論新形勢下礦山企業成本管理成效與員工素質和職責

趙鮮

礦山企業成本管理的成效與員工的專業素養有著緊密的關聯，員工專業素質和職責既是工作質量的保證，又是成本管理取得實效的基礎。銷售目標的實現以及礦山經營管理水平的提升都離不開員工素質及敬業精神不斷提升。本文首先從礦山成本管理的緊迫性對人員素質和責任感的提升要求，分析礦山企業成本管理工作和人員素質、職責現狀，明確存在的問題，提出新形勢下礦山企業如何提升員工素質與職責，取得成本管理成效的思考。

成本管理歷來是企業管理中的一個重要的組成部分，企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。員工作為礦山企業的主體，既是成本的管理者又是組織者和實施者，員工素質、技能和工作責任心以及敬業精神直接影響著成本的升與降。

一、當前礦山成本管理的特點

（一）全面成本管理體系已形成

當前，礦山企業的改革正處于深化階段，成本意識已深入到每個管理者和職工的心中，所有員工都認識到了成本管理是提高經濟效益的重要管理手段，用最少的勞動消耗、材料消耗、能源消耗取得最大的經濟效益，從而實現企業利潤最大化，已經在企業內部形成了共識。

現在的各個礦山，在成本管理民主化和群眾化方面，普遍實行了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產消耗，檢查分析分管指標的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取有力措施保證成本指標的實現。開展了礦山總部、坑口（車間）、工區、班組四級成本分析活動，既實現了專業分析和群眾分析相結合，又可以發揚民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。

（二）成本下降的空間在縮小

在實際的生產經營工作中，礦山企業一般通過對掘進、采礦、運輸、以及后勤輔助等各個環節的各種材料、能源的有效管理，使各種作業生產成本呈逐年下降的趨勢，通過多年的探索和實踐，各作業的成本單耗水平已降到一個較低的程度，應該說再往下降的余地和空間已經相當有限。

（三）強調科學技術是成本管理的重要手段

進一步加大單體工程設計和施工的管理力度，最大限度地減少無效進尺或工程返工帶來的人工、物耗的無謂消耗，礦山的基層（坑口、工區）普遍在這方面制訂了嚴格的管理辦法，對不合格的圖紙設計者或施工不合格的隊組給予一定的經濟處罰。

（四）礦山生產現場的生產物資、材料的管理有待進一步加強。

由于礦山的一線生產地點是在遠離地面的地層深處，并經常隨著礦產資源的消失而變更，客觀上礦山企業的材料供應庫房一般都離工作面很遠（一般有平面距離幾千米，高差幾百米），并且工作面分散，不可能統一存儲，統一發放，為了節約人力，提高工作效率，部分小額零星工具材料及部分大宗材料庫房都建立在坑內離工作面較近的地方 ，便于早中夜班三班領用管理， 對遠離地面的這部分庫房應加強管理。

二、現階段礦山企業成本管理中存在的弊端

（一）片面追求當期的低成本，使礦山的設備超負荷運轉

由于存在著這樣一個視覺誤區：生產成本越低，說明成本管理的水平越高；同時由于經濟利益的驅動（工資、獎金與單位、隊組的成本掛溝考核），導致上至工區一級的礦山基層管理層，下至普通職工，都在最大限度地控制生產成本，這樣往往會使生產設備磨損的部件得不到及時的維護和更換，這樣做的結果，雖然當期的成本是降下來了，但必然導致生產設備的使用壽命降低，造成整個企業生產成本的“小節約，大浪費”。同時，帶病運營的設備使工作效率不高，必然導致動力費、人工費的無謂消耗。

（二）職工的技能不高已經是礦山企業成本管理進一步提高的一大瓶頸

以探礦為例，現在的礦山職工，普遍由于技能不高，往往不能根據巖石的變化，合理地進行布眼，而打眼的角度、裝填炸藥的多少等環節也是一成不變，不能根據巖石硬度的變化，進尺設計大小、坡度等的不同而做出相應的、合理的調整，這就大大降低了爆破效率，必然導致材料成本的無謂消耗和浪費。

三、新形勢下礦山成本管理對員工素質和職責提出了更高的要求

當前，世界經濟下行，有色金屬價格低迷，經濟嚴峻復雜，面對巨大的壓力和風險，礦山企業作為資源型企業，作為公司的主要原料生產基地，成本管理尤為關鍵，員工的素質與職責的提升是成本管理成效的關鍵因素。礦山企業的成本管理并不是單純一味降低成本，追求一種成本的絕對下降，畢竟不同成本要素之間存在相互代償的特征，一種成本的降低有可能以另一種成本的增加為代價。現代礦山企業運營方式已逐漸由傳統的生產經營管理向信息化、現代化經營管理模式轉變。要實現運營方式的改變，實現礦山成本精細化管理，員工素質和職責必須有更大的提升來適應礦山成本精細化管理的要求。

四、全面提升礦山人員素質、明確職責，提升礦山成本管理水平的幾點思考

（一）以人為本，全面提升員工素質和敬業精神。

當代國學大師翟鴻燊說過，企業最大的成本是人，在一個企業里，有的人是資產，有的人負債。只有以人為本，管好用好企業的員工，使員工都成為企業的“資產”，才能為企業“增值”。

首先，提高員工忠誠度，培養高度忠誠的員工，保持企業的凝聚力和競爭力。忠誠并不是從一而終，而是一種職業的責任感。不是對某個公司或者某個人的忠誠，而是一種職業的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。忠誠是員工從心底里的歸屬感、凝聚力、向心力，只有員工的忠誠才能積極主動地去管好用好成本費用。其次，通過全方位多層次的培訓及考核激勵機制，不斷提升員工素質和敬業精神，給職工創造良好的培訓平臺，讓想干事能干事的人有一定的成長平臺，讓企業成為人才向往并發揮作用的高地。

（二）加強對工區長、隊組長、工程技術人員的管理考核，進一步強化生產現場管理，生產物資和材料管理，優化工程設計，杜絕無效進尺發生。

礦山企業由于一線生產地點是在遠離地面的地層深處，致使礦山企業小額零星工具材料及部分大宗材料庫房建立在坑內離工作面較近的地方。因此物資計劃以及現場管理都相當重要。近年來，隨著公司改革力度加大，各礦山單位在物資計劃和現場管理方面都取得了很大實效。對遠離地面的庫房除了建立完善的物資管理制度，還加大了現代信息技術工程的投入，對生產現場進行遠程監控，及時掌握現場出入庫動態。物資供應方面嚴格遵循公司的物資供應辦法，制定嚴密可行的物資計劃以及完整有力的考核措施，大大提高了物資準確率，減少了資金占用。

在現場管理方面，從設備能源到高位溜井的管理都有細化量化的措施及考核辦法，對執行辦法的各單位責任人及其現場管理者的考核力度加大，也取得了實實在在的效果。應該說在現場管理方面還有挖掘的空間，特別是各單位的工區長、工程技術人員、隊組長，他們既是成本消耗的直接管理者，又是各項具體措施的貫徹執行者，從工程設計到方案的實施，他們的貫徹執行力對成本管理起事半功倍的效果。加強對工區長、隊組長等的管理，進一步強化工程技術人員的考核，充分發揮協議工資人員、首席操作工、技術能手和工程技術人員的作用，加大單體工程設計和施工的管理力度，杜絕無效進尺發生以及工程返工帶來的成本浪費。

（三）公司內部各企業部門之間加強溝通協作，打破現有的某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。

控股公司下屬子公司分公司之間加強溝通協作，大宗材料的調撥，修舊利廢的回收待用，以及新設備新技術的引進后，舊設備舊配件的處理利用應在全司范圍內資源共享，互通有無，綜合利用，必要的時候高層干預使用內部調撥價格，合理利用資源。

（四）在加強新技術、新設備的引進及其利用的同時，做好舊設備及其配件的利用回收。

目前公司不斷引進新設備新技術，礦山企業適時引進高效采礦設備和打造一流運輸平臺，同時必然會出現采礦工藝的變更導致部分舊有設備的淘汰。當然，這些不適用的設備可以用于沒有條件利用高效設備的地質環境。但這部分設備隨著時間的流逝，價值會越來越低，因此應做好回收利用和公司各單位資源共享的工作。

五、結語

總之，礦山企業成本管理就是對員工的管理，員工作為礦山企業的主體，既是成本的管理者又是成本的組織者、實施者，其專業素質與職責既是工作質量的保證，又是成本管理取得實效的基礎。只有不斷提高員工素質與工作責任心，強化現場管理，才能實現礦山成本精細化管理，適應控股公司經營發展戰略的需求。（作者單位為云南錫業股份有限公司）