市政工程財務管理中存在的問題及對策

姚慧娟

隨著我國科學技術和經濟水平的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足的進步。建筑隊伍的不斷擴大雖然對城市發(fā)展起到了推動作用，但是多樣和復雜的建筑公司為了獲得建筑工程產生了各種不正規(guī)競爭，這就使得市政工程的順利開展遇到了一定程度的阻礙。如何規(guī)范市政工程財務管理就變得至關重要，只有嚴格規(guī)范財務管理制度，才能使得市政工程順利開展和竣工。

一、市政工程財務管理的內涵和意義

市政工程財務管理就是針對市政工程建設的整個過程中相關的資金管理。隨著我國市政工程在城市發(fā)展中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的財務管理制度逐漸跟不上現(xiàn)階段市政工程的進度。除此之外，越來越多的建筑公司和企業(yè)想介入到市政工程中來，這對于市政工程財務管理的要求就更為嚴格。合理科學的市政工程財務管理可以有效的控制市政工程的順利開展，并節(jié)省資金投入，為國家的整體經濟做出了重要貢獻。同時，市政工程財務管理在高速的社會發(fā)展過程中，也存在著一些問題，而如何積極快速地解決這些問題也變得尤為重要。

二、市政工程財務管理中存在的問題

（一） 缺乏專業(yè)全面的財務管理人員

市政工程財務管理的崗位對于整個財務管理來說非常重要。但是在我國一些市政工程財務管理人員并不具備著全面專業(yè)的財務管理知識。而且大量的工作使得他們并沒有機會進一步提高自己的專業(yè)素質，只是忙于自身的工作就分身泛術。隨著時間的推移，財務管理人員對于學習和進修的積極性也受到了打擊，使他們只是單純的為了工作而工作。最終使得整個財務管理部門專業(yè)素質整體落后，這對市政工程財務管理是致命的打擊。

（二） 財務管理制度不健全

所謂無規(guī)矩不成方圓，一個好的企業(yè)或者說一個好的工程需要有一個完善健全的管理制度作為約束準則。但是在我國很多市政工程財務管理部門并不具備有一套完善的財務管理制度，導致在市政工程財務管理這個環(huán)節(jié)上并未產生應有的作用，也讓很多市政工程的管理人員無據(jù)可依，在面對財務管理問題時并不能通過財務管理制度進行及時整改，甚至為了逃避責任，掩蓋問題。這不僅使得市政工程在開展的過程中受到了一定程度的阻礙，甚至可能導致整個市政工程的失敗。在現(xiàn)階段來說，由于很多企業(yè)財務管理制度的不健全，讓出現(xiàn)財務問題時，呈現(xiàn)一個“踢皮球”的現(xiàn)場。一旦出現(xiàn)財務問題，責任部門會把責任推卸給另一個連帶部門，而連帶部門將責任推給另一個部門，循環(huán)至此，找不到責任的具體部門，使得財務管理出現(xiàn)了非常大的漏洞，也使得企業(yè)管理難度加大。

（三） 市政工程財務管理水平不高

在我國市政工程在財務管理方面屬于一個初期發(fā)展階段，很多企業(yè)還未從傳統(tǒng)的財務管理理念中轉變過來，他們并未對財務管理引起足夠的重視，相應的采用的管理方法也必然是傳統(tǒng)的老舊辦法。在市政工程中使用傳統(tǒng)的對財務管理辦法，不僅使得市政工程財務管理缺乏效率，也很容易在財務管理過程中出現(xiàn)失誤和偏差，這將是市政工程建設不可挽回的損失。

（四） 資金管理不規(guī)范

在整個市政工程過程中，由于建筑公司的復雜和數(shù)量龐大，導致工程中出現(xiàn)多方建筑商共同協(xié)作。而且很多企業(yè)同時承包多個工程項目，這樣就必然會出現(xiàn)合同、工期等相關問題，還會使得資金管理出現(xiàn)了不同程度的特殊情況，從而出現(xiàn)資金拖欠、資金短缺等問題。除此之外，財務管理人員向建筑商索要各種審計所需資料的時候，部分建筑商無法按約定進行資料的提供，這對于財務管理也產生了很大的問題。除此之外，由于企業(yè)承包多個項目，在原料和相關費用的使用過程中，資金在各個工程隊中分散流通，這使得資金管理的難度大大增加，也對于企業(yè)資金管理的工作產生了一定的阻礙。

三、加強市政工程財務管理的對策

我國在在市政工程財務管理的發(fā)展還處于一個探索和創(chuàng)新的階段，而在發(fā)展中必然會遇到一些問題的產生，所以如何解決發(fā)展中存在的問題就成為市政公正財務管理面臨的關鍵所在。通過本文對上述問題的分析，提出幾點加強市政工程才無固安黎的幾點對策：

（一） 引進專業(yè)全面的財務管理人員，加強培訓

在市政工程財務管理的崗位上，我國市政工程財務管理部門要引進具備著全面專業(yè)的財務管理知識的專業(yè)型人才，并從內部培養(yǎng)一批具有財務管理潛力的財務人員。通過提高財務管理人員的素質，進一步加強市政工程財務管理上的發(fā)展水平。除此之外，我們可以通過對相關人員進行培訓的形式加強他們的專業(yè)知識和技能。例如：市政工程財務管理部門可以定期開展市政工程財務管理知識大講堂，并針對大講堂所學知識進行考核。還可以針對考核進行一定的獎勵和懲罰措施，對考核中有突出成績和表現(xiàn)的員工給予獎勵；相應的，對于考核成績較差的人員給予一定的處罰，通過這種方式充分調動起員工的積極性，并引起員工對市政工程財務管理的重視程度。

（二）完善財務管理制度

為了更好地完成市政工程，市政工程財務管理部門要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定出一套完善健全的管理制度作為約束準則。只有讓市政工程財務管理部門具備有一套完善的財務管理制度，才能在市政工程財務管理這個環(huán)節(jié)上產生應有的作用，在面對財務管理問題時能通過財務管理制度進行及時整改，讓責任到崗，責任到人，防止出現(xiàn)責任劃分不明確，互相推卸的可能性。例如：企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身各機構的詳細劃分，使得財務管理制度可以充分劃歸到各部門的職責，一旦出現(xiàn)財務管理問題，通過詳細的財務管理制度劃分，迅速找出責任部門和責任崗位，讓其迅速做出整改，以求最高效的解決財務問題，保證市政工程的順利完成。

（三） 加強市政工程財務管理水平

在我國市政工程財務管理的過程中，企業(yè)要從傳統(tǒng)的財務管理理念中轉變過來，并且對財務管理引起足夠的重視，摒棄傳統(tǒng)的老舊辦法，通過國內外先進的市政工程財務管理的學習中得到不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對在市政工程中使用傳統(tǒng)的對財務管理辦法的企業(yè)和部門進行重點培訓并做出強制性的整改，使市政工程財務管理提高工作效率，保證在財務管理過程中最大限度的降低失誤和偏差，為今后市政工程建設提供更加有力的保障。

（四） 保證資金管理科學性

在企業(yè)同時承包多個工程項目的同時，要對市政工程的成本預算和相關費用進行準確計算，保證在企業(yè)多個項目同時開展的時候資金統(tǒng)一調配，保證資金集中管理。防止市政工程開展過程中出現(xiàn)資金流雜亂和不可預計等現(xiàn)象的產生。除此之外，財務管理人員向建筑商索要各種審計所需資料的時候，必須規(guī)定其給出全面的審計材料，并規(guī)定具體的上交時間，防止出現(xiàn)拖延和材料不全的現(xiàn)象。

四、結語

隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，全國各城市的發(fā)展也在同步提高。而市政工程建設在城市發(fā)展道路上有著很大的促進作用。在市政工程方面的工作也變得非常重要和關鍵，尤其體現(xiàn)在市政工程財務管理上。在我國市政工程財務管理還存在著一定的問題，所以我們要通過對財務管理問題的詳細分析，并結合我國實際國情，對市政工程財務管理問題提出了一些建議和措施，為市政工程能夠全面順利展開提供了有利保障，也為城市發(fā)展提供了有力支持。（作者單位為淮南市市政工程公司）