建筑工程管理中存在問題及應對策略

于建波

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業逐漸成為當前社會市場經濟中的支柱型產業，而在人們生活水平日益提高的同時還提高了對建筑工程質量的要求，這就要求施工企業在進行建筑工程施工的過程中，嚴格控制好施工中的各個工作環節，以保證工程整體質量最佳，提出解決建筑工程管理問題的措施與方法，促進建筑事業健康全面發展。

【關鍵詞】建筑工程；管理；問題及對策

在科技信息水平發展迅猛的當今時代，我國的綜合國力和國際競爭力得到有效提升，在此新時代發展的背景下，也會提出更多嚴格的發展要求。我們都知道，建設項目工程的發展與人們的生產生活密切相關，甚至影響到社會的發展和國家的建設，因此，必須做好相應的施工管理工作，不斷優化管理思想，提升創新意識，從根本上保證建筑行業實現可持續發展。

一、建筑工程管理必要性

建筑工程工程量比較大，涉及的內容非常多，工程的質量對于施工人員以及日后的用戶都具有重要的意義。傳統工程管理方法已經不能保證工程的施工安全以及質量。隨著相關技術以及對管理的重視，需要有一個專業的團隊對建筑工程的施工進行管理，才能保證各項工作有序進行。同時對管理團隊的要求應該不斷提高，保證團隊的能力，對建筑工程中出現的問題以及有可能出現的問題能夠及時提出合理的解決方案，降低對工程的影響，在保證施工質量達到相關標準的同時，確保工程在工期內完成。

二、分析建筑工程管理中存在問題

（一）工程管理體系有待完善

在建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎上才能夠保證施工管理有序開展。就當前實際情況而言，很多施工企業及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關管理制度，然而由于這方面經驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在建筑施工管理方面，有些企業雖然制定相關管理制度，然而在項目實際管理中并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發揮，最終造成施工管理力度缺乏。

（二）管理人員綜合素質有待提高

建筑工程管理人員有較高的專業技能對工程管理工作起著至關重要的意義，其關系到整個工程施工項目能否順利完成及工程各階段的效益回報。但目前大部分建筑工程企業管理人員綜合素質明顯不足，缺乏在實際工程施工中的安全意識，對建筑工程管理工作沒有正確認識。另外，一些管理方式及企業理念相對落后的企業，增加了工程施工的風險系數，使建筑工程管理工作帶來壓力，影響工程施工有序開展。

（三）施工材料管理不足

建筑過程中，需要使用的材料非常多，不同施工環節使用不同的生產材料，特別是建設階段，投入生產的材料種類廣、數量多，一些用量較大的材料，需要一次備齊，確保工程進度，要想科學調度好這些材料，則需要通過良好的管理來實現，給現場管理帶來了巨大的難度，實際施工中，對復雜的材料管理是較難把握的。一些材料進場時沒能及時檢驗，質量上得不到保證，而檢驗批次合格的材料，由于保管不妥當也會出現性能改變的現象，造成材料出現性質上的改變，影響了材料最終品質。

三、強化建筑工程管理的對策

（一）建立健全工程管理有關的法律法規

需要國家權威機構建立健全工程管理有關的法律法規，加大工程管理力度，促使建筑企業重視工程管理。除此之外，還需要建筑企業根據建筑工程施工的實際情況來制定一些工程管理考核評價制度，定期對工程管理績效進行考核檢查。從而能夠及時發現管理工作中存在的弊端，采取相應措施進行改善，促使工程管理措施能夠更加科學化、合理化以及實時有效化，保障工程管理工作能夠高效率、高質量。

（二）提高管理人員的專業素質

針對建筑工程管理人員專業素質不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養力度，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。

（三）控制施工材料的管理

建筑施工企業根據工程實際制定材料需求計劃，嚴格規范施工材料的采購流程，采購人員在進行采購時，要認真考察供應商的資質和實力，選擇信譽好、性價比高的供應商。對于進場的所有原材料，都要先進行檢查驗收，確保施工材料合格后，才能進行施工現場使用。施工企業要完善自身的質量檢測體系，嚴格控制原材料質量。施工原材料進行施工現場后，還要進行抽樣檢查，確保所有材料檢驗合格，才能正式使用。

四、結語

總而言之，建筑施工者一定要加大對建筑工程施工管理工作的關注，結合實踐施工中出現的各項問題，提出有效的解決方案，以此確保建筑工程的質量和效率符合預期設定的施工目標，從而全面提升施工管理工作的水平，促使建筑行業有序的發展，并在競爭日益激烈的市場環境中占據重要地位。

參考文獻

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