淺析建筑工程管理中的進(jìn)度管理

崔國(guó)峰

【摘要】對(duì)于施工項(xiàng)目來說，無論是進(jìn)度管理、安全管理還是質(zhì)量管理，都是非常重要的。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理水平，做好施工項(xiàng)目管理，不僅可以按時(shí)完成，縮短期限，可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是非常重要的。在此基礎(chǔ)上，文章對(duì)施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；進(jìn)度管理；措施

一、強(qiáng)化建筑工程管理中進(jìn)度管理的意義

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的作用不容忽視。在建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，只有通過不斷改善施工項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的工期，建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，不僅可以有效地維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，還能夠提升建設(shè)設(shè)施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，可以確保施工項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利完成驗(yàn)收。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的作用不容忽視。

二、影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素

（一）缺乏合理的施工計(jì)劃

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目制定施工計(jì)劃，所以在典型設(shè)備的選擇和人員配置上，往往存在不合理的情況，這些問題直接影響施工質(zhì)量和施工資金。因此，要做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制工作，就必須根據(jù)實(shí)際情況合理安排、科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）施工材料因素

在施工過程中，施工材料的質(zhì)量和供應(yīng)嚴(yán)重影響施工效率和質(zhì)量。然而，在實(shí)際施工過程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，材料品種、規(guī)格和質(zhì)量不能滿足施工項(xiàng)目的實(shí)際需要，進(jìn)而影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度。如果機(jī)械設(shè)備不匹配，容易發(fā)生故障，進(jìn)度管理受到限制，影響施工質(zhì)量。

（三）施工環(huán)境因素

在建筑工程施工中，施工環(huán)境因素也會(huì)影響施工進(jìn)度。換句話說，不同的施工場(chǎng)地容易受到施工區(qū)域的氣候、土壤和濕度的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度有一定的差異。例如：南方地區(qū)的施工容易受到南方多雨天氣的干擾，這就阻礙了工程的施工，容易延長(zhǎng)工期。而相關(guān)進(jìn)度管理人員對(duì)南方的氣候條件沒有給予足夠的參考，導(dǎo)致進(jìn)度管理計(jì)劃不合理，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。其他突發(fā)問題，如泥石流、臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害的影響，也會(huì)造成工期延誤。

三、建筑工程管理中進(jìn)度管理工作提升的措施

（一）做好建筑工程資料管理工作

施工數(shù)據(jù)管理在整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制中起著非常重要的作用。對(duì)于業(yè)主來說，整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，無論是設(shè)計(jì)進(jìn)度還是施工進(jìn)度，都需要通過施工進(jìn)度報(bào)告來了解。在整個(gè)施工項(xiàng)目中，業(yè)主可以通過設(shè)計(jì)傭金合同、施工進(jìn)度計(jì)劃等建筑工程信息了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在這種情況下，業(yè)主不需要親自去施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工項(xiàng)目的進(jìn)度，在很大程度上方便了業(yè)主。對(duì)于承包商來說，他們需要根據(jù)施工合同等施工材料委托書了解整個(gè)工程項(xiàng)目，并確定適當(dāng)?shù)氖┕みM(jìn)度，承包商需要委托施工合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目。竣工預(yù)計(jì)時(shí)間，因此，他們可以根據(jù)施工合同約定的日期合理安排施工進(jìn)度，并通過該書的進(jìn)度來了解整個(gè)施工工程的施工進(jìn)度，大大降低延誤工期的問題出現(xiàn)。對(duì)于材料供應(yīng)商，他們可以根據(jù)建筑材料規(guī)定的時(shí)間來控制生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間。這些建筑材料是供應(yīng)商制定供貨計(jì)劃的依據(jù)。只有通過這些施工材料來控制進(jìn)度，才能保證整個(gè)施工項(xiàng)目按時(shí)完成。對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目，施工材料的時(shí)間控制部分是整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。如何根據(jù)施工材料控制施工進(jìn)度是一個(gè)非常重要的研究方向，只有確保項(xiàng)目的合理進(jìn)度，才能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)管力度

施工項(xiàng)目施工前，施工監(jiān)理人員往往需要按照合同約定的工期安排工程進(jìn)度，制定施工計(jì)劃。在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)充分考慮天氣、環(huán)境等因素造成的意外停工。施工進(jìn)度監(jiān)理部門需要安排相關(guān)技術(shù)人員合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠科學(xué)合理地進(jìn)行，避免因意外因素造成延誤的發(fā)生。

（三）合理安排施工人員

因?yàn)榻ㄖこ痰拇笠?guī)模建設(shè)，通常需要大量的施工人員，施工人員如果不能合作建設(shè)，它將在某種程度上影響建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)度，因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理部門需要安排施工人員根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)于一些技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，在施工前需要進(jìn)行合理的篩選，以確保相關(guān)施工人員具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力。

（四）減少環(huán)境因素對(duì)建筑施工的影響

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，一些壞天氣往往會(huì)對(duì)建設(shè)有一定的影響，如果不能制定相關(guān)對(duì)策，就很有可能推遲建設(shè)時(shí)期，因此，相關(guān)的進(jìn)度管理人員需要制定一個(gè)計(jì)劃，根據(jù)不同的施工環(huán)境，如果在雨天進(jìn)行施工，并且工期比較寬松，可以暫停施工。此外，相關(guān)技術(shù)人員需要提前調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，避免因環(huán)境因素造成延誤。

四、結(jié)語(yǔ)

做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作是非常重要的。只有加強(qiáng)進(jìn)度管理的實(shí)施，才能保證我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的合理進(jìn)度。

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