淺析河北城通物流發(fā)展有限公司物流運作中存在的問題及對策

杜堯鑫

生產和經營企業(yè)為了專注于自己的核心業(yè)務，把物流活動和物流服務等原本屬于自己管理的內容以合同或其他形式外包給專業(yè)的物流企業(yè)，這一活動被稱為第三方物流。本文以河北城通物流發(fā)展有限公司（以下簡稱城通物流）作為國內物流企業(yè)的典型進行分析，并針對發(fā)現的問題提出一定的對策。

一、城通物流的運作模式分析

雖然城通物流網絡體系遍布全國，但是在絕大多數物流節(jié)點上，是以輕資產入駐。同時，由于資金平臺的業(yè)務導向性過強，物流平臺往往扮演附屬品的角色，當市場出現波動時，物流節(jié)點常常無法依靠到體系內資源，在市場資源爭奪上又沒有一定的支持，導致一些物流節(jié)點會出現虧損現象。城通物流的資金平臺雖然有強大的資金支持，但是上下游客戶資源較為匱乏，在市場上往往只能提供二銀行的角色。

二、城通物流運作中存在的問題分析

（一）宏觀因素：第一，信息化平臺不完善，信息掌控能力不足；第二，市場主導力不足，宏觀調控力不強；第三，缺乏政府扶持，人才和技術機制不健全；第四，供應鏈整合難度大，資源配置存在不合理；第五，缺乏政府扶持，人才和技術機制不健全；第六，缺乏科學的管理制度和管理組織能力。

（二）微觀因素：第一，生產管理方式單一，缺乏一體化協作；第二，資產投入力度不大，企業(yè)主導業(yè)務缺乏；第三，管理技術薄弱，人員監(jiān)管匱乏；第四，企業(yè)競爭壓力大，成本控制難度大；第五，上下游缺乏合作，難以實現信息共享。

三、城通物流運作的對策研究

（一）城通物流運作的宏觀對策

1、加強市場宏觀調控能力

政府介入市場，建立合理的市場準入機制，增強各政府部門間的管理，加強宏觀調控，政府幫忙整理物流運作模式。城通物流應該在政府加強政策扶持的基礎上，加強市場調研，增強對市場的敏感度，根據市場需求來調控資金和產品，來拓展物流服務范圍，不斷細分市場，發(fā)展增值物流服務，順應市場的大潮流。

2、完善信息化網絡平臺

城通物流要加大對信息系統(tǒng)的投入，淘汰老舊設備的利用，淘汰企業(yè)郵箱等傳統(tǒng)信息方式。對于成品流動性較大的包倉點，盡力使用ERP系統(tǒng)來管理和監(jiān)控物流。同時要招聘一些高水平的軟件開發(fā)和網絡信息管理方面的人才，在自有團隊和能力的基礎上與先進的軟件公司合作，避免被再次捆綁。

3、加強資源整合能力

城通物流內部資源做到共享，特別是貿易體系和物流體系方面，要加強管理，合理分配好資源，防止分配不合理現象。將可以結合的物流資源進行合理的整合，減少浪費和降低成本，從而優(yōu)化資源配置。

4、大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才

城通物流現在欠缺的就是優(yōu)秀的專業(yè)化的物流人才，培養(yǎng)具有扎實的專業(yè)的倉儲、運輸知識的物流人才。還要增強物流從業(yè)人員的安全知識和法律知識，減少不必要事故的發(fā)生幾率。

5、制定科學的管理體系

在管理制度方面，城通物流首先要制定合理的績效考核機制，防止員工的散漫和不作為；其次要建立有效的懲戒獎勵機制，對表現優(yōu)異的員工進行獎勵，肯定員工工作能力的同時又激發(fā)了員工對工作的激情和興趣，對表現不好的員工進行懲戒，對員工們起到一個警示作用，從而讓員工們可以端正工作態(tài)度。

（二）城通物流運作的微觀對策

1、加強現代管理思想

改變城通物流傳統(tǒng)的管理方式，將權利下放，通過一定的監(jiān)管手段，實現城通物流整體架構屬地化管理。在管理思想方面，在開放員工自身能力的同時，實現統(tǒng)一化培訓，高度一致上層管理概念，使日后公司戰(zhàn)略布局能夠實施順利。加強現代管理思想的培養(yǎng)的運用，增強一體化物流的運用。

2、加大資產投入力度

城通物流需要在各個物流節(jié)點上加入資產投入的力度，將資金合理分配到物流節(jié)點和物流業(yè)務中去，尤其是城通物流的核心業(yè)務，要加大投入的力度和強度，將城通物流的核心業(yè)務發(fā)展起來，成為城通物流的有特色的競爭優(yōu)勢。

3、提高現代科技監(jiān)管水平

城通物流需要加大在現代科技方面的投入，利用現代科技來提高企業(yè)物流運營上效率，降低物流成本，避免人員和資源的閑置和浪費，利用科技讓資源更好的更合理的分配。科學技術水平的高低將直接影響速城通物流發(fā)展的程度和速度。

4、合理降低物流成本

城通物流需要通過對物流環(huán)節(jié)的合理化調整，通過部分外包或制度流程化省去不必要的中間環(huán)節(jié)，并且要積極開發(fā)員工自主性和創(chuàng)新能力，提升整體物流供應鏈的效率，在生產方面要嚴格控制，城通物流要根據對市場需求和市場預測的調研，合理調整生產，在此基礎上還要進行嚴格的成本核算，將資金合理分配，高效運行。努力達到降低物流成本，提高物流效率的目的。

5、實現企業(yè)間縱向合作

城通物流需加強本企業(yè)與各企業(yè)的聯系，必須打破業(yè)務范圍、行業(yè)、地域、所有制等限制，形成低成本擴張與規(guī)模效益，整合物流企業(yè)，加強與客戶業(yè)務聯系，特別要與大客戶加強業(yè)務聯系，增強相互的依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關系。而且還要實現縱向的與貨主聯盟，橫向的與第三方物流企業(yè)聯盟。建立區(qū)域性企業(yè)聯盟，發(fā)揮物流行業(yè)協會的作用。組建跨區(qū)域的大型第三方物流企業(yè)，通過兼并合作，優(yōu)化合理配置，建立健全的經營管理網絡。（作者單位為沈陽師范大學）