黨建工作如何引領財務共享業(yè)務發(fā)展淺析

吳曉琳

財務共享業(yè)務的發(fā)展，不僅是企業(yè)財務管理的一場變革，同時也是對企業(yè)管理的一項重要挑戰(zhàn)，在企業(yè)從傳統(tǒng)財務運作方式向新的財務運作方式的過程中，如何讓企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)變的過程中平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的最大化。就需要企業(yè)黨建工作的加持，讓黨建工作引領財務共享業(yè)務的順利健康發(fā)展，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

一、引言

黨的十九大對黨建工作提出了新的要求，一方面是將黨的政治建設作為基礎性的建設，并且成為黨建的首要工作，其次是要重視黨的紀律建設，這兩個新的創(chuàng)新之處是對黨建新的要求，也是企業(yè)黨建的重要指導思想。加強企業(yè)黨建工作，已經(jīng)成為很多企業(yè)的共識。加強企業(yè)的黨建工作，不僅能夠監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)、正規(guī)經(jīng)營，而且能夠促進企業(yè)不斷的提高創(chuàng)新力和凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力。

隨著企業(yè)的發(fā)展，財務共享業(yè)務成為企業(yè)財務發(fā)展的一個重點，企業(yè)一方面積極促進財務共享業(yè)務，減少企業(yè)的財務支出，另一方面，企業(yè)的財務共享業(yè)務也存在很大的困難，這就需要加強企業(yè)的黨建工作，來引領財務共享業(yè)務的順利健康發(fā)展。

二、財務共享業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和問題

（一）財務共享業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)此前采用的財務運作方式一般是配備一個財務部門，由出納和會計組成，分工合作，有進行賬務處理，有進行財務數(shù)據(jù)分析。因此，每個企業(yè)的財務處理情況對于企業(yè)的財務人員的素質(zhì)以及財務部門的管理依賴很大。也難免會產(chǎn)生一些問題。

近幾年，在一些大型企業(yè)引入了一種新的財務處理模式，也就是財務共享業(yè)務。財務共享業(yè)務是依托信息技術以財務業(yè)務流程處理為基礎，以優(yōu)化組織結(jié)構、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務的分布式管理模式。這種財務共享業(yè)務從整個操作上看，是通過對企業(yè)的財務進行標準化的處理，通過集團的財務共享中心進行統(tǒng)一的處理，或者是建立一個財務系統(tǒng)，對財務進行標準化處理。這樣的財務處理方式，可以將一些相同或相似的財務處理以及機械的財務處理進行整合，通過同意的模式進行處理，從而可以有效的提高企業(yè)的財務處理效率，降低企業(yè)的財務處理成本，加強企業(yè)財務處理的準確性，從而讓企業(yè)能夠降低財務成本，讓企業(yè)能夠集中最多的優(yōu)勢力量在關鍵的部門，從而能夠達到節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體效益的目的。

（二）財務共享業(yè)務發(fā)展的問題

在企業(yè)的財務共享業(yè)務發(fā)展中，也存在很多問題，首先是企業(yè)尤其是大型企業(yè)已有既定的財務管理模式，要進行新的財務管理模式存在很多問題。首先是來自企業(yè)管理層的阻力，主要存在怕麻煩，怕出財務問題，怕承擔責任的問題，這是阻礙企業(yè)實行財務共享業(yè)務最主要的問題。其次，是企業(yè)的財務人員的抵觸。在傳統(tǒng)的財務管理中，財務管理人員往往是作為企業(yè)比較重要的核心人員，而進行財務共享業(yè)務以后，企業(yè)的財務成為標準化，規(guī)范化的處理方式，而相對的，企業(yè)的基礎財務部門就面臨著消失的風險，而且由于需要知識以及技能的不斷提高，對于財務人員也是一個重要的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部的阻力也是非常大的。

三、通過黨建工作引領財務共享業(yè)務發(fā)展

（一）創(chuàng)新黨建工作理念，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢

對于整個企業(yè)而言，要實行財務共享戰(zhàn)略，就需要管理層能夠達成共識，認識到財務共享戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的促進作用。這就需要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。提高企業(yè)管理層的思想政治工作。加強黨員領導干部的政治思想學習，在提高企業(yè)管理水平的基礎之上，提高對企業(yè)的責任意識以及大局意識，不斷提高對企業(yè)的管理水平和管理責任。通過提高領導干部的思想意識，讓黨員干部充分意識到自身對于企業(yè)發(fā)展的責任，從而能夠真正的把促進企業(yè)發(fā)展放在第一位，加強對企業(yè)的主人翁的意識，做到敢承擔、敢創(chuàng)新、敢想敢做。時刻將企業(yè)的利益放在首位，能夠排除萬難，引入對企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略。從而促進企業(yè)的財務共享業(yè)務的實行。

（二）創(chuàng)新黨建工作方式，打牢企業(yè)黨組織工作基礎

從對企業(yè)的利益而言，財務共享業(yè)務帶來的是對于企業(yè)的財務流程的進一步簡化，加強標準化建設，能夠減少企業(yè)的財務支出，但是從另一個方面來講，勢必要影響企業(yè)的整個組織結(jié)構以及一些人員的崗位內(nèi)容變化。這些都是影響企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新非常大的阻力。尤其是作為企業(yè)組織而言，進一步的扁平化的組織以及不斷被代替的崗位，所引發(fā)的是企業(yè)內(nèi)部職工的不滿情緒。而如何能夠充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)員工的思想認識，從小我的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榇笪业乃枷?，這就需要創(chuàng)新黨建工作方式，加強黨組織對于基層員工的號召作用和領導作用。首先基層黨組織要加強對于員工的思想教育工作，找出問題癥結(jié)的所在，針對問題解決問題。通過多種黨建形式，比如開展員工會議、組織員工開展主題會議等活動，讓每一個員工通過聽黨課，深化黨建內(nèi)容的學習，提高對于基層黨組織的認可，提高對于企業(yè)的風險意識，加強企業(yè)的凝聚力，從而能夠在企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型中能夠做一個支持者，推動者，而不是阻礙者。

（三）創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)企業(yè)黨組織活力

創(chuàng)新是黨建工作保持強大的生命力和活力的重要體現(xiàn)，因此針對新的形式，基層黨組織要不斷地創(chuàng)新工作方式。尤其對于財務共享業(yè)務而言，是一項比較新的，需要從上到下，從領導到員工都需要參與的一項工程。不僅要系統(tǒng)的對整個項目進行規(guī)劃，而且要在項目的實施中對項目的風險性進行評判并做好應急方案。這需要全體人員的努力。因此，探索新的黨建方式，創(chuàng)新工作方法，就成為促進財務共享業(yè)務推進的重要方式。不斷地激活企業(yè)基層黨組織的活力，帶動企業(yè)員工的積極性，讓人員能夠得到有效的利用。尤其是對于從事財務共享業(yè)務的人員更是如此，要發(fā)揮基層黨組織的作用，提高員工的責任感和使命感，提高個人的思想境界，從而能夠在艱難的環(huán)境中，將財務共享業(yè)務進行推動，并建立起有效的激勵機制。

四、總結(jié)

對于基層黨組織而言，在進行基層黨建工作中，要堅持幾項原則，首先是堅持以人為本的原則，要做到以員工為主體，重視員工的個人發(fā)展，通過基層黨員的帶動作用，來凝聚整個企業(yè)的力量，充分顯示出黨組織在整個員工隊伍中的影響力。其次是堅持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)最終需要獲得足夠的利潤，利潤一方面是獲得收益，另一方面是降低成本，只有如此，才能夠讓企業(yè)提高效益。一次你，要打開思路，創(chuàng)新工作方式，將黨建與企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合起來。第三是以服務為己任?；鶎狱h組織的黨建工作既要服務好企業(yè)的發(fā)展，又要讓員工得到實際的利益，因此，就要充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，加強服務，促進企業(yè)和員工的和諧。企業(yè)的財務共享業(yè)務發(fā)展隨著時代的發(fā)展是勢在必行的，因此，企業(yè)應該充分發(fā)揮基層黨組織的作用，加強黨建，引領企業(yè)的財務共享業(yè)務發(fā)展。（作者單位為中鐵二十局集團有限公司財務共享中心）