基于價值鏈分析的企業成本管理研究

楊付華

隨著經濟全球化，制造、信息技術的進步，商業環境正發生巨變，以顧客為導向，持續的成本競爭優勢已成為企業關注的核心問題。因此，深處于快速變化的商業環境中，為尋求可持續的良性發展，企業應該如何建立適應現代商業環境變化的戰略成本管理對企業的發展而言顯得十分關鍵。而同時，在此背景之下，企業價值鏈分析日益成為炙手可熱的話題，其對于企業戰略成本管理具有重要作用，為此，本文基于價值鏈分析的框架及其影響，在對相關理論進行回顧的基礎上，探究了其如何與當前的企業戰略成本管理的實踐相結合，以為今后各企業成本管理工作提供一定的參考。

一、企業戰略成本管理促進成本管理理念升級

成本管理作為企業財務管理的一個重要模塊，其管理效果事關企業能否長遠發展，因此在企業的諸多管理事項的重要性不言而喻。然而，長期以來，我國企業的成本管理的理念尚處于較為落后的狀態。按照傳統的管理理念，成本管理僅僅需要對企業的基本的原材料耗費展開有效的管控，而對類似產前的研發與后期產品營銷及上下游企業的聯動等未納入成本管理的范疇。而在新的戰略成本管理理念下，為了使企業更好地融入當前激烈的競爭環境，其勢必需要對傳統的一系列管理理念進行調整與變革，以促進企業戰略目標的實現和自身的綜合能力的提升。具體來看，其主要在以下方面對成本管理理念進行了升級與變革：

（一）分析成本作業，增加企業價值

新的戰略成本管理更加強調以市場為導向的戰略引擎作用，識別價值鏈作業的增值作業在成本管理中更為重要。通過對設計、采購、生產、銷售各環節的增值和非增值作業識別，發現價值增加和成本降低的機會，來確定增加核心競爭力的關鍵因素。因此在這一理念下所形成的成本數據信息也將更加具體和科學，對于提升企業核心競爭力，增加企業價值具有重要的指導意義。

（二）變革管理理念，建立科學體系

從企業戰略目標出發實施成本管理是戰略成本管理顯著特征。即企業基于戰略視角，應用具有戰略相關性的成本信息建立完整成本管理體系和管理方法。同時，由于企業的管理工作所涉及的范圍十分廣泛，管理主體也十分龐大，而其中涉及到的作業環節也十分復雜，因此，在新的戰略管理的理念下，建立科學成本管理體系，通過明確的流程、分工與協作，使成本管理有序可尋，有的而發，從而發揮成本管理的最大效用。

（三）拓寬管理范圍，實現合作共贏

在新的時代下，創新對于任何企業而言都將發揮著不可替代的重要推動作用。成本控制與管理也應建立與之適應的管理模式與方法，突破傳統的成本管理范疇，向研發、設計、售后及上下游企業延展，將價值形成的各環節、各過程納入成本管理范圍，從而實現上下游企業資源共享，合作共贏；各項作業價值增值最大化，產品成本更低。

二、價值鏈分析基本框架及對成本管理影響探究

（一）價值鏈分析的基本框架分析

一般而言，價值鏈分析的基本框架主要包含以下三層含義，其共同對企業的戰略成本管理產生一定的影響力，具體來看，主要是企業內部的價值鏈、企業外部的價值鏈以及整個行業的價值鏈。

首先，企業內部的價值鏈的形成的主要動力在于企業作為盈利性機構，其以顧客為導向，需要不斷地向市場銷售自己的產品與服務從而得到相應的價值回饋。從這一層面上分析，企業往往需要關注的是如何利用自身的競爭優勢與手段，展開適應自身情況的價值增值活動，并且同時需要及時發現并摒除不利于自身發展的各類非增值作業，從而不斷地實現自身的競爭力的優化與提升，保持自身的價值選擇活動的利益最大化。

其次，企業外部的價值鏈分析是指，企業在生產經營的過程中，除了注重其基本的內部價值鏈的完善與更新，還必須關注和重視存在上下游間的作業聯動。而這些在企業之外的，但與企業的商業活動密切相關的人員及關系網則形成了企業的外部的價值鏈。而為了實現企業內部價值鏈的不斷鞏固，促進企業的長期發展，企業需要不斷增強外部價值鏈的溝通與合作，多方面地整合自身可利用的一系列資源，實現自身的核心競爭力的提升。

最后，行業價值鏈的主體范圍包含較廣，主要指的是除企業自身，還有與之競爭或潛在的或可替代的各相關企業。這一價值鏈事關企業的長遠的發展方向，為此企業也需要密切關注，積極拓展行業價值鏈，全方位整合資源，實現與其他企業的共贏目標。

（二）價值鏈分析對企業成本管理影響探究

當前，基于價值鏈的企業戰略成本管理已經引起了眾多企業與學者關注，具體來看，基于價值鏈分析所派生的企業發展戰略往往會對企業產生以下幾方面的重要影響：

首先，從企業內部價值鏈的視角看，對作業鏈環節進行過程核查，往往比較容易發現自身在成本控制方面出現的一些非增值作業，從而及時改進提高作業效率，以避免更多的人力物力的損耗。同時，提高對設計環節的重視程度，因為設計環節往往決定了80%-85%的制造成本。

其次，從外部價值鏈來看，從原材料采購到終端銷售，分析與作業緊密相連的上下游企業對成本的影響，通過對下游訂單的分析，確定原料采購合理規格，或要求上游企業提供定制產品，以提高產品產出率。也可通過外包、戰略合作方式將那些非增值作業從企業價值鏈中剔除，甚至可在設計環節要求上下游企業參與其中，形成合作伙伴關系，實現共贏。

最后，企業在運用行業價值鏈分析自身的運營狀況后，能夠較為明確的發現自身與整個行業背景不相適應或者落后的一面，從而及時調整自己在行業價值耗費較大的模塊，實現與行業的良性溝通，促進自身的戰略更加優化，減少部分潛在的成本風險。

三、基于價值鏈分析的企業戰略成本管理的相關建議

當前，價值鏈分析作為企業的戰略成本管理的重要手段發揮著越來越重要的作用，因此，各企業有必要從基于價值鏈分析角度，及時展開更為科學的戰略成本管理方案，具體來看，企業主要需從以下幾方面入手：

（一）建立系統的監督機制

從企業管理的角度來看，基于價值鏈的相關理論對于企業的成本管理的作用無疑是巨大的。因此，在理論之下，企業的成本管理首先需要調整的即是加強對內部從投資立項到售后服務整個流程實時規范化和程序化控制的過程。也就是說，企業為更好地進行成本管理，需要建立完善的信息流系統，及時完整提供生產與銷售等各環節有效信息，實施有效的過程監督機制，從而系統地將企業營運的各個板塊有機地整合在一起，進而最終達到降低成本的目的。

（二）促進企業上下游之間合作共贏

從以上關于各價值鏈的分析不難看出，企業若想要實現各階段價值鏈的效益持續提升，不僅需要注重內部價值鏈，還需要特別注意與企業緊密相關外部價值鏈的聯系與合作。由于在整個價值鏈中，供應商、銷售商也參與了產品的價值創造，因此，企業為更好地實現戰略目標，需要特別注重與上下游企業的聯系，進而獲得持續的核心競爭能力。

（三）積極關注企業成本管理的內外部環境

企業為了保證企業內部價值鏈的鞏固與優化，必須持續地對企業內外部環境加以關注，利用各種途徑與方法明確各項經營活動的成本的影響因素，尤其需要特別注意隱形的成本損耗與各類風險的發生，同時結合企業自身的情況，對各類不必要的成本展開針對性的調整措施。（作者單位為合肥市產業投資控股（集團）有限公司計劃財務部）