企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素及優(yōu)化策略

藍(lán)志健

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要立于不敗之地，只有不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時(shí)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程當(dāng)中，人為因素的影響不可忽視。為此，本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素進(jìn)行深入分析，同時(shí)對(duì)其優(yōu)化策略進(jìn)行深入分析，望給相關(guān)人士的研究帶來(lái)積極意義。

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)受到人為因素的影響，因此導(dǎo)致企業(yè)管理者在進(jìn)行重大決策的過(guò)程時(shí)，思維受到一定的局限性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平雖然有所發(fā)展，但是人為因素的影響之下也暴露出了一定的問(wèn)題，為此需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到人為因素的影響作用，從而不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、人為因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理造成的影響

（一）企業(yè)管理者

企業(yè)管理者是對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)的主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理者需要具備較強(qiáng)的企業(yè)管理能力，同時(shí)能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理者只有在實(shí)踐中不斷提升自我，加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能夠在企業(yè)的發(fā)展中不斷做出貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者所具備的高尚品質(zhì)是作為企業(yè)管理中最應(yīng)當(dāng)具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)，這也是作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人所應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家、社會(huì)以及廣大消費(fèi)者所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的崇高使命，也是使得企業(yè)得以長(zhǎng)效發(fā)展的根本所在。

企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，管理能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展所造成的影響十分巨大，作為企業(yè)的管理者，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本走向有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的商機(jī)具備一定的敏感度，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展而做出努力，管理能力的好壞將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展實(shí)際情況。

（二）企業(yè)員工

企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響十分巨大，員工如果缺乏實(shí)踐能力以及創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，則不能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)充分的體現(xiàn)出來(lái)，除此之外，企業(yè)員工缺乏良好的工作心態(tài)也會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理造成影響，企業(yè)會(huì)缺乏凝聚力以及創(chuàng)造力，企業(yè)的優(yōu)越性得不到彰顯，企業(yè)無(wú)法為員工提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展極其不利。

二、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素進(jìn)行優(yōu)化的策略

（一）提升企業(yè)管理者個(gè)人素養(yǎng)

企業(yè)管理者的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展具有著不可忽視的重要性作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的不斷提升企業(yè)管理者的綜合能力以及個(gè)人素養(yǎng)，為此，可以通過(guò)合理的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)管理者在工作中進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)。可以將企業(yè)管理者與其他部門(mén)將充分建立起聯(lián)系，建立起崗位輪流制的管理模式，使企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到其他部門(mén)工作的運(yùn)作形式，加強(qiáng)與部門(mén)間的工作交流，提升管理者與部門(mén)間的默契度，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理更好的發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)能夠做到不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人修養(yǎng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要影響，在不斷提升自我中推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理更好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)為使戰(zhàn)略管理得以更好的發(fā)展，需要能夠不斷加強(qiáng)對(duì)于員工隊(duì)伍的建設(shè)，提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠以員工的職業(yè)道德素養(yǎng)建設(shè)作為一切企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)以及落腳點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想道德建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)員工大力倡導(dǎo)敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及協(xié)作共享的發(fā)展理念；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的工作技能提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工入職的門(mén)檻，從而從根本上改善企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，在員工入職前，企業(yè)還需對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，一方面使員工能夠明確工作的內(nèi)容以及工作流程，另一方面使員工能夠掌握一些處理問(wèn)題的基本策略；最后，加強(qiáng)企業(yè)員工的文化素質(zhì)建設(shè)，建立起和諧、民主的企業(yè)文化，從整體上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使員工能夠在不斷的學(xué)習(xí)中與企業(yè)一同成長(zhǎng)，除此之外，企業(yè)可以開(kāi)展豐富有趣的企業(yè)文化活動(dòng)，有效增強(qiáng)員工之間的凝聚力，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷提升自我、突破重重阻礙，在不斷提升自身戰(zhàn)略管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展需要能夠認(rèn)清形勢(shì)，明確在戰(zhàn)略管理中人為因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展所造成的重大影響。與此同時(shí)，企業(yè)需要有意識(shí)的規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，需要從管理者以及企業(yè)員工身上入手，在不斷提升企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效提升管理者以及員工的個(gè)人素養(yǎng)、工作能力、在完善自我中促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。（作者單位為桂林理工大學(xué)商學(xué)院）