新形勢下國有企業工會建設工作應對挑戰的策略探析

楊靖

社會主義經濟體制的完善與發展，促進國有企業積極地進行改革和創新，同時也為國有企業的工會建設帶來一些新的問題與挑戰。這篇文章以新形勢下國有企業工會建設應對的挑戰為寫作切入點，隨后提出國有企業工會建設工作體系的完善、提高國有企業工會建設工作人員的素質、新形勢下國有企業工會建設工作模式的創新等一系列新形勢下國有企業工會建設的有效途徑。

工會作為國有企業聯系基層工作人員的基礎與橋梁，在新形勢下要不斷對其模式與內容進行創新，以此為國有企業注入源源不斷的生機與活力。這篇文章先是簡要敘述市場環境的變化在無形之中增加了勞動關系協調的難度、國有企業的高速發展需要工會轉變工作模式等新形勢下國有企業工會建設應對的挑戰，隨后提出一系列新形勢下國有企業工會建設的有效途徑。

一、新形勢下國有企業工會建設應對的挑戰

第一，經濟社會的進步與發展促使國有企業不斷進行改革，其對企業內部的工會組織也提出了更加嚴格的要求。國有企業的工會組織建設應該將內部員工工作積極性的激發放在核心位置，希望通過工作組織的建設提高國有企業的運轉效率。

第二，市場環境的變化在無形之中增加了勞動關系協調的難度。新媒體時代的來臨對企業內部員工的思想產生了影響，其基層工作人員的維權意識與勞動保護意識也在不斷強化，各大企業內部經常會出現員工集體維權糾紛等現象。在這樣的大市場環境變動下，國有企業的工會組織就必須要優化工作內容與工作流程以此來應對大環境下的挑戰。

第三，國有企業的高速發展需要工會轉變工作模式。在社會主義經濟體制逐步完善的大環境下國有企業得到了迅猛的發展，對此國有企業的工會組織必須要隨時代變遷創新工作模式與理念，徹底突破以往傳統工作思維的枷鎖，及時解決企業發展中存在的問題。

二、新形勢下國有企業工會建設的有效途徑

第一，新形勢下國有企業工會建設工作模式的創新。首先，新形勢下國有企業的有關領導人員要隨著時代的變革不斷調整與升級自身產業結構類型，同時定期在國有企業內部開展政策理論會議精神的相關培訓，積極與內部員工進行交流與互動，在加深對員工了解的同時還可以讓員工逐步了解國有企業的經營理念與工作核心，在潛移默化之中逐漸增強員工對企業的認同感與使命感。其次，國有企業要將尊重員工主體地位的理念融入工會建設之中。有關工會建設的工作人員應該全面透徹了解內部員工的實際工作情況以及生活訴求，并在工作方面和生活方面積極幫助員工解決困難，引導員工建立樂觀向上的工作情緒。例如：國有企業的工會可以在法定節假日為員工送去祝福或者送一些相應的禮品；有時工會的工作人員還可以定期組織籃球賽、排球賽等活動，在豐富內部員工精神世界的同時還可以逐漸培養其形成競爭意識與團隊合作意識，同時還可以為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎。最后，國有企業的領導人員應該充分發揮自身的示范作用，不斷提升自身工會建設的理論水平，形成工會建設的政治素養并將其運用到實際工作中，以此對基層員工起到良好的引導作用。

第二，提高國有企業工會建設工作人員的素質。只有不斷對工會建設工作人員的素養進行培育才可以使國有企業的工會建設具有生機與活力，促進企業的長足發展與進步。首先，在開展工會建設之前要對企業的實際運營情況以及員工的具體情況進行全面細致的調研工作，并對所調研的數據與資料進行透徹分析從中找出一般性規律，逐漸掌握工會建設今后的發展方向，為工會建設工作的有序開展提供基礎。其次，工會建設內部的工作人員應該不斷進行思想創新，積極探究與思索工會建設工作開展的新方法，踴躍提出自己的新觀點與新理念。

第三，國有企業工會建設工作體系的完善。相比較于民營企業，國有企業在開展工會建設時需要建立完善的工作管理體系，切實將工會建設落實到實際工作之中。首先，工會建設工作管理體系的完善需要將民主化理念融入其中，根據企業的實際發展情況，不斷為職工代表大會注入新的生機與活力豐富其內涵，逐漸實現民主管理的優化升級；其次，在內部為員工建立權益保障機制。對此，國有企業的有關領導人員要根據企業的實際發展狀況不斷對合同內容進行調整與優化，使勞動合同內容與員工關注的切身利益密切相關。

三、結語

綜上所述，在新形勢下對國有企業工會建設進行改革創新對于企業的長足發展、國有企業核心競爭力的形成、基層人員工作熱情與積極性的激發具有重要的作用。（作者單位為重慶市水利投資（集團）有限公司）