煤炭企業目標成本管理與控制方法研究

史坦利

一、采掘工程接續計劃表

國家宏觀調控和國外大宗商品煤大量引進，澳大利亞5500大牌動力煤2013年6月上漲0.5美元，增至83美元/噸，增值稅和爐排匯率，每噸人民幣約600元。北港至南港基本均質煤價格相差約64元。價格方面將給國內的煤炭市場帶來很大的沖擊。內蒙古鄂爾多斯地區的煤炭銷售價格是難以想象的，這是一個產煤大省。內蒙古鄂爾多斯地區很多煤炭生產企業都面臨著經濟發展。要是與國外的煤炭企業競爭是不可能的。在煤炭市場衰退之后，大多數小型煤炭企業難以走出煤炭市場或轉移到其他行業。

二、目標的成本管理和內容的控制方法

每一個公司的目標成本管理都需要在一定的基礎上建立。并且還需要在具體的項目部現場進行實際的情況調查，通過分析和匯總，將內容進行統一的歸納和整理。

（一）裁決工作接續計劃表

1.公司內每一個項目部在對單位工程接線圖進行上報的時候，都需要上報橫道圖以及工程量的接續計劃表，并且還要對年度生產以及采掘工程的平面圖進行及時的提供。

2.同年的月度生產和掘進計劃單進指標，是要按照支護參數和圍巖狀況的具體情況來進行擬定的，但是，不能夠比同行業的定額指標低，對于上年的審定指標，如果有特殊情況發生，則需要進行及時的信息上報，將情況進行說明。每一個項目部在進行掘進進尺的時候，都需要以區隊為單位，將每一個分區隊進行信息內容的匯總，匯總后再進行上報。

（二）勞動定員及薪酬一覽表

所有的項目都是需要按照對應的標題欄目對內容進行填寫。內容包括了薪酬的總額和績效獎金、五險一金、福利費以及職工教育費用等。按照崗位的確定和人員的確定情況，按照既定的施工工期，對崗位工資和往年的實際薪資指標進行確定，并對每一個區隊的工程量進行統計，將其與薪資進行結合計算。同時按照定崗定員和施工工期的計算，對職工的閱讀薪酬綜合進行核算。

（三）單位工程分項成本明細表

1.人工成本的核算明細

定崗人員數量、月薪平均數和勞動定員薪酬表，是不能夠進行隨意改動。

2.材料成本核算明細

在成本這方面分為兩個部分，一部分是支護材料成本，另一部分是小型材料成本。支護材料成本消耗量是需要進行包工包料的，并且所供給的材料需要按照支護的參數進行實際的計算，折損率需要與去年統計的材料折損率進行對比，折損數量不得超過定額的規定損耗標準。材料的價格需要進行集中采購，按照采購的數目來對總公司的集中采購價格進行執行。如不能對集中采購材料進行規定執行，則需要對所推薦的供貨廠家進行價格詢問，對采購價格進行確定。如果不能及時確定采購價，則需要參照往年的采購價格進行對比后再制定，同時考慮材料價格上漲的原因。小型材料的消耗指標，也需要和往年每一個區隊的情況進行參考對比，或與上一年度的掘進隊的實際消耗情況進行對比。同時與單位工程巷道的特點進行結合，對小型材料的成本總額進行計算，然后對單位的體積進行指標折算。

3.動力成本明細

按照目標成本管理方法的指定，對每一種辦法的執行都需要對結果進行計算，并且計算的結果不能夠超過定額計算的消耗量。礦物工程的水電消耗，也需要與去年的計算量進行對比，但是不包括分包工程方面的消耗。

4.大型材料攤銷成本的明細

按照目前所有的施工巷道應用的管路或電纜，對于其大型材料的應用都需要進行成本的核算，在按照財務的相關規定，對攤銷年限成本進行大型材料成本的總額指標匯總，以掘進體積分攤的比例，對單位工程的大型材料攤銷成本進行計算，對單位延米或者體積指標進行折算。需要注意的是，已經攤銷完成的大型材料，不可在進行攤銷成本的計取。

5.折舊成本明細

按照當期的所有施工巷道應用的掘進設備，在財務的賬面進行提取，按照折舊額進行成本計算時，都需要按照掘進體積分攤比例對單位工程的固定資產進行折舊成本的計算，然后在對單位延米或者體積的指標進行折算。

6.大、中修成本明細

按照以往每年的固定資產設備，對大修成本和中修成本進行明細列舉，并與項目部當年的具體設備情況進行維修清單的匯總。大、中修成本明細需要根據掘進體積進行分攤比例的計算，然后在折算成單位延米或體積指標。

7.期間成本明細

期間成本是由多項費用組成。包括辦公費、通訊費、汽車費、辦公資產折舊費、會議費等以及安全成本費等。與往年的數據以及粘度預算指標的測定參照，與當年的實際情況進行明細的列舉。我們需要根據單位工程的掘進體積分攤比例，對單位工程的期間成本進行計算，然后在進行單位延米或體積指標的折算。

8.稅金等其它成本明細

大型材料的攤銷成本很高。根據現階段所有施工巷道中使用的管道電纜、輸送帶等大型材料，分別計算投資成本，并按財務規定的分期償還費用計算攤銷成本。總結后，得出了大材料的總成本指數，然后根據驅動量的比例計算了單位大面積物料的攤銷成本。最后，計算攤銷成本。最后，計算攤銷成本。大米或卷的單位體積的匯總（注：已攤銷的大材料的攤銷成本）。通過目標成本管理和控制方法的實施，我們提出了煤炭成本的基本結構。有了一個明確的概念。無論是施工單位還是在招投標日常成本管理控制中，都能合理地計算公司的實際開采單價。通過與國內同類煤礦的比較，找出其自身存在的優缺點，推動企業改革創新，實現公司的良性健康發展。

三、總結

本文通過大量篇幅介紹了我國國內煤炭企業的特點，并對這些特點進行分析和探討，對于成本的管理和行業效率的提高全面而又深刻的探討，在這些基礎之上，又進行了煤炭企業的成本管理和控制成本，繼而又可以在多方便表現出提高煤炭企業的成本管理和控制水平對于我我國煤炭行業發展的重要意義，對于煤炭企業提高經濟運行質量具有重要意義和現實訴求。以上探討可以實現經濟效益最大化，確保可持續健康發展。（作者單位為潞安集團高河能源有限公司）