面向對象的動態預算管理模式研究

時寧寧

一、面向對象的思想內核及特征分析

面向對象的編程語言激發了面向對象方法的發展。面向對象技術從最初的面向對象的語言，發展到了可以將各類資源以及實體當作分析和規劃的對象以解決各種現實中的問題。對象作為面向對象分析的最小單位，實體的事物或者是抽象的概念，都可以作為對象。面向對象的方法論里，主要包括類、封裝、繼承、消息、多態性等機制。面向對象的方法論里，主要包括類、封裝、繼承、消息、多態性等機制。面向對象分析由類（對象）層、屬性層、服務層、結構層、主體層構成。在此基礎上發展而來的面向對象設計模型包括人機交互部分、問題空間部分、任務管理部分和數據管理部分，是面向對象問題分析的重要模型。

面向對象的基本思想是將問題空間接近自然的方式進行分割，從人類思維角度出發構建問題域模型，可以客觀的對實體做出結構和行為模擬，以使得開發的軟件更直接的對現實師姐進行描述，從而構建出模塊化強、可維護性好的軟件。面向對象方法很自然的對人類認識世界的方式進行了模擬分析，構建了面向對象方法理論的深厚基礎。

二、面向對象動態預算管理模式的構建

1.構建思想

基于面向對象的動態預算管理的基本思想建立在已有的預算管理理論的基礎上，摒棄不足之處并繼承優點，將面向對象的理論嵌入進去，把與預算相關的企業組織行為、投資管理、融資管理、資金流流向控制、戰略規劃等劃分為對應的預算對象，構建靈活全面的預算對象模型，是動態預算管理的基礎。預算對象模型是構建面向對象的動態預算管理模式的基礎和核心，對應于預算對象模型的構建過程。具體思路是根據面向對象動態預算管理的基本理論，使用面向對象分析的設計方法，把預算管理編制成對象，建立支持動態預算的預算對象模型。

2.面向對象動態預算管理分析

面向對象動態預算管理分析是指預算管理人員從預算管理的需求出發，在過去預算管理、計劃管理、內部控制的實際情況的基礎上，確定預算分析的對象，構建動態預算對象模型的過程。此種分析過程將把預算管理的內容分解成具體的預算類或預算對象，從中找出預算對象的特點及各預算對象之間的關系，以構建合適的預算對象模型。

在面向對象的動態管理預算模式構建時，首先預算管理者需要在預算管理的實際需求基礎上對有關預算的問題做出準確的描述，以對預算需求進行切合實際的表達，但非解決問題的最終方法。此類描述只是初步的、不完整的或者說是不完全正確的，是對預算對象進行合理的分析和理解的起點。部分需求雖然能夠準確地被表達出來，但是實現的難度很大，部分需求雖然合理，但是超出了企業的實際情況。對預算需求的描述是需要不斷提煉和修正的，而不是固定不變的。對預算需求進行了深入的分析之后，構成預算問題的解空間，然后根據預算問題解空間，在企業經營目標和以往計劃、預算管理經驗的基礎上，搭建企業的預算功能模塊。預算功能模塊能夠從預算功能的角度對預算對象的基本屬性以及相關預算對象之間的相互關系進行合理表達，并對預算對象系統中預算數據之間的調用關系和預算對象之間的依賴關系進行描述。

3.面向對象動態預算管理的對象模型構建

本文以Coad與Yourdon的對象分析模型為基礎，分5個步驟構建動態模型，分別為確定預算對象、標識預算對象結構、認定預算對象主體、定義預算對象屬性和定義預算對象服務和消息關聯。確定預算對象是對預算對象分析的中心任務，確定合理的預算對象是構建面向對象預算管理模式的重要部分，包括尋找預算對象、識別預算對象和命名預算對象。對象結構是指多種預算對象的組織方式，反映了預算問題空間的復雜事物的組織關系。在識別、定義對象和類之后，需系統化的理清相互之間的關系，以合理的組織成有機的整體。標識預算對象結構分為分類結構及識別和組裝結構。分類結構是預算分析中“一般到特殊”結構，相對的，組裝結構對應于預算分析中的整體與部分。直觀上看，預算主題和預算對象名稱一致，均為名詞、名詞短語，但是抽象的程度有所差別。認定預算主題通常做法是為每個結構分配一個預算主題或者為每個對象分配各自的預算主題。定義預算對象屬性包括識別屬性、確定屬性的位置和實例關聯。預算對象是一種獨立單元，把描述各部分屬性的數據和對此類數據施加的服務操作合理的封裝所以，為了建立完整的預算對象模型，不但要確定預算類的屬性而且要定義預算類的相關服務。在對預算對象類中的服務進行確定時，不但需對預算類實體的常規預算管理行為進行分析，又要對管理系統中特殊需要的服務進行考慮。

對象模型是對對象、類與組裝、分類結構的有機搭建，能夠反映對象之間的邏輯關系以及預算功能模塊的特定關系，是構建對象化動態預算管理的基礎以及有力依據。本文依據面向對象動態預算管理的分析方法在對預算對象、預算結構、預算對象屬性和預算對象服務操作的識別與認定的基礎上，組織動態預算管理的對象模型。此對象模型是實現面向對象動態預算管理模式的基本模型，也是實現面向對象動態預算管理的基礎以及關鍵。由于其是在對企業一般的預算管理的不同需求以及不同企業預算管理模式進行深入分析后得出的，有一定的適用性以及代表性，通過不同的細化方式，可以構建對應于各企業實際情況的預算對象模型。

三、面向對象下動態預算管理的優勢

本文認為將面向對象的思想應用于預算管理，通過把預算管理對象化和模塊化，是得動態預算管理具有了較好的可行性以及可操作性，具有較強的應用優勢。

首先，兩者內在的融合性和一致性較好。預算對象的屬性特征是預算方案，預算對象的行為方法是預算管理、控制活動。面對不一樣的預算對象，根據消息溝通機制，共同使得服務于預算戰略目標得以實現，這就使對象化預算管理從一開始就從整體的角度分析預算管理系統的靜態、動態特性，較好的使動態預算管理的功能得以體現。

其次，面向對象的封裝性簡化了動態預算管理的復雜性。封裝本身就體現了模塊性，把模塊的定義和實現區分開，使預算對象成為一個單獨的實體，弱化了它們之間的依賴性。對象的模塊性體現了其分解性、理解性、組合性、保護性、連續性的特性，。預算對象的此類特性使預算管理在應對復雜的動態經營環境和競爭局面時靈活性較強。

最后，面向對象的繼承性使得新的預算對象能夠快捷的生成。在面向對象的繼承性的基礎上，把簡單對象構建成成復雜的對象模型，從單獨的一類或者幾類對象功能模塊中抽象出新預算功能模塊，進一步構成預算管理模型的樹狀或層次結構，以對企業經營行為進行全方位和多角度的預算功能進行模擬和預算管理控制。

四、結論

本文在對面向對象理論和方法進行分析的基礎上，將面向對象引入到預算管理，得到了新預算管理模式，即面向對象的動態預算管理模式。對該模式的概念、本質、特點和模型框架合理的闡述之后，對其構建過程進行了深入的分析，搭建了面向對象的動態預算管理對象模型。本文提出的面向對象的動態預算管理模式體現了預算管理的動態性，融合了信息化的技術，有效的解決了現有預算管理模式滯后的不足，使得先進的信息技術在預算管理中進行應用和發展有了較好的理論基礎。（作者單位為山東正晨科技股份有限公司）