企業會計財務管理中內部控制工作強化路徑探析

呂曉慶

一、引言

隨著現在各個行業與領域競爭程度的加劇，企業想要在這種大環境下生存下來，獲取一席之地，就需要對原有的財務管理辦法進行創新和完善，改正傳統財務管理辦法中的問題，進而才能提高企業財務管理的運行效率與準確率，保證企業財務部門高效運行。

二、企業會計財務管理中內部控制工作的重要性

企業會計財務管理工作從本質上來說，就是相關工作人員結合企業的發展現狀、發展趨勢以及發展目標對自身所掌握的資源合理利用的過程。所以從這里我們就可以看出，企業會計財務管理工作并不是把企業運行中所產生的數據進行簡單的加減乘除，而是需要以全局性的眼光對各個方面的工作進行全面、綜合的分析，進而達到統籌兼顧的效果。進而才能有效避免一些內部矛盾，提高企業整體的運行效率。

三、企業會計財務管理中內部控制工作存在的問題

（一）內部控制工作的意識薄弱

與一些西方發達國家相比，我國企業會計財務管理中的內部控制工作起步較晚，所以這就使很多企業的領導層沒有意識到內部控制工作的重要性，沒有對基層的工作人員進行相關的普及教育工作，工作人員在工作時依舊采用一些老方法、老套路，因此這就使財務管理工作出現了一些不可避免的問題，而這些問題極大的限制了企業的進一步建設和發展，降低了企業的市場競爭力與影響力。

（二）信息化建設程度比較低

隨著我國科技事業的迅速發展，信息技術也愈發成熟，這對于企業的會計財務管理工作來說是一次千載難逢的機遇。但是在我國一些企業中會計財務管理內部控制工作的信息化建設并不健全，所以這就不能使相關的工作人員準確的獲取信息資源，不能對其中的數據進行準確的分析，因此這就導致企業領導層做出的決策方向有所偏差，為企業帶來了嚴重的經濟損失與名譽損失。

（三）企業會計管理體系有待完善

由于企業的會計管理制度不完善，企業的管理層又缺乏必要的重視程度，所以這就使得財務會計內部控制措施不能被有效的被貫徹與落實，這就使企業的會計財務管理工作存在一定的問題。另外一些企業對于會計財務管理工作的考核理念與方法比較落后，所以基層的工作人員對于內部控制工作的積極性比較差，這樣企業會計財務管理中內部控制工作的質量就無法得到保障，進而使內部控制工作的職能進一步被弱化。

四、企業會計財務管理中內部控制工作強化路徑

（一）強化內部控制工作的意識

企業會計財務管理中內部控制工作的建設力度取決于企業的領導層，所以說企業的領導層一定要正確認識到內部控制工作的重要性，要意識到實行內部控制能夠有效的對企業資金進行綜合管控，能夠有效地規避一些未知的風險以及徇私舞弊的現象發生。在企業的領導者接受這種會計財務管理模式之后，要向企業的中層及基層管理者進行灌輸，這樣就能以點帶面的更新工作理念與工作方法，保證內部控制工作的有效性，進而使企業的決策更加的科學合理，進一步促進企業的發展。

（二）建立健全企業會計財務管理工作的內部控制制度

健全的內部控制制度是保證企業進一步發展的重要方法，所以為了規避企業發展過程中的所遇到的風險，保障企業的效益，企業的領導層就必須要把內部控制制度的建立提到企業發展的日程上。另外為了保證內控制度的有效性，在創建的時候必須要以現行的相關法律為依據，并結合企業目前的實際情況，有針對性的進行創建，進而使企業內部中的各項業務能夠有機的結合在一起，提高財務管理的效率與質量，進而提升企業的綜合競爭力

（三）完善企業的信息化建設水平

現階段是信息大爆炸的時代，企業想要在如今的市場中生存和發展，就必須緊跟時代發展的步伐，加強信息化建設。具體來說為了加強企業會計財務管理中內部控制工作，需要企業建立財務管理平臺，并設置內部控制作為其中的專項，通過相應的技術設置數據采集、整理、分析的綜合管理系統，進而準確的處理每一項內控信息，這樣既節省了大量的人力，也有效的提高了內控工作的效率。

五、結語

總而言之，為了保證企業會計財務管理的規范性，就必須轉變傳統的管理方式與管理理念，積極地把內部控制引入到日常的財務管理工作之中，使其成為一種常態化的舉措，進而提高企業會計財務管理工作的質量，促進企業的進一步建設與發展。（作者單位為五峰土家族自治縣國土資源局）