新形勢下企業經濟管理創新對策

張婷

近年來，我國企業數量逐漸增多，但通過對這些企業的進一步研究可以發現，很多企業經濟管理能力較差，使得企業發展受限，為減少此類情況的出現，文章將從當前企業經濟管理現狀入手，重點研究在新形勢下企業實現創新經濟管理的對策。

企業經濟管理包含多方面內容，對企業發展有著重要影響，如果企業經濟管理能力較差，勢必會影響企業發展。在新形勢下，企業所面臨的發展環境與以往不同，如果企業依然采用原有的經濟管理方式，勢必會影響企業未來發展，因此，有必要對此展開研究。

一、當前企業經濟管理現狀

企業經濟管理質量關系到企業發展，但通過對我國企業經濟管理現狀的研究可以發現，很多都存在問題。企業存在的根本目的是盈利，但并不是唯一目的，然而很多企業管理者卻將盈利作為唯一目的，這樣一來就輕視了經濟管理，更沒有配備合適的工作人員管理等，長此以往，企業經濟管理質量較差的問題也會越來越嚴重。

有些企業盡管構建了經濟管理制度，但他們卻沒有做好相關管理制度的落實與執行，使得經濟管理制度成為擺設，無法發揮應有作用。同時，很多企業的經濟管理人員綜合能力較差，并不了解應如何開展經濟管理活動，在遇到問題以后也無法及時妥善處理，這在一定程度上也增加了風險發生幾率，并不利于企業健康發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新對策

（一）創新管理理念

新形勢下產生了很多新型理念，這些理念對企業發展有著一定的指導作用，為增強企業的市場競爭能力，促進企業全面發展，就需要創新管理理念，聯系當前市場實際情況選擇合適的管理方式，只有這樣才能為企業進一步發展奠定基礎。在新形勢下，企業管理者應正確認識經濟管理，形成良好地危機意識，了解經濟管理對企業發展的作用，同時能夠聯系企業當前發展狀況創新經濟管理理念，且在全體職工大會上強調經濟管理的作用與意義，提高全企業員工的思想覺悟，讓他們全面支持經濟管理工作。

（二）創新經濟制度

在任何企業發展中，制度都不可缺少，完善且創新的經濟管理制度，可以為企業實現高速運轉提供可能。以往的企業中在進行經濟管理時，所采用的態度過于強硬，并不利于企業發展，為改變這一現實，在新形勢下企業要做好經濟管理，應推出新型經濟管理制度，在制度中明確指出各個部門應如何配合經濟管理部門完成管理工作，同時明確經濟管理部門自身所承擔的責任與義務，并將該制度真正落實到現實中，如果在實際運用該制度的過程中發現效果并不是很好，企業應聯系實際情況及時做出調整，不斷優化企業管理制度，明確經濟管理部門直接領導者，給予他們足夠的權利，保證經濟管理部門相關工作人員可以及時完成自己的工作。

（三）創新管理水平

在科學技術的影響下，很多先進科技被應用到企業管理中，增強了企業發展動力，為做好企業經濟管理工作，提升經濟管理水平，企業管理者應重視各種先進管理技術與設備的引進，應特別注意信息技術的引進與應用，促進企業經濟管理信息化，只有這樣才能不斷提升企業管理效率，還能有效提升經濟管理質量，進而為企業經濟活動開展指明方向，同時這也是最大程度減少企業經濟風險的有效措施。此外，在創新經濟管理水平的過程中，企業管理者應提倡員工用信息化管理平臺實現交流，這樣不僅可以有效提升管理效率，還能及時了解員工意見，將合理有效的意見應用到企業管理中，為企業發展奠定基礎。

（四）提高相關工作人員素質

對于企業經濟管理來說，管理質量如何好與相關工作人員素質高低有關，相關工作人員素質越高，綜合能力越強，那么經濟管理質量也會越好。為做好經濟管理工作，就需要不斷提升經濟管理質量，強化經濟管理能力，在經濟管理人員選用階段便提高要求，要求他們具有良好的經濟管理能力，且具有良好的職業道德素養，同時，企業應每隔一段時間對經濟管理人員進行一次全面的培訓，不僅要提高他們的專業能力，也要開展職業道德教育，在培訓的過程中，應采用多樣化培訓方法，切忌就理論講理論，而是要做到理論與實踐相結合，讓他們認識到學習新知識的必要性，此外，在每次培訓結束以后，應讓所有參加培訓的人員接受考核，對于多次無法通過考核的人員應給予懲罰，而對于每次均可順利通過考試，且在工作中表現良好的員工則要給予獎勵，只有這樣才能有效提升管理質量，為企業進一步發展奠定基礎。

三、結語

總的來說，在新形勢下企業發展面臨著新問題，如果缺少了行之有效地經濟管理措施，勢必會影響企業發展，因此，文章分析了當前企業經濟管理常見問題，并聯系實際情況指出了做好經濟管理的對策，企業只需要根據現實合理運用這些對策，勢必可以獲得良好的發展狀態。（作者單位為四川化工職業技術學院）