企業經營風險的成因與控制對策分析

王靜

企業在經營管理的過程中遇到的風險不勝枚舉，如果采取的控制措施不當將會給企業釀成巨大的經濟損失，企業的發展也會備受阻礙，發展前景不容樂觀。財務、籌資和經營等風險伴隨著企業的運營，如果不能加以防范，隨時可能使資金鏈斷缺，企業瓦解，最終面臨破產問題，為了防范企業經營風險，必須要明確風險成因，并制定行之有效的控制措施，這樣才能將風險發生概率降到最低，企業的利益也能得到良好的保障，而如何能夠做到對經營風險的有效管控，將是本文所要探討的重要內容。

一、引言：

隨著市場經濟體制的改革，企業面臨的競爭環境愈發激烈，這給企業的生存和發展帶來了巨大挑戰，致使企業面臨的經營風險越來越多，遭受的損失也越來越嚴重，一旦資金鏈斷裂企業就將陷入到重大危機之中。企業要想保證能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要樹立高度的風險管理意識，對經營風險及其成因加以科學全面的分析，并制定相應的控制對策，唯有如此企業才能變被動為主動，全面提升自身的市場競爭力，不但企業獲得的利益會成倍增長，而且在行業中的地位也會不斷攀升，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

二、企業經營風險形成的原因

一般來說，企業之所以會產生經營風險主要來源于內部原因和外部原因，內部原因包括企業風險意識薄弱、內控制度不健全以及管理水平低下，外部原因則涉及到國家宏觀政策及市場方面的影響，下面將對這些問題予以詳細的分析。

（一）內部原因

首先，部分企業管理者對經營風險的認識淺薄，僅僅憑借個人經驗主義行事，這就造成了企業管理者往往不能在市場環境發生變化時及時作出反應，無形中增加了企業的經營風險。再加上企業受到利益驅使，一味的追求經濟利益而忽視了經營風險，建立的風險管理體系不完善，無法發揮出對企業經營風險的控制作用，企業因而蒙受了巨大損失。其次，企業制定的內部控制制度缺乏完整性，難以指導企業工作的開展，對員工的約束力也稍有不足，導致員工違規行為屢屢發生卻得不到應有的懲戒，員工的工作態度松散，過于隨意，企業經營風險也會隨之上升。最后，對于我國企業來說，重效益、輕管理是一種常態，企業的管理水平始終處于較低層次，管理人員的素質不高，這些都大大制約了企業的風險管理效果，使得企業頻頻遭遇風險，生產經營成本遠遠超過了企業獲得的利潤，企業的生存和發展均倍感艱難。

（二）外部原因

從國家政策的角度出發，國家為了保證市場經濟的健康發展通常會出臺一系列的調控政策，而這些政策的實施必然會改變企業所處的外部環境，導致企業面臨的經營風險陡然上升。從市場的角度出發，激烈的市場競爭對于經濟的發展起到了一定的推動作用，同時也限制了企業的發展步伐，加大了企業的經營風險，最為普遍的就是材料價格的波動所造成的企業生產成本的升高，直接引起了產品銷量的下降，那么企業獲得的利潤就會大幅度縮水。

三、企業經營風險的控制對策

（一）加大市場開發力度

要想保證企業能夠在市場競爭中占據優勢地位，就要加大市場調研力度，積極實行市場的開發和拓展，同時要注重市場營銷戰略的創新，借助新媒體平臺和先進技術手段，全面提高企業營銷水平，確保企業營銷更具有針對性和有效性。企業還應根據所在區域的地方文化特色，打造特色營銷戰略，以吸引客戶的目光，贏得更多的合作機會。通常情況下，企業可以實施的戰略主要包括三種，分別是聯盟戰略、依附戰略和轉移戰略，其適用范圍和取得效果有所差異：聯盟戰略是幾個中小企業聯合起來共同對抗大企業，獲取生存空間；依附戰略是由大企業給中小企業提供技術或零件，二者是互利共存的關系；轉移戰略是將企業的產品、消費群乃至企業的生產經營地點進行轉移，以避開強勢企業。

（二）實施科學化管理

第一，加強企業的資金管理，提高資金的利用率，每筆資金的去處都要做好標記，進行實時動態的跟蹤，發現私自挪用資金的行為要予以嚴懲，將資金管理與企業各個部門的業績掛鉤，督促企業全體人員落實崗位職責，以防范資金風險，確保資金得到安全有效的使用。第二，成本管理是企業管理的重中之重，其要點在于對材料、設備、人工成本實施嚴格管控，要制定科學的成本控制目標，將每項成本都進行細化。譬如說采購原材料時要貨比三家，在保證材料質量的前提下，選擇價格最優惠的材料，材料的保管也要交由專人負責，竭力避免原材料變質帶來的損失，這樣企業的生產成本就會有所降低。第三，員工作為企業的主體，肩負著生產管理的重要職責和使命，一旦員工出現紕漏將會引起企業經營風險的上升，給企業釀成經濟損失。通過強化員工管理，嚴格監督員工行為，防范因員工帶來的風險，不失為控制企業經營風險的有力舉措。

（三）調整企業經營戰略

通過調整企業的經營戰略，以便于積極應對企業外部環境的變化，有助于規避經營風險，提高企業的風險抵御能力，具體而言，企業可以采取以下幾點戰略：

（1）將許多同類企業的生產經營活動集中在某一地區進行，這些企業的生產成本、交易成本會隨著整個地區產業規模的擴大而不斷降低，經濟效益大大提高，既能夠促進企業之間的合作，以節約交易成本和中間費用，減少生產投入，改變單個企業因自身規模原因而處于競爭劣勢的不利局面，又可以形成具有產業特色的“地區規模經濟”，將地方特色文化展現出來，有助于促進地方產業結構調整，推動地方經濟的發展。

（2）一方面，與大型企業通過分工和專業化建立穩定而密切的協作關系，成為大規模、集中化生產體系的組成部分，另一方面，大型企業的發展也離不開為其提供零部件生產和服務的中小企業。在市場經濟模式下，我國企業應跳出外延式擴張的窠臼，避免規模不經濟，力爭成為與大企業生產經營相配套的外圍企業，依托大企業的規模經濟優勢，逐步走上以小補大、以專配套和專、精取勝的良性發展道路，強化主業發展的選擇。

我國中小企業的數量龐大，與顧客和市場更加貼近，可以根據“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我特”的原則，選擇被大企業所忽略的市場，通過特色經營及個性營銷等方式進行企業營銷，并結合優質的服務及優質的產品吸引消費者，占領相應的市場領域，在激烈的市場中占有自己的一席之地，突出自身的競爭優勢。現階段，我國消費品貿易快速發展，進出口貿易數量與日俱增，特色化、多樣化、個性化已成為營銷方式的主流，中小企業可以憑借其靈活高效的經營機制和顯著的經營特色，在滿足多樣化、小批量的市場需求中呈現優勢。

（四）建立健全的經營風險控制機制

（1）引入精細化管理思想，構建企業經營風險全過程控制機制。全過程控制機制將事前、事中、事后控制緊密聯系了起來，即在事前全面分析企業的經營風險，制定風險控制措施；事中通過監督企業的經營管理活動，調整管理策略來防范風險的發生；事后加強經驗總結，整理相關資料，為日后的風險管理工作提供可靠依據。

（2）建立和完善風險預警機制。該項機制的建立有助于對企業資金流向和使用情況進行跟蹤監管，及時發現企業經營管理的不當之處，將企業風險扼殺在了萌芽之中，在此情況下企業也會免于遭受損失。

（3）建立風險控制激勵機制。鑒于員工行為對企業經營管理的重要影響，要制定激勵機制，充分調動員工的工作熱情，鼓勵員工積極主動的參與到企業風險管理工作中，將員工利益與企業利益相關聯，那么員工就會為了自身權益的獲得而貢獻最大的能量，企業經營風險的控制也會彰顯實效。

四、結語

綜上所述，企業經營風險的成因多種多樣，要想保證風險管理的實效性，就要從營銷戰略的創新、企業管理的改革、經營戰略的調整以及風險控制機制的建立這幾方面著手，企業的全體成員都要參與到相關工作中，為企業經營風險的控制提供方方面面的支持和保障，從而維護企業的切身利益，促進企業的蓬勃發展。（作者單位為延長石油集團油氣勘探公司北區勘探指揮部）