資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理

閆大志

要想提高企業單位的市場競爭力，借此促進其進一步發展，就必須要加強企業單位人力資源管理工作。在資源基礎理論的視角下，企業單位之中的資源主要分為三部分，分別是設備資源、有形資源以及無形資源。其中人力資源管理就屬于企業單位的無形資源，有著極高的價值性，通過人力資源管理能夠有效提高企業單位的綜合實力，使企業單位能夠在激烈的市場競爭之中脫穎而出，實現可持續發展。

一、資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理

戰略人力資源管理工作對于企業單位的進一步發展來說有著至關重要的作用，在資源基礎理論的視角之下，企業單位通過建設戰略人力資源管理模式能夠有效對自身內部資源進行優化，本文將資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理工作的優勢總結為以下三點內容：

（一）價值性

戰略人力資源管理屬于企業單位之中的無形資源，通過該工作能夠有效提高企業單位的綜合實力，提升企業單位的市場競爭能力，從而有效促進企業單位的可持續發展。為了滿足企業單位的發展需求，戰略人力資源管理工作人員應當通過結合企業單位的實際情況對戰略人力資源管理工作的內容以及目標進行合理調整，借此對企業單位的管理制度進行有效優化，有助于企業單位建設出一個獨特的企業文化，激發出企業單位員工的團隊意識并對其工作流程進行規范化，從而有效提高企業單位工作人員的工作效率和工作質量，提升企業單位的經濟效益，從而有效提高企業單位的市場競爭力，大大降低企業單位的運營風險。

（二）獨特性

在經濟全球化的時代背景之下，人們創業的積極性也隨之變得越來越大，越來越多的新興企業涌現出來，同時發展的非常迅速，這有效推動樂我國社會經濟的快速發展。在新興企業發展的過程當中，其內部所采取的人力資源管理模式也存在著較大的差異性。從資源基礎理論視角來看，各個企業單位在建設戰略人力資源管理模式的過程當中，將在自身獨特的管理制度以及企業文化融入到其中，使戰略人力資源管理具備獨特性，其他企業單位很難對其進行效仿。

（三）針對性

隨著企業單位的飛速發展，企業單位之中的管理模式和發展方向也在不斷發生改變，這也對企業單位人力資源管理模式造成了一定程度上的影響，在這樣的情況下，只有對人力資源管理工作進行創新才能夠有效促進企業單位的進一步發展。因此，以資源基礎理論視角為出發點，企業單位在進行人力資源管理戰略體系建設工作的過程中，就將自身的發展目標融入其中，因此人力資源管理戰略就具備一定的針對性，只適用于該企業單位，其他企業單位即使要進行效仿，也只能借鑒一部分企業管理模式，無法完全效仿。

二、資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理的對策

（一）加強招聘工作

隨著經濟全球化的不斷推進，我國企業單位也開始面臨更大的 競爭壓力，因此企業單位必須要不斷提高自身的市場競爭力，其中的關鍵就在于人力資源。因此，企業單位必須要加強招聘工作，通過吸引高素質人才到企業之中進行認知來有效提高企業單位的綜合實力，促進其進一步發展。企業單位可以通過加大招聘工作的資金投入，以高薪資待遇來吸引高素質人才，借此有效提高企業單位的綜合實力。

（二）建立完善的獎懲制度

要想有效提高企業單位的戰略人力資源管理工作的效率和質量，企業單位就必須要在內部建立一個完善的獎懲制度。企業單位應當定期對內部員工進行績效考核，給予工作效率較高的員工獎勵，例如現金、升職、加薪等等，借此有效激發出企業單位工作人員的工作積極性，有效提高他們的工作效率和工作質量。對于工作效率較低的員工予以懲罰，例如罰款、解雇等等。除此之外，還應當開辟完善員工發展通道，借此使員工在企業之中成長成才，有效提高企業單位的綜合實力，促進其進一步發展。

三、結束語

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國市場競爭性也隨之變得越來越激烈，在這樣的時代背景之下，我國企業單位要想有效提高自身的市場競爭力，使自身能夠在激烈的市場競爭環境下脫穎而出，實現可持續發展，就必須要在資源基礎理論視角之下清楚認識到戰略人力資源管理工作的重要性，并在此基礎之上對提高戰略人力資源管理工作的效率和質量進行研究，借此有效提高企業單位的綜合實力，實現進一步發展。（作者單位為泰國正大管理學院）