精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

董超

隨著體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)在自身發(fā)展中應(yīng)結(jié)合發(fā)展需要和當(dāng)前市場競爭情況調(diào)增內(nèi)部管理模式和方式。尤其在企業(yè)財務(wù)管理中，過去常的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)在體制改革中關(guān)于財務(wù)管理方面的需求。在創(chuàng)新財務(wù)管理方法中，運(yùn)用精細(xì)化管理是必然選擇。精細(xì)化管理方式在財務(wù)管理中的應(yīng)用可結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求開展，所以能有效提升企業(yè)的核心競爭力。本文將在分析精細(xì)化管理含義和特征的基礎(chǔ)上，就關(guān)于如何在企業(yè)財務(wù)管理中有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式談幾點(diǎn)看法。

一、精細(xì)化管理的含義和特征

（一）精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理理念最早由日本豐田汽車公司于上世紀(jì)50年代提出，來源于生產(chǎn)領(lǐng)域，之后在西方盛行，目前已在我國各領(lǐng)域的企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。精細(xì)化財務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵指的是將控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險作為前提，目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。和傳統(tǒng)財務(wù)管理方式不同的是，傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是預(yù)算，而精細(xì)化管理財務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)對各個部門和各個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中成本的控制。

（二）精細(xì)化管理的特征和開展財務(wù)精細(xì)化管理的意義

企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，是將企業(yè)整個財務(wù)管理工作分解到各個生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，以企業(yè)整體目標(biāo)作為導(dǎo)向，不僅控制企業(yè)的投資風(fēng)險，更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在精細(xì)化財務(wù)管理中，以人為本是基礎(chǔ)，就是要發(fā)揮好工作人員的作用，培養(yǎng)財務(wù)管理意識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的意義，然后認(rèn)真履行職責(zé)。財務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：第一專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化必須要求專業(yè)化，也就是財務(wù)管理工作必須由專業(yè)財會人員開展工作；此外還應(yīng)制定專業(yè)化的財務(wù)管理制度，更好地保證財會工作的專業(yè)化。第二，系統(tǒng)化，財務(wù)管理過程繁雜。內(nèi)容多，企業(yè)在開展財務(wù)管理時要更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，注意制度和流程的系統(tǒng)化，保證企業(yè)財務(wù)管理正常運(yùn)作。第三，數(shù)據(jù)化，因?yàn)樨攧?wù)管理直接面對的是財務(wù)數(shù)據(jù)，所以在財務(wù)工作中財會人員必須以財務(wù)數(shù)據(jù)作為工作基礎(chǔ)。第四，信息化，在信息化時代，精細(xì)化管理要求財會人員加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對財會信息軟件的運(yùn)用，從而提高工作效率。

因此，開展精細(xì)化的財務(wù)管理，有利于實(shí)現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置和合理利用，有利于降低經(jīng)營成本；同時還能將企業(yè)經(jīng)營中的各種財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地反饋給管理者，幫助管理者制定科學(xué)的財務(wù)決策。在精細(xì)化財務(wù)管理中貫徹全過程和全方位的理念，使得各部門的資源得以整合，加大了各部門之間的聯(lián)系，提高了人力資源的利用效率。總之，開展精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展必然選擇，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終幫助企業(yè)提升市場競爭力。

二、精細(xì)化管理在財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）樹立精細(xì)化的財務(wù)管理理念

為有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，首先就必須樹立及廣西華的財務(wù)管理連，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員起帶頭作用，在提高自身精細(xì)化財務(wù)管理意識的前提下，帶領(lǐng)企業(yè)財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件政策，了解實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的要求和具體實(shí)施規(guī)則和步驟。然后通過宣傳活動的舉辦使全體員工意識到在企業(yè)內(nèi)部開展精細(xì)化財務(wù)管理工作的必要性和重要意義，使各個部門配合財務(wù)部門開展工作，認(rèn)真履行各部門和各崗位的職責(zé)。企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時應(yīng)將精細(xì)化管理作為重中之重，這樣才能使相關(guān)人員將精細(xì)化管理理念認(rèn)真貫徹到實(shí)際的工作中去，從而推動財務(wù)管理的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理是企業(yè)最基本的財務(wù)活動，當(dāng)然也是財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以企業(yè)想實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，就必須先實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化。首先在預(yù)算編制中要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，鑒于預(yù)算編制涉及的內(nèi)容和范圍廣，所以必須要求預(yù)算編制人員具有較高的專業(yè)水平，在預(yù)算定額時為避免出現(xiàn)占用公費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的問題，必須在遵守財務(wù)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定合理的核定標(biāo)準(zhǔn)，保證所制定標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，從而更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化管理。其次，在預(yù)算批復(fù)工作中也要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，也就是批復(fù)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分類批復(fù)，比如首先要確定所上報的職工人員的工資薪酬，審核有沒有出現(xiàn)占用費(fèi)用的情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理種類問題，實(shí)現(xiàn)批復(fù)工作的精細(xì)化。另外，還要嚴(yán)格區(qū)別費(fèi)用性支出和資本性支出，這也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理的要求之一。

（三）實(shí)現(xiàn)成本核算和收入管理的精細(xì)化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算方面的精細(xì)化管理，是為了減少企業(yè)在運(yùn)行中不必要的支出，控制企業(yè)的運(yùn)作成本。為真正做到對企業(yè)費(fèi)用支出的合理控制，就必須完善成本核算管理，采用精細(xì)化管理手段，在成本核算管理中將成本核算根據(jù)部門進(jìn)行分類管理，并且從部門不同活動的各個環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對成本的核算控制。例如在報銷活動相關(guān)費(fèi)用是，財務(wù)人員必須確定報銷項(xiàng)目的具體內(nèi)容，核對成本費(fèi)用的支出。財務(wù)人員利用精準(zhǔn)的成本核算分析方法，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上縮小成本支出，提高企業(yè)財務(wù)管理效果。當(dāng)然，除了成本核算精細(xì)化管理以外，還應(yīng)加強(qiáng)對收入的精細(xì)化管理，同樣也應(yīng)該從企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)中去開展管理。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)。比如企業(yè)可以加強(qiáng)和財務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)的合作，邀請專門人員對企業(yè)財務(wù)人員開展信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己實(shí)際情況引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的核算管理軟件，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理方面的信息化管理可提高財務(wù)管理的工作效率，同時通過財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建設(shè)，可加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息及時準(zhǔn)確的傳遞和共享，這樣就節(jié)約了報賬的時間，使工作效率提高。

（五）加強(qiáng)對專業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)

財務(wù)人員是保證企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的保障。所以在引進(jìn)信息化技術(shù)的同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。包括對內(nèi)控制度的培訓(xùn)、對會計(jì)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)、對信息技術(shù)方面的培訓(xùn)等。在專業(yè)培訓(xùn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該結(jié)合不同人員的需求開展針對性的培訓(xùn)，比如對于內(nèi)部控制人員應(yīng)該著力開展內(nèi)控方面的專業(yè)培訓(xùn)；對于預(yù)算管理人員應(yīng)該開展預(yù)算編制方面的專業(yè)培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該我加強(qiáng)對財務(wù)人員年基本財務(wù)知識和財務(wù)道德方面的培訓(xùn)，定期開展職業(yè)道德教育和法律宣傳教育，提高財務(wù)人員的法制觀念?？傊?，通過加強(qiáng)對財務(wù)恩怨各方面的專業(yè)培訓(xùn)，技能提高財務(wù)人員的職責(zé)道德，又能保證他們的專業(yè)性和工作態(tài)度，從而助力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，保證精細(xì)化財務(wù)管理的有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)和完善，以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就應(yīng)該從內(nèi)部管理制度開始，尤其應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理制度方面的完善?，F(xiàn)階段在財務(wù)管理上，應(yīng)用精細(xì)化管理理念和手段是非常明智和有效的一種做法，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為中國人民解放軍32310部隊(duì)（原解放軍第252醫(yī)院））