理工作，進而可以有效的提高工作效率，并且還能夠有效的節約人力資源的成本。因為一體化管理是一個多元化的工作結構和模式，不同職能之間相互滲透和配合，從而提升供電企業整體的管理能力和工作效率。另外，實現配電一體化的專業管理模式在相關領域的管理工作模式上進行了一定的改革和創新，從而使得企業對配電網運維工作的質量和效率得到了有效的保障。

三、配電系統運維一體化管理的核心工作

（一）明確運維產權與職責

配電系統綜合運維一體化管理中最重要的是將設備運維的有關產權以及職責劃分做好，不同部門有各自的職責和任務。例如，配電運維中心擔任著市中心高低壓公用設備的操作、運維，其中也包含了業務簽發、故障搶修等。市場營銷部門應全權深入客戶，圍繞客戶開展運維服務，如通知用戶積極維護屬于自己產權的電氣設備。實施用戶電表制度，維護計量設備的安全使用，加大市場技術改造力度，提高運維一體化管理的技術水平。

（二）優化整合運營班組與操作班組業務

（1）將運行班組、操作班組實行有效地結合，讓兩者功能由一個配電運維班組實現，去除過去兩個機構人員的存在溝通、協作不默契等其他影響因素，有效地進行配送系統的運維工作。運維班組負責配電線路及設備建設的檢查、消缺和監督外來單位施工，并根據檢查缺陷制定整改措施和運行維護策略。確保配電網設備的正常運行。

（2）加強運維人員綜合技能培訓。配電系統的運維一體化管理對配電系統工作人員提出了新的要求。運維工作人員一是因該完全了解倒閘的專業技能，還可以有效維護線路安全。在常規的線路檢測工作中，能及時有效地發現電氣設備和敏感線路存在的缺陷和問題。它具有預測故障和提前定位故障點的能力。發現故障后，必須能夠按照操作規程及時處理故障。對于潛在危險因素，可以采取不同的操作和維護方法。按照緊急而緩慢的思路，一步一步地來。通過提高操作人員的操作技能水平和設備狀態分析能力，可以提高配網運行可靠性。

（3）創建安全管控機制。安全是配電系統運維的基礎。在保證安全的前提下，實現運維管理。同時，有必要加強安全教育，形成崗位安全責任機制，提高工人的安全意識，通過設定安全制度、制定安全規范等來監督運維人員的工作，使他們在工作中可以帶著強烈的安全責任意識。

（三）改進評估機制

（1）以月為單位，要求運維組操作人員出具安全報告。分析總結了運行維護中存在的問題。通過報告和監督，分析了綜合管理的優勢，降低了失敗率，提高了員工的服務水平，提高了系統的運行質量，降低了故障發生率。

（2）動態改進職責分配。運維一體化管理模式的實施并不是一蹴而就，它需要一個探索的過程。經過一年的運營，通過對不同崗位的工作進行定量和定性的評估，可以根據工作業績、業務效果和具體效益，對不同崗位的職責進行重新定位。分工負責，以及相應的獎懲機制調動了運維工作人員的積極性。

四、總結

為了應對越來越多的配網設備，越來越復雜的運行方式，對電力使用可靠性的要求越來越高，以及運維人員的零增長，配網運維一體化管理是配網發展的一大趨勢。運維一體化能有效提高運維質量，提供高可用性。根據電力供應滿足當前用戶的高標準要求，節約電力企業的運行成本，提高供電服務的水平和質量，實現經濟效益和社會效益。

參考文獻

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