加強(qiáng)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益

陳夢(mèng)霞

人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，人力資源管理水平高低直接決定著經(jīng)濟(jì)效益，但管理過(guò)程中，管理者常常忽略人力資源管理的作用，使其難以發(fā)揮提高經(jīng)濟(jì)效益的功能。本文從效益提升和人力資源優(yōu)化之間的關(guān)系出發(fā)，分析了當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題，并為如何最大限度地發(fā)揮人力資源管理效力，提出加強(qiáng)人力資源管理的有效建設(shè)方法。

一、效益提升和人力資源優(yōu)化之間的關(guān)系

在單位管理工作中人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)效益的提升是相關(guān)管理工作的結(jié)果展現(xiàn)，同時(shí)也是人力資源管理的部分結(jié)果。人力資源的管理目標(biāo)給單位總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的依據(jù)，而人力資源的管理部門(mén)則根據(jù)高層來(lái)確定單位人力資源和管理的活動(dòng)，通過(guò)有效的人力資源管理實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。員工工作人員的效率的提高，服務(wù)或工作質(zhì)量提高以及改善工作人員的流失率等都依托于有效的人力資源管理。

二、人力資源管理存在的主要問(wèn)題

（一）人才的管理機(jī)制過(guò)于死板

因?yàn)橐恍﹩挝坏氖杖氩桓?、用人的機(jī)制過(guò)于死板，而且沒(méi)有有效的激勵(lì)手段，導(dǎo)致單位的人才或能力強(qiáng)的員工流失，而這部分流失的人員大多都是單位的中堅(jiān)力量。同時(shí)，單位所需要的外部的人才又很難得到引入，這對(duì)于一些不景氣的單位而言尤其明顯。而造成如此局面的最主要的原因就是工資收入不高、管理機(jī)制死板。

（二）人力資源投入有限

對(duì)一些效益還可以且有能力進(jìn)行人力資源投資單位而言，因?yàn)轭櫦暗娇赡芰舨蛔∪瞬诺脑蚩紤]，不愿意進(jìn)行大規(guī)模的投資；經(jīng)濟(jì)效益不好的單位，雖對(duì)人才的重要性深有體會(huì)，但卻無(wú)法在有限的條件下進(jìn)行人力資源的投入。

（三）人力資源的結(jié)構(gòu)不合理

伴隨著科技的不斷發(fā)展，一些單位逐步成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員或技術(shù)人員因?yàn)槟挲g的關(guān)系和沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行再深造培訓(xùn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊。而且最近幾年，很多單位的人才進(jìn)少出多現(xiàn)象比較嚴(yán)重，以至于一些單位整體的年齡結(jié)構(gòu)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的情況。

（四）人力資源管理重視程度不夠

人力資源管理不僅是人力資源管理部門(mén)的工作職責(zé)，任何一個(gè)管理崗位都包括人力資源管理職能，即使是普通工作人員，也要求介入某些人力資源管理工作中。因此，在個(gè)體層面或組織層面的有效人力資源管理，需要各級(jí)、各類(lèi)部門(mén)的各類(lèi)人員共同努力。直接介入人力資源管理并擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)的是直接部門(mén)管理者和人力資源部門(mén)管理者，管理者在人力資源管理與開(kāi)發(fā)過(guò)程中責(zé)任重大。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源的重要性不斷上升。人力資源部門(mén)在單位各職能部門(mén)中的地位上升，擔(dān)負(fù)協(xié)助、幫助和指導(dǎo)直接經(jīng)理之重任，并要不斷研究新的有效人力資源管理方式和手段，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。

三、加強(qiáng)人力資源管理的建設(shè)方法

（一）運(yùn)用人力資源管理降低成本

1.調(diào)整人力資源戰(zhàn)略 單位的戰(zhàn)略分為多種形態(tài)，人力資源戰(zhàn)略是其中之一。人力資源部門(mén)應(yīng)協(xié)助單位定好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源配置計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃，為單位未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃。

2.讓品牌創(chuàng)造出附加的價(jià)值 單位為獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要做自己的品牌。一種是增加品牌的附加價(jià)值；一種是內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)；還有則是提升品牌的價(jià)值。這樣就要求調(diào)整組織架構(gòu)，人力資源部門(mén)在制訂人才引進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，要將品牌企劃總監(jiān)的引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)去。假設(shè)單位能夠意識(shí)到品牌的重要性，創(chuàng)設(shè)自己的品牌，利潤(rùn)空間就會(huì)無(wú)限擴(kuò)大，才是真正的可持續(xù)發(fā)展。

3.人力資源部門(mén)要從“成本中心”變?yōu)椤袄麧?rùn)中心” 《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)，給人力資源部門(mén)提出了高要求。人力資源部門(mén)不能按部就班，要做到調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（二）科學(xué)合理的人力資源配置

科學(xué)合理的人力資源配置可增加人力資源配置的有效性，而且還可帶動(dòng)一系列有利于人力資源發(fā)展的機(jī)制。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)存在著對(duì)人的選擇。任何組織內(nèi)部的人員情況會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，這樣單位就一定要對(duì)自己的員工進(jìn)行選擇、調(diào)整。

（三）人力資源的優(yōu)化配置可產(chǎn)生雙向的激勵(lì)作用

有研究表明，人的潛力非常大，只要可將其挖掘，可產(chǎn)生無(wú)盡的力量。所以，作為一個(gè)管理者，就需要從單位的戰(zhàn)略出發(fā)，更新管理的理念，認(rèn)真的研究單位員工的精神以及物質(zhì)變化的需要，制訂出相應(yīng)的管理激勵(lì)辦法，并從單位上加以保證，增加管理層的力度以及靈活性，就能充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力管理的本質(zhì)是人創(chuàng)造效益的根本，建立合理的、科學(xué)的系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設(shè)計(jì)以人力資源規(guī)劃為核心的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用積極有效的方法，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新能力、積極性，是決定一個(gè)單位有效創(chuàng)造效益以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（作者單位為臨沂臨港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)坪上鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)服務(wù)中心）