新形勢下如何做好國有企業績效考核工作

陳玲

績效考核工作是我國國有企業開展人力資源管理工作的重要途徑，做好績效考核工作對企業的發展具有很大的促進作用，然而現實是，不少國有企業中績效考核的效果卻并不理想。因此，對國有企業績效考核工作展開探討是非常必要且重要的。

一、新形勢下我國國有企業績效考核工作的現狀

相關調查結果顯示，新形勢下，我國國有企業績效考核工作中主要存在考核指標不完善、考核體系不健全、考核方法單一落后、考核標準不明確以及考核信息傳遞滯后等多種問題。這些問題的存在不僅使得國有企業日常的績效考核工作陷入困境，而且使得績效考核工作本應該取得的效果大大削弱，進而導致整個績效考核工作浮于表面、形同虛設。因此，新形勢下想要做好國有企業績效考核工作，首先需要針對上述問題采用切實可行的措施。

二、新形勢下做好國有企業績效考核工作的若干措施

（一）不斷完善國有企業績效考核體系

對于我國國有企業而言，績效考核工作不僅是企業日常管理工作的重要組成部分，它還可以為企業的重要決策提供較為科學的數據參考。因此，對我國國有企業管理工作，尤其是國有企業績效管理來說，做好績效考核工作極為重要。為使績效考核工作能夠順利開展下去，我國國有企業首先應該建立較為完善的企業績效考核體系。

企業績效考核體系的建立宗旨是要與企業的戰略目標和發展方向達成一致。這是因為績效考核工作的最終目的是為企業的發展服務，若所建立的績效考核體系與企業發展相悖，那么不僅不會對企業的發展產生較大促進作用，還會使得企業的人力資源管理工作出現嚴重的失靈。國有企業想要建立切實可行的績效考核體系，需要對不同時期的企業管理目標與經營目標進行研究，從而對不同時期的企業人力資源管理工作與戰略進行更好的分解，使國有企業績效考核體系與企業的人才培育、薪酬體系能夠相輔相成。除此之外，相關調查結果顯示，新形勢下，我國多數國有企業已經具備一整套績效考核體系，而已有的考核體系數據往往可以對體系的建設提供更好的參考和依據。因此，對于企業績效考核體系而言，建議企業能夠在現有的基礎上進行完善，而不是一味的推翻重建。

（二）結合實際設置考核標準與考核對象

在國有企業績效考核體系中，最為主要的工作就是設置科學的考核標準和考核對象，這是因為考核標準和考核對象的建立是企業后續開展績效考核工作的依據，而考核標準和考核對象的合理性往往會決定績效考核工作是事倍功半還是事半功倍。隨著績效考核理論和技術的不斷發展，國有企業在建立績效考核標準和設置績效考核對象時可以根據自身情況選擇不同的考核評價方法。目前國際上較為流行的績效考核評比方法一般有平衡計分卡法、KPI法以及360度考核法等，當然，不同的考核考核方法往往具備不同的優勢。例如，在我國某中型國有企業中，由于中高層管理人員人數相對較少，而這類人的考核評比結果往往對整個企業的發展會產生舉足輕重的作用，因此，針對這一類人群，企業可以采用360度考核法讓所有人參與評價，從而獲得更加準確的信息。而這一方法顯然并不適用于基層管理人員，這是因為基層管理人員人數較多，若采用360度考核法，那么會大大增加企業績效考核的成本并降低考核的效率。因此，結合實際設置考核標準和考核對象是非常重要的。

（三）建立科學考核保障與反饋機制

為了保證企業績效考核工作更加具有說服力，建議企業能夠根據實際情況建立科學的考核保障與反饋機制。這是因為科學的考核保障與反饋機制可以讓企業績效考核工作信息鏈中信息的溝通更加順暢，使考核工作能夠進入良性的循壞，而這就是企業績效考核工作可以持續發展的重要保證。為了建立科學的考核保障與反饋機制，建議企業健全考核工作制度，明確績效考核責任。除此之外，企業可以加大信息的公開程度與透明度，在尊重企業職工知情權的同時打破企業有效信息的傳遞屏障，從而促使企業績效考核工作更加公正。

三、結語

綜上所述，國有企業績效考核工作是一個系統的大工程，企業應該從自身實際出發，采用合適的措施對考核工作進行不斷的完善。（作者單位為武漢市城市防洪勘測設計院）