分析金融危機下建筑工程造價的管理與控制

盛麗超　屈遲

全球金融危機爆發(fā)以來，隨著各國的金融市場受到嚴重沖擊，企業(yè)的生存壓力也越來越大。在這個背景下對于工程造價人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了很高的挑戰(zhàn)。造價管理人員應(yīng)當嚴格按照規(guī)定控制工程造價，要做到事前計劃，事中控制和事后分析，堅決做好竣工前的結(jié)算工作。本文根據(jù)金融危機下建筑工程造價的管理與控制措施進行研究，供參考。

一、引言

在金融危機余波的沖擊下，建筑行業(yè)的發(fā)展受到了社會各界的關(guān)注。建筑工程造價管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的好壞能直接體現(xiàn)出管理者的技術(shù)與經(jīng)濟水平，而對投資方而言，是決定此項目是否能達到預(yù)期投資目標的關(guān)鍵。建筑工程造價的管理與控制實際上就是運用科學(xué)技術(shù)的原理和經(jīng)濟以及法律的手段，來解決工程建設(shè)中遇到的經(jīng)濟、管理等實際問題。

二、我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

我國造價管理技術(shù)由來已久，近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷增長，導(dǎo)致我國城市建設(shè)化速度的不斷加快，建筑產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，因此造價管理水平也相應(yīng)的得到了完善。傳統(tǒng)的造價管理技術(shù)具體表現(xiàn)在國家直接參與管理的經(jīng)濟活動中。首先，每個設(shè)計階段都需要編制預(yù)算從而規(guī)范整個施工項目的流程；其次，根據(jù)項目的實際情況及建筑需求，制定合理的項目預(yù)算，確定定額，其中包括設(shè)備、材料等的預(yù)算價格；最后，還需要制定預(yù)算編制原則、內(nèi)容和審批的辦法等。近年來我國相關(guān)部門對于建筑產(chǎn)業(yè)進行了規(guī)劃與管理，調(diào)整了工程造價的因素，進行合理地工程造價，有利于政府及相關(guān)部門的合理投資。總體來說，隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，我國工程造價管理技術(shù)雖然不斷的發(fā)展，但是仍然具有一些不足，應(yīng)不斷完善，工程造價管理制度才能跟上時代的步伐。

三、新形勢下工程造價管理存在的問題

（一）忽視投資決策階段工程造價的控制

目前，造價管理控制方面存在的主要問題是在投資決策階段對擬建項目缺乏技術(shù)支持和資金支持。部分建筑企業(yè)主要是把精力都放在施工階段的預(yù)算上，從而忽視了該項目是否具有可行性，建筑方案的選擇缺乏合理性，因此對方案所需的投資和投資效益也不能夠準確的作出評估和預(yù)算。

（二）建筑工程設(shè)計階段的工程造價控制不嚴格

建筑工程的設(shè)計階段是決定建設(shè)工程項目成本的關(guān)鍵，建筑工程的設(shè)計人員通常只注重建筑的質(zhì)量，對工程造價預(yù)算的關(guān)心遠遠不夠，所以沒有辦法設(shè)計出更加優(yōu)化的方案。編制初步設(shè)計的預(yù)算，對工程造價起到控制作用。為了避免施工圖在會審或在施工過程中出現(xiàn)問題，設(shè)計部門應(yīng)當提高自身水平，結(jié)合工程實際情況進行設(shè)計，避免施工過程中出現(xiàn)變更情況，以及工程造價超出預(yù)算的情況發(fā)生，有效的控制工程造價環(huán)節(jié)，加強管理，從而保證發(fā)包方與承包方的根本利益。

（三）材料價格的調(diào)整不適應(yīng)市場的變化

材料是建筑過程中重要的構(gòu)成內(nèi)容。工程實體是由建筑材料構(gòu)成的，其費用也是工程造價的主要部分，通過靠定額文件不斷的調(diào)整具有單一化，這樣會導(dǎo)致材料預(yù)算價格和市場價格的反差越來越大，出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象。因此，建筑工程造價的管理一定要適應(yīng)市場的變化，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。

四、建筑工程造價控制的措施

目前，建筑工程造價貫穿整個項目建設(shè)，是施工過程中的重點內(nèi)容。建筑工程的設(shè)計人員在進行圖紙規(guī)劃的過程中，必須準確的反映項目內(nèi)容上的設(shè)計意圖，優(yōu)化方案的同時要進行多方案對比，確保其具有技術(shù)可行性，同時使資金配置更加合理化。工程設(shè)計是項目進行實施的主要依據(jù)，因此要降低工程造價，就必須樹立合理的經(jīng)濟理念，處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，從而有效的控制建筑成本。建設(shè)單位在審查設(shè)計部門的設(shè)計成果時，一定要重視優(yōu)化設(shè)計方案，考慮人力的配置、材料的購置等多個因素。在這些基礎(chǔ)上，還需要對工程項目施行限額的設(shè)計，顧名思義，就是按批準的投資金額進行初步設(shè)計，從而進行施工圖紙的設(shè)計。要嚴格的控制不合理的變更現(xiàn)象，按分配的投資限額來控制設(shè)計方案，才能保證不超出總預(yù)算。工程造價的管理還需要各個部門密切的配合，各司其職，共同協(xié)作，要以企業(yè)的經(jīng)濟利益為根本的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)的利益做好基本工作，使建筑工程的造價和管理得到更好的發(fā)展，工程設(shè)計人員在設(shè)計時應(yīng)該仔細的對工程造價進行對比分析，制定合理的造價控制目標，加強材料管理和施工組的設(shè)計管理，從而提升工程造價水平。

五、結(jié)語

建筑工程造價的管理與控制是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它不僅關(guān)系到投資者和承包方的經(jīng)濟利益，更重要的是它影響了整個建筑市場競爭的規(guī)范化。在此情況下，應(yīng)不斷學(xué)習國外先進的技術(shù)和手段，積極吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷的進行完善與改革，優(yōu)化決策方案，推動我國建筑水平的不斷提高。（作者單位為南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院）