淺析提高房屋建筑工程管理與施工質量

石靜

【摘要】現階段，伴隨著我國市場經濟的持續、高速發展，我國建筑領域也呈現出建設規模擴大化、指導理念多元化、施工技術復雜化以及應用價值集成化的顯著發展趨勢，但在這一背景之下，各種類型、各種規模的建筑工程質量問題時有發生，嚴重制約了廣大人民生產質量與生活效率的提升。基于此，本文立足于我國建筑領域的發展實況，探討了加強工程管理，提升施工質量的具體策略，希望理論的研究，可以對實際工作的開展有所助益。

【關鍵詞】房屋建筑工程管理；施工質量；現存問題；創新策略

一、工程質量管理現存問題探析

（一）管理意識淡薄

現階段，基于復雜多變的市場環境以及日趨多樣化的人民發展需求，廣大建筑企業為了搶占更大的市場份額，就會選擇以壓縮工期或者是降低材料質量的方式來控制工程造價。如果忽視了前期施工方案以及進度規劃的指導作用，僅僅為了提高經濟效益而縮短工期，那么將會使實際工程建設出現細節處理不到位、流程落實不完善的問題，為建筑工程的投入使用埋下了較大的安全隱患。

（二）專業人才匱乏

現階段，伴隨著我國建筑工程領域建設規模的擴大化發展，對于專業化的施工、管理人才都提出了更大的需求。但現階段我國建筑市場中的施工技術人員以及管理人員多為外來務工人員，他們的專業素養、業務能力、管理水平等很難滿足實際工作的開展需求，有些管理人員甚至未能認識到質量管理之于工程建設價值實現的重要意義，實際工程管理工作的開展價值大打折扣。

（三）監管機制缺失

現階段，就房屋建筑工程的建設與管理全過程來看，許多建筑單位還未建立起相對完善的質量監察體系以及科學的崗位責任機制，所以實際管理工作的開展很難落到實處。特別是基于建筑工程質量問題所凸顯的不可逆特點，如果未能在開始發現問題并對其做出妥善處理，將大大提升后期彌補的人力、物力成本，不利于建筑本體經濟價值與社會效益的最大化。

（四）材料缺乏保障

材料作為工程建設的物質基礎所在，其自身的質量是否達到既定的標準，直接影響著建筑整體規劃、設計以及建造價值的實現。但受到市場經濟自發性、盲目性、逐利性特點的影響，一方面，許多建筑材料生產商降低生產標準，以次充好，讓許多不達標的原材料流入市場。另一方面，許多施工單位在采購、質檢、管理的環節未能對材料進行全面的監管，很難為房屋工程的建設打下強有力的物質基礎。

二、工程質量管理改進策略探究

（一）建立健全工程質量監管機制

現階段，之所以有許多建筑企業忽視了工程質量管理之于其建設的重要價值，很大程度上在于缺乏一套強有力的監督管理機制。針對這一普遍存在的問題，各建筑企業應當嚴格落實崗位責任制的具體要求，以制度的形式明確不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權責，避免出現工作覆蓋范圍的重疊或者是缺失，將工程質量管理的細節要求落到實處。其次，工程的項目經理應當發揮好牽頭作用，帶領全體參與施工的人員主動學習安全管理的相關知識，牢固樹立安全施工的意識，并且具備一定應對突發狀況的能力，為實際管理工作的開展打下強有力的組織基礎。最后，應當加大負責工程管理的不同主體間的信息交流與業務合作力度，使其可以在自檢、互檢、專檢以及交接檢的過程中，構建起覆蓋較廣的質量監管體系，為工程質量管理工作的推進提供強有力的支持與保障。

（二）加大專業人才培訓管理力度

任何一項工作的開展，都離不開一支高素質、專業化的人才隊伍，房屋建筑工程管理也不例外。基于此，各建筑企業應當嚴把不同管理崗位的“用人關”，明確相關崗位的用人門檻以及工作標準，避免出現任人唯親或者是隨意指派的現象，從源頭處保障管理隊伍的專業性。在此基礎上，應當加大對有關人員的培訓力度，使其可以接觸到該領域的先進理念與前沿技術，在不斷學習中提升自身的專業素養、業務能力、責任意識以及創新水平，更好地服務于實際管理工作的開展。最后，還應當在管理過程中推行績效考核機制，使有關人員可以積極、主動地提升自身的工作質量與效率，在工程建設中營造良好的競爭管控氛圍。

（三）嚴格把控材料采購進場管理

材料作為工程建設的重要物質基礎，其自身的質量高低直接影響著建筑工程經濟價值與社會效益的實現。所以在實際工程建設的過程中，應當將對材料這一要素的管理工作落到實處。首先，應當牢牢把控材料的購置關，強化采購人員的責任意識，盡可能規避前期采購環節中的回扣現象，從源頭處保障材料的質量。其次，在材料進場檢測的過程中，必須全面查驗其檢驗報告，確保型號、數量以及質量滿足既定標準后方可入場。最后，對于涉及到材料使用的運輸、倉儲等環節，有關主體應當加大管控力度，盡可能提升材料的配置效率與使用價值，為工程建設打下堅實的物質基礎。

三、結語

總而言之，房屋建筑工程的質量管理工作開展狀況如何，不僅直接影響著廣大人民的生活質量與生產效率，同時也在一定程度上彰顯著我國現代化建設的水平高低。基于此，有關主體應當從建立健全工程質量監管機制、加大專業人才培訓管理力度以及嚴格把控材料采購進場管理等層面入手，不斷提升實際管理的科學性、有效性，助力我國現代化建設的持續、高質推進。

參考文獻

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