管理會計為企業經營創造價值的問題及對策

楊建華

本文首先寫管理會計為企業經營創造價值的問題，包括企業管理會計應用范圍狹窄，管理會計與戰略目標脫節等，接著提出了推動管理會計理論與實務之間的相互協調、促進管理會計應用重點的擴大、構建以決策為核心的管理會計方法體系、構建合理的經濟體制、提升管理會計人員的綜合素質、積極搭建管理會計理論推廣平臺等對策。

一、管理會計為企業經營創造價值的問題

首先，企業管理會計應用范圍狹窄。對于現代企業管理來說，屬于經營性管理，銷售是經營性管理的著眼點，但是，管理會計把銷售當作一個常規量，就是確定銷售額當作成本預測、利潤控制規劃的重要前提。這樣一來，很多企業在應用管理會計的時候，就用在成本考核等小范圍內，這樣的應用重點相對比較單一，對我國管理會計的發展產生了很大的制約。

其次，管理會計與戰略目標脫節。對于企業的管理會計來說，要結合企業戰略目標來進行，戰略目標不明確，管理會計沒有有效結合戰略目標的行為，都會導致管理會計跟戰略目標脫節。管理會計模式主要就是保障戰略規劃的實施，當企業經營環境出現變化的情況下能夠采用這種模式，進而確保轉型戰略的有效實施。對于管理會計來說，除了要注重結果管理，也要注重過程管理，還要把兩者跟企業的業績評價結合，注重預算管理跟業績評價的有效融合。但是，我們以會計預算管理為例，就多數企業來說，進行全面預算管理考核的時候，主要是企業內部責任部門的具體執行結果而言的。這樣的考核方式并不全面，不能體現預算編制、調整以及執行等過程，對企業提升管理會計水平不利。

二、管理會計為企業經營創造價值問題的對策

（一）推動管理會計理論與實務之間的相互協調

首先，構建適合我國的管理會計理論體系。要提升管理會計的應用范圍，就要結合我國具體實際狀況，建立符合實際的管理會計理論體系，提出來的管理會計理論與假設都要跟我國的經濟環境相符合。還要跟企業實際結合，通過結合評價和更正原有的理論體系，讓理論體系能夠更加符合企業的現實需求，包括目標、原則以及任務等等，提升其在企業中的應用成效。其次，加強理論跟實務之間的有效融合。對于管理會計的理論研究人員來說，要盡可能的選擇那些比較成功的典型化企業，借鑒其管理會計的應用經驗，通過對其應用案例進行分析和研究，與實務人員相結合，總結和歸納企業應用管理會計方面的經驗和教訓，找出行業特點鮮明、理論專業、可操作性比較強的研究案例，作為基本的案例報告進行推廣應用，產生相應的示范效果，為我國未來管理會計的應用和發展打下堅實的基礎。再次，建立中間協調組織。就當前實際來看，還沒有建立一個專業的把理論界跟實務界包含在一起的會計職業組織，這樣就限制了理論界跟實務界之間的溝通和交流。理論界的研究者并沒有很多機會去深入到具體的企業中進行調研，并不是特別了解管理在企業中的真實應用狀況。而具體到實務界，他們又會覺得學術界關于管理會計的科研成果理論性太多，并不能真正的切入實際。因此，要提升管理會計的應用成效，建立一個專業的會計職業組織至關重要。

（二）促進管理會計應用重點的擴大

一般企業都是由會計人員與財務人員兩部分人員組成，管理會計的職能也是通過財務部門跟成本部門這兩個部門在一起進行分擔，很少有專門機構開展管理會計工作。在多數人眼中，財務會計，會計工作者的地位不是很高，被認為是算賬和保障的人員，不需要考慮企業管理與決策問題，管理會計邊緣化現象突出。針對這種狀況，要鼓勵企業對計劃、落實管理會計有個深刻、完整的認識。要加快會計信息化發展，應用功能強大的管理會計軟件，讓企業輕松應用管理會計的公式與模型，能夠為企業決策提供信息數據。此外，還要建立相應的戰略管理會計信息資源庫，積極培養戰略管理人才，引入現代成本管理方法，擴展成本管理的內容，為企業資金使用管理與營銷渠道管理提供了科學化的決策依據。

（三）構建合理的經濟體制

企業要應用管理會計，其中一個重要的前提和基礎就是明晰企業的產權，建立現代化的企業管理制度，還要有完善的企業治理結構，更離不開成熟的市場經濟體制。因此，要注重市場經濟的發展，能夠運用科學的發展眼光建立相應的體系，為管理會計的應用制造條件。我們要積極優化管理會計的市場經濟環境，讓其在企業決策中的作用發揮到極致。企業行業的壟斷局勢要有所改變，建立市場化的產業競爭機制，讓企業在市場經濟作用下運行，鼓勵企業主動應用管理會計。深化改革企業投資融資制度，讓決策環境有所改善，這樣才能提升企業應用管理會計的積極性。

（四）構建以決策為核心的管理會計方法體系

財務決策是管理會計的核心，構建新型財務管理方法體系就需要定量財務管理模式。首先，要結合企業特征建立財務管理指標體系。這種指標體系要能夠真實的反映出企業的獲利能力，顯示出企業凈資產的增加值，對企業經營人員的業績有個真實可靠的反饋，還能反饋出企業的財務狀況、清償債務的能力，看企業發展資金的來源是不是真實可靠，在經營中是不是存在資產管理問題，這樣才能為以后的財務政策提供可靠的依據。其次，建立企業財務風險預測模型。網絡經濟具備的特點是非線性與突變性，建立新型財務風險預測模型是必然發展趨勢。財務風險預測模型的組成內容比較多，有檢測范圍、定性分析、發生概率的確定等，能夠真實有效的反應企業經濟經營中的指標，包括收入安全線是多少？最大的負債極限是多少？企業的保本點在哪兒？從而辨認企業可能存在的財務風險。再次，運用集中式財務管理模式。這種管理模式是建立在企業財務信息系統平臺上，主要是進行集中化的財務預算、財務控制 以及財務決策，從而提升財務數據處理的及時有效性，讓企業高層管理者與基層管理人員能夠直接聯系，管理者可以結合市場變化狀況做出科學化決策。

（五）提升管理會計人員的綜合素質

管理會計實施的成效跟會計工作人員的綜合素質有直接關系。要提高管理會計質量就要讓會計人員熟練掌握相關知識和技巧，既懂得管理會計的需求又懂得管理會計的業務。建立一支高素質、業務精良的管理會計工作團隊，在工作中樹立管理會計理念。要加強管理會計工作人員的綜合素質，定期對他們開展管理會計相關業務培訓。結合組織具體實際與管理會計工作的要求，對工作人員進行職業道德素質與業務素質的培訓工作，讓他們掌握相應的管理會計技巧，還要會使用會計核算軟件，明確數據處理等方面的流程。定期開展企業財務會計知識培訓與拓展活動，讓他們進行繼續教育，強化其終身學習意識，讓指導性計劃與自學計劃相結合，增加管理會計內容，可以聘請專家來開展管理會計知識培訓，對管理會計工作人員參與的狀況進行考核，并把考核結果跟福利待遇掛鉤，激發他們業務知識學習的積極主動性。

（六）積極搭建管理會計理論推廣平臺

管理會計能否為企業創造價值，一個關鍵的要素就在于其實踐經驗的總結和歸納，這樣才能提升其推廣與使用成效。要對那些經典成功案例進行深入分析和研究，針對不同類型的企業應用管理會計的狀況進行統計、總結、比較，細分到預算編制以及業績衡量等多個方面，得出可操作性比較強的研究成果，通過總結管理會計的應用經驗，結合企業實際整理出理論證據，通過開展相應的推廣活動來普及管理會計在企業中的應用。除了這些，還要建立相應的企業應用管理會計經驗的交流平臺，舉辦相應的管理會計經驗交流研討會，通過在這個平臺上進行交流，分享成功的經驗、失敗的教訓，通過借鑒、查漏補缺等方面，推進理論與實踐的雙向發展，進而提升管理會計在企業中的應用成效。

三、結論

綜上所述，隨著經濟發展進入新的常態，管理會計的內涵和外延都在發生著改變。要認清企業會計管理形式，對財務管理的功能進行重新定位，規范管理會計模式創新，成為現階段理論界與實務界的重要課題之一。企業通過創新管理會計能夠更好的應對市場環境的變化，認清管理會計為企業經營創造價值的問題，通過推動管理會計理論與實務之間的相互協調，構建以決策為核心的管理會計方法體系等進一步提升經營決策的成效，進而提升企業的綜合競爭力。（作者單位為系內蒙古自治區民航機場集團有限責任公司財務管理部）