新時期加強企業(yè)人力資源管理探究經(jīng)驗分析

周鑫

現(xiàn)階段，隨著施工企業(yè)單位的數(shù)量的不斷增加，企業(yè)所承受的競爭壓力也越來越大。要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要從企業(yè)管理不斷地進行改革優(yōu)化。加大人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理的比重，促進企業(yè)良好發(fā)展。目前的施工單位的人力資源管理中仍存在諸多問題。本文就新時期加強企業(yè)人力資源管理方向探索討論，并提出相應(yīng)的人力資源管理對策。

人力資源管理就是企業(yè)所需人才的引進和開發(fā)，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，進而為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)通過采取一定的管理措施，對于企業(yè)相關(guān)人員進行有效的統(tǒng)籌調(diào)用，進而保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)要借助資源管理來留住更多的人才，挖掘人才自身的潛在價值，提高企業(yè)的核心競爭力。隨著市場經(jīng)濟的不斷強化，國內(nèi)的施工企業(yè)也逐漸的意識到人力資源管理的重要性。

一、人力資源管理的重要性

人力資源管理的重要性只要集中在以下幾點：1.人力資源管理水平的提升，直接影響到企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。人員對于崗位和企業(yè)的認同度提高了，生產(chǎn)經(jīng)營效率必然會后大幅度的提升。2.人力資源管理的落實，有助于人員工作績效的提升。員工的績效一般會直接與薪酬掛鉤，因此，人力資源水平的提升也就意味著人員的薪酬增加。人員待遇提升就會吸引到更多的人才，就會形成一個良性循環(huán)。3.人力資源管理能夠讓每一個員工各展所長，幫助員工實現(xiàn)自身價值；人力資源能夠促進企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標。總之，人力資源管理工作的改革，對于企業(yè)和員工都是有益的。企業(yè)管理層要重新審視人力管理工作的重要性，運用創(chuàng)新性思維不斷的進行深化改革，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源管理信息化會是新的發(fā)展方向

（一）升級人力資源管理模式

人力資源管理的信息化將會是傳統(tǒng)管理模式的升級，推進傳統(tǒng)管理模式向互動開放模式邁進是企業(yè)的改革方向。運用任務(wù)外包、檔案托管、線上辦公等措施，減少人力資源管理的工作量，為后續(xù)的深化改革做好準備。人力資源管理信息化不僅節(jié)省人力成本，還能夠要優(yōu)化管理職能。延伸和拓寬人力資源管理的實際空間，促使工作內(nèi)容更加的立體化、全面化、精準化。借助信息化的管理平臺，提升員工和人力資源的互通互動，構(gòu)建更透明、更全面的模式。

（二）提升人力資源管理水平

人力資源管理的工作涉及面廣，內(nèi)容龐雜繁瑣。基礎(chǔ)工作就包括了組織模塊、人事管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、績效考核等，這些機械性、重復(fù)性工作不僅占用了人力資源管理者時間和精力，很大程度上也造成了工作效率低下的問題。采用信息化管理就可以很好的規(guī)避這些問題，運用人力資源信息系統(tǒng)來進行員工信息的變更、崗位調(diào)配；在系統(tǒng)內(nèi)進行員工培訓(xùn)和薪酬的審批。工作受到空間和時間的限制大大減少，有效的提升了管理工作的針對性和可靠性。

（三）規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)流程

施工企業(yè)的人力資源流動性強，管理工作中的不確定因素較多，人力資源管理工作難度很大。特別是在大型的國企，問題更加嚴重。人員工作的地點不固定，流動原因不明確，施工人員力量配置不合理，運用信息化管理就可以很好的改變這一現(xiàn)狀。在管理系統(tǒng)中進行崗位人員配置，借助信息化系統(tǒng)進行薪酬審批，從根本上杜絕因為人情關(guān)系而造成的管理亂象。

三、加強施工企業(yè)人力資源管理的對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

要提升人力資源管理工作的效率，就要革新人力資源觀念。從管理層到普通員工都要樹立起正確的人力資源管理觀念。將人力資源管理觀念添加、滲透進企業(yè)文化之中，重視人力資源的開發(fā)和應(yīng)用。現(xiàn)階段，大多數(shù)的施工企業(yè)都比較重視施工管理、質(zhì)量控制、經(jīng)濟效益等經(jīng)營方面的問題，忽視了人力資源在企業(yè)管理中的重要性。要加強人員的人力資源管理意識，認識到人力資源管理改革的必要性，并且要落實在行動上。人力資源信息化改革，要具有前瞻性和全局性。要在模式革新的過程中有耐心、有毅力，不能急于求成，管理層要給予人力資源管理信息化足夠的信心和支持。改革體系的制定完成之后，也會是一個循序漸進的過程，企業(yè)內(nèi)部要做好打持久戰(zhàn)的思想準備。施工企業(yè)要大力加強人力資源管理的力度，更加注重對人員的人力資源管理意識的培養(yǎng)，進而促進企業(yè)又快又好發(fā)展。

（二）實施具有競爭力的激勵機制

建立和發(fā)展目標更加契合的績效考核制度，借助信息化人力資源管理模式統(tǒng)一薪酬機制，提升人員的待遇水平。對員工實行差異化績效考核制度，使考核過程更加的公正公開。要將考核常態(tài)化、制度化，在信息化管理模式中落實獎懲決定，盡可能的減少人情關(guān)系在企業(yè)中的不良影響。薪酬制度要體現(xiàn)出公正的原則，通過崗位不同、難度不同、業(yè)績不同等制定出科學(xué)有效的差異化考核制度，結(jié)合信息化人力資源管理的優(yōu)勢，將薪酬制的激勵作用最大化。

激勵機制的核心就是激發(fā)員工的工作積極性、興趣性，讓員工可以在崗位中實現(xiàn)自身價值。在人力資源管理信息化的過程中，優(yōu)化和完善現(xiàn)行的薪酬機制與激勵機制。建設(shè)更加活躍的競爭發(fā)展體系，為員工營造公平、公正、公開的工作環(huán)境。企業(yè)管理過程中，要適當擴大員工的職責(zé)權(quán)限，吸引更多的員工有熱情參與進企業(yè)的管理決策中。培養(yǎng)員工主人公的意識，為人力資源管理改革做好思想方面工作。施工單位要制定出合理的晉升機制，為員工提供良好的發(fā)展平臺，增強企業(yè)內(nèi)部競爭。激發(fā)員工的工作熱情，從而增強對企業(yè)的貢獻度。同時，要在企業(yè)利潤正向積累的基礎(chǔ)上實行，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）重視信息化人力資源管理模式建設(shè)

1.建設(shè)信息化人力資源管理模式，要明確企業(yè)推進人力資源改革的核心思想、建設(shè)原則、目標任務(wù)。制定出詳盡的改革計劃，籌備好健設(shè)的步驟方法與時間節(jié)點。要重視體系改革的實用性、匹配度等關(guān)鍵因素，反復(fù)研究談?wù)摵诵哪K。例如，薪酬機制、激勵機制、差異化績效考核機制，這些都會是改革工作的難點。總之，確保系統(tǒng)搭建的實效性，實現(xiàn)人力資源管理效能提升的目標。2.選好軟件，提升系統(tǒng)運行效率。在人力資源管理信息化進程中，軟件的選擇是非常重要的工作。要堅持市場導(dǎo)向的原則，用嚴格的招標過程，篩選出能力過硬、信譽良好、具有特色的軟件開發(fā)團隊。在軟件研發(fā)過程中，企業(yè)要不間斷的關(guān)注研發(fā)進程。要保證軟件的功能和質(zhì)量，能夠到預(yù)期的設(shè)計目標。3.增加人員培訓(xùn)時間和頻率，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的信息化管理隊伍。由傳統(tǒng)的人力資源管理模式向信息化管理模式更新?lián)Q代中，必然會有許許多多的問題。企業(yè)要重視管理隊伍素質(zhì)的提升，有針對的進行信息化管理知識的培訓(xùn)。企業(yè)要立足轉(zhuǎn)型發(fā)展，對于機構(gòu)和崗位進行大膽的調(diào)整和改革，適當?shù)牟贸芳夹g(shù)含量低的崗位，設(shè)置更加符合信息化人力資源管理的崗位。例如系統(tǒng)維護崗位、網(wǎng)絡(luò)安全崗位等。在人才引進的過程中，進行相關(guān)專業(yè)的人才招聘。也可以從內(nèi)部進行培養(yǎng)，將相關(guān)專業(yè)或有人力資源管理經(jīng)驗的優(yōu)秀員工進行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，提升其信息化管理的能力。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)信息化管理的專業(yè)人才，保證企業(yè)改革期間的平穩(wěn)過渡。

四、結(jié)束語

綜上所述，要從人力資源管理信息化入手，提升企業(yè)人力資源管理的整體水平。一個企業(yè)能否快速健康的發(fā)展，很大的程度上取決于員工的綜合素質(zhì)。信息化管理模式的應(yīng)用，是企業(yè)人力資源管理模式改進的新方向。人力資源信息化管理是符合時代要求且不可阻擋的。借助信息化的人力資源管理模式，更好的實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。（作者單位為中鐵十五局集團第三工程有限公司）