現代企業經濟管理的創新策略

郭虹

自改革開放以來， 中國經濟保持高速增長的模式， 為國內企業創造了一個良好的市場環境， 使其不斷的進步發展， 隨著企業規模的擴大和經營范圍的拓展， 得到了蓬勃發展。隨著企業的發展， 其傳統管理體制不再適用于較新型的企業。問題日益放大、矛盾日益突出，特別是經濟管理方面，嚴重阻礙了企業的進一步發展。為了企業的進步與發展，為了企業在國內、國際的競爭壓力下穩定發展。企業不得不及時調整企業經濟管理，以維持公司的發展現狀。

一、現代企業經濟管理的基本特征

（一）概念理解。現代企業作為企業的先進組織形式，是在社會生產力的不斷發展、企業的技術裝備進一步現代化的條件下蓬勃起來的。現代企業則是建立在信息現代化、管理現代化和技術現代化基礎之上的。由一批學歷普遍較高、擁有管理能力的人員管理。

（二）現代企業的三個顯著特征。第一，所有者與經營者相分離，所有者與經營者相分離是現代企業產生的基礎和條件。第二，擁有現代化技術， 技術作為第四個生產要眾.在企業中扮演者越來越重要的角色。第三、實行現代化管理：現代企業內部生產社會化程度空前提高，勞動分工更加細致，勞動協作更加緊密。

（三）新形勢下企業經濟管理創新性的重要性。在當前市場經濟快速發展的新型勢下，當代經濟體系相對于傳統的經濟體系，有了很大的變革，傳統的經濟管理策略不再適用，如果企業的經濟管理加以改變，跟上現實的節奏，在這個瞬息萬變的信息時代懂得應用高新技術、網絡技術，用知識去深入了解經濟，不斷去更新企業的發展戰略，變更管理理念、管理模式這應該是企業在未來穩定發展的重要保證。善于長期經營企業的企業家用事實告訴我們企業經濟管理是維持企業長久、平衡發展的核心生產力因素，對企業的長久、平衡發展的起著核心的決定性作用。各個類型的企業在經濟發展的不同時期，學會抓住機遇，看準機遇，直面困難，才能在激烈的市場競爭中得以長久的發展并獲得最大的收益。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）落后的企業經濟管理的觀念。在企業的各項管理活動中，企業為了適應市場經濟的新變化，積極主動地制定新型的管理措施，這說明企業的領導層認識到了現代企業的經濟管理順應時代發展的重要性。但是，大部分企業在我國的長期的計劃經濟影響下，企業的進步思維是停滯不前的，因此我國的企業缺乏科學的管理模式，保留著經濟人的固化思維，過分關心與金錢利益直接掛鉤的部門，認為只要管好這幾個部門，就可使得利益最大化。忽略這些部門的管理，企業很難持續平衡發展，這種情況如若不及時處理，將會給企業帶來有難度的挑戰，也會成為企業發展道路上的難題.

（二）不夠完善的企業經濟管理制度。我國大部分企業都擁有自己的經濟方面管理制度，但大多都沒有用到實處，存在漏洞，員工得了這些空子，逐漸對工作產生懈怠，導致企業的剩余勞動時間減少，相應的剩余勞動創造的剩余價值也減少了，企業所獲得的總收益得不到保障。

（三）缺乏專業人才的經濟管理。在經濟發展的新型勢下的，企業間的競爭也更加的復雜，不再是單純的某個項目的競爭，摻雜著人才的競爭。在這個信息化的高科技時代，只有擁有專業的人才團隊，才能在競爭中獲取利益最大化。因此在這樣的背景下，對高素質人才的引進培養是企業經濟管理的關鍵。

三、現代企業經濟管理的創新策略探究

（一）更新企業經濟管理的觀念。在現代企業的經濟管理中，一個管理者只有不斷的更新企業經濟管理觀念，才能跟上時代的步伐，在企業發展的關鍵時刻大致正確的決定一個企業發展的大致方向。一個企業的具有活力的管理制度會帶給員工無限的動力。更新企業傳統的寧固化思維，讓企業上上下下學會面對善變的社會經濟主體，不斷地開拓員工的視角。

（二）完善企業經濟管理制度。經濟管理體系是指企業的管理者對企業經濟管理所采用的模式，要確保這個體系是否可以有效地應用下去，運行下去，就要根據真完善的企業經濟管理制度整個社會經濟發展，不斷地完善企業的經濟管理制度，尋找出既能適應社會經濟的形勢，又能使企業在此管理體系下穩步的發展，擴大企業的發展規模。

（三）具備先進專業的人才隊伍。為了使企業跟上社會經濟發展的腳步，實現企業的可持續發展，不單單要依靠企業完善的經濟管理制度，還要依靠先進專業的人才隊伍，來進一步實現企業的科學管理模式。在企業中建設一支先進專業的管理隊伍是企業，是企業長遠發展的重要環節。我們可以適當的引進具備專業知識的人才為企業公司注入新鮮的人才，帶動企業老員工一起學習進步，在企業的發展過程中起到積極作用。

四、結語

綜上所述，我國經濟體制的變革，推進了企業經濟管理的完善，同時也告訴我們固步自封的管理模式，不適用于企業的可持續發展，只有善于抓住機遇，認真對待面臨的問題與挑戰，及時變更管理思維、管理模式，引進先進專業的人才，創造一只高端的技術團隊，才能讓企業在日趨激烈的競爭中生存下去。（作者單位為杭州娃哈哈集團有限公司）