一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理

謝莉莉

在一帶一路戰(zhàn)略發(fā)展下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理已步入真正的國際市場，隨著電力市場改革以及深度發(fā)展電力市場的體制日益完善，而電網(wǎng)主體多元化的格局也在逐漸形成，伴隨著電力市場的不斷發(fā)展電網(wǎng)企業(yè)投資與融資的管理也漸漸成為電網(wǎng)企業(yè)重視的問題。隨著市場全球化的腳步不斷擴(kuò)張，地方企業(yè)在進(jìn)行投資與融資過程中，要考慮到海外企業(yè)的發(fā)展，在投融資管理過程中，充分平衡國內(nèi)市場及國外市場的共同發(fā)展。

我國針對電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展出臺了相應(yīng)政策，在一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行投融資過程中，首先需建立一套完善的管理體系。隨著一帶一路戰(zhàn)略的深化推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)的全球化腳步也在逐步擴(kuò)大。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行投融資過程中一定要考慮到國內(nèi)市場與國外市場的變化，為保證電網(wǎng)企業(yè)在投融資過程得到良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要擁有一套科學(xué)合理的管理制度。本文通過分析一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理，對電網(wǎng)企業(yè)國際投融資發(fā)展提出相應(yīng)的建議。

一、電網(wǎng)企業(yè)融資現(xiàn)狀

多年以來，我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r一直都是重發(fā)輕供不管用，在電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)過程中對于電網(wǎng)的資金投入嚴(yán)重不足，造成電網(wǎng)結(jié)構(gòu)十分薄弱以及電網(wǎng)技術(shù)相對落后的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)再融資所需要的資金一般都是政府批復(fù)，除此還有部分是客戶自身籌建資金進(jìn)行小電網(wǎng)建設(shè)。除正常渠道獲得資金以外，還有很多電網(wǎng)的建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，而采用多元化多手段的辦法去進(jìn)行資金的籌集，已經(jīng)成為當(dāng)今電網(wǎng)企業(yè)在全球化過程中急需解決的問題之一。

二、影響電網(wǎng)企業(yè)投融資管理的因素

（一）未形成全面反應(yīng)市場供需變化和成本之間的機(jī)制

電力市場在進(jìn)行深化改革后，電網(wǎng)建設(shè)資金主要來源于輸配電價(jià)的出臺。該新政策出臺后資源的分配明顯出現(xiàn)了不平衡狀態(tài)，電價(jià)也開始出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)電網(wǎng)過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重虧損。定價(jià)在電廠與電網(wǎng)分配之間十分不合理，兩者分配的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國外的比例甚至與國外定價(jià)分配比例相比十分不科學(xué)，電價(jià)的比例分配、階梯電價(jià)使電力企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)過程中得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，而電力企業(yè)只能進(jìn)行簡單再生產(chǎn)無法進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，制約了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）國家政策的影響

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，國家政策對電力工業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，取消了征收電力建設(shè)基金。國家政策的出臺減少了相對電網(wǎng)建設(shè)而言的優(yōu)惠政策，這也就導(dǎo)致了電網(wǎng)企業(yè)的自身發(fā)展受到制約，使電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行投融資過程中嚴(yán)重受阻，隨著國內(nèi)市場以及國內(nèi)政策的變化，國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在國外投資項(xiàng)目上，與國外企業(yè)進(jìn)行融資變得相對困難。

（三）服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)壓力大

政府為創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，地方政府對地方的電力企業(yè)建設(shè)提出了相對高要求的標(biāo)準(zhǔn)，受政府政策以及資金的影響電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)壓力大。地方政府在開展城市化建設(shè)過程中較少重視地方電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，這也就導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中缺少相應(yīng)的資金引入，無法保證企業(yè)進(jìn)行融資以及投資。政府出臺的政策以及地方對城市發(fā)展的重視對電網(wǎng)企業(yè)來講已經(jīng)成為一種壓力，當(dāng)?shù)卣匾暤胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力過大。

三、一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理策略

（一）爭取政府開放電網(wǎng)市場形成多元化格局

電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)過程中雖然有自然壟斷的特性，國家應(yīng)當(dāng)對電網(wǎng)企業(yè)有著絕對控制力，但也應(yīng)引進(jìn)外資，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)市場多元化發(fā)展。政府應(yīng)開放政策調(diào)控，使市場形成多元化格局，以此保證電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)過程中與其他投資者的深度合作，加大國內(nèi)市場與國外市場的合作機(jī)會。

（二）在一帶一路的趨勢下充分利用國家政策

地方企業(yè)在一帶一路的趨勢下要充分利用國家政策，進(jìn)一步降低企業(yè)在融資過程中的成本。在過去幾十年，國家電網(wǎng)發(fā)展過程中，政府曾以集資貸款的方式為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展籌集資金，國家出臺的這項(xiàng)政策大大推動(dòng)了我國電網(wǎng)市場的發(fā)展。在一帶一路的戰(zhàn)略下，只有結(jié)合國家政策才能夠使電網(wǎng)企業(yè)。抓住機(jī)遇把握良好的發(fā)展趨勢，使電網(wǎng)市場能夠進(jìn)行國際化趨勢轉(zhuǎn)變大大增加國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)與國外企業(yè)融資合作的機(jī)會。

（三）加強(qiáng)投資管理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)投資管理機(jī)制，優(yōu)化自身投資結(jié)構(gòu)。在一帶一路戰(zhàn)略下國家電網(wǎng)行業(yè)步入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，國內(nèi)市場在時(shí)刻發(fā)生著變化，電網(wǎng)企業(yè)要抓住機(jī)遇在自身做出改變，建立一套完善的投資管理體系保證企業(yè)在投資過程中減小成本增加收益。同時(shí)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)在投資時(shí)選擇更加合理的方案減小自身損失增加自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國國內(nèi)電網(wǎng)市場與國外電網(wǎng)市場的合作。

四、總結(jié)

在一帶一路戰(zhàn)略下電網(wǎng)企業(yè)投融資管理工作已成為電網(wǎng)企業(yè)核心工作，抓住機(jī)遇，電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)投資管理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)電網(wǎng)市場國際化發(fā)展腳步保證國內(nèi)電網(wǎng)市場的發(fā)展有序進(jìn)行，結(jié)合國內(nèi)出臺的相應(yīng)政策是電網(wǎng)企業(yè)在新戰(zhàn)略，新形勢下進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型，增加國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)與國外電網(wǎng)企業(yè)的合作機(jī)會。促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)投融資國際化管理。使得國內(nèi)電網(wǎng)市場真正步入國外是電網(wǎng)市場，保證電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中結(jié)合自身政策的改變增加自身的總體經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）