加強企業經濟管理的有效策略

江建才

現在我國經濟高速發展，這給企業更大的發展空間，同時也加劇了企業之間的競爭，為了讓企業可以在激烈的競爭環境中具有一席之地，每個企業都必須加強經濟管理，樹立經濟管理意識。本文分析的是在新形勢下如何促進企業不斷提升經濟管理水平，并促進經濟管理更加有效的開展，從而提升自身競爭力，在市場競爭中取得更加顯著的優勢。

一、企業經濟管理的基本含義

經濟管理屬于經濟學以及管理學的交叉領域，因此經濟管理是為企業高層提供的系統分析方式，可以讓企業保持比較理想的運行狀態，并在制度方面提供必要的保障，讓企業可以獲得更加長遠的發展機會。企業經濟管理是指企業價值實現全過程管理，即采取計劃、組織、指揮、協調、控制等方法，提高企業經濟效益，實現企業盈利的所有活動的總稱。具體來說，經濟管理主要包括四個方面，分別是生產環節、成本環節、市場環節以及供需處理環節。這四個環節在企業經營中至關重要，直接決定企業是否可以保證良好的運營狀態，不斷提升自身的效益。

二、新時期的經濟發展變化

（一）新時期經濟發展概述

新時期社會經濟已經進入信息經濟的階段，這個時期將信息技術作為一切發展的先導，高技術產業成為經濟進步的支柱，經濟發展的組織以及結構都在發生著變化，促進企業不斷革新，企業需要適應當期的經濟形勢，對于電商、電子金融等產品的出現，企業應該適應并利用。如果企業強化經濟管理，就應該關注當下企業在經濟管理方面的新變化。

（二）企業開展經濟管理的意義

經濟管理可以在企業經營管理方面提供諸多的經濟保障，讓企業可以更長遠地發展下去。

首先，優化資源配置，在企業實際經濟管理中，需要優化各類資源配置，讓企業的資源高效率發揮作用，避免出現資源浪費，促進企業實現自身利益最大化，在企業的實際管理中，涉及到諸多的開支環節，這意味著經濟管理是不可忽視。

其次，讓企業實現利益的最大化，這是企業一直以來追求的目標，為了實現這一目標，企業需要在自身經營中不斷降低自己成本，制定合理的經濟計劃，經濟管理是起到重要作用。

最后，提升員工的工作效率，讓他們積極開展本職工作中，讓工作效率達到最理想的水平，降低企業的成本，提升企業的產品和服務質量，這要求企業具有一個良好的經濟管理制度。

三、傳統經濟管理思想的特點

（一）倫理價值經濟管理思想

經濟管理的思想是一種意識形態，每個國家在不斷發展，政治、經濟以及文化也在不斷變化，國內的經濟思想受到文化的影響，傳統文化非常注重倫理道德，因此在經濟管理方面也是受到一定的影響。如儒家提倡忠孝節義，這些思想中體現一些傳統的道德理念。

（二）重農抑商的經濟管理思想

農業是我國一直以來經濟發展的重心，重農抑商在歷朝歷代都是占據著經濟思想的主流，在國內的傳統生產中勞動力是最重要的生產力，如今雖然是進入到新的時代，經濟結構與以往截然不同，但是這種思想還是存在的。一直以來人們將商業和農業視為對立的存在，影響了人們對商業經濟的正確認知。

（三）家國同構的經濟管理思想

國內的傳統思想是受到千百年來封建制度深刻影響的，在封建時期君主集權制是社會主要的形態，等級制度非常森嚴的，這個時候社會的經濟制度，則體現出土地所有制主體，依靠自給自足的經濟方式，父系家族制度也非常嚴格，不同的經濟主體對應不同的等級，在這樣的制度下家族經濟一直以來成為經濟的主流，通過家規以及血緣形成一個整體，管理體系也遵循著長幼尊卑的思想，但是這樣的發展體系明顯體現一定排外特征的。如今很多的企業沿用家族式的管理模式，這制約經濟管理的革新以及發展。

四、企業經濟管理中存在的主要問題

（一）職責劃分不夠明確

很多企業的內部存在這樣的情況，實際管理中職責重復比較普遍的，企業雖然在規模上不同，但是內部的關系總是呈現出非常復雜的情況。對企業來說是非常不利的，使經濟管理無法取得理想效果。這樣就會造成資源的浪費，并且在部門的運行中，難免會造成一些矛盾，讓企業效率難以提升上來，企業就會在經濟管理中遇到諸多的問題。在如今的經濟形勢下，為了讓企業可以不斷梳理好內部的關系，并讓職責變得明確，讓經濟管理可以步入到正確的軌道，企業需要對各個部門以及崗位的職責進行明確的劃分，需要讓企業內部的各方面工作快速高效地開展，進而促進企業效率的整體提升。

（二）企業的規章制度不完善

在經濟管理的各方面，一些企業對最基本的規章制度沒有足夠的重視，很多規章制度都是不完善的，導致經濟管理的開展沒有制度上的支持，相關的經濟活動也是沒有足夠的制約性，無法建立完善的制度體系。一些企業則是沒有制定出符合自身發展的監督制度，導致經濟管理的制度沒有得到嚴格的落實，相關人員得不到必要的監督，所以一些工作變得形式化。許多企業原本規模并不大，內部的結構以及人員關系非常簡單，但是隨著時間不斷推移，企業規模在不斷提升，企業內部的工作內容以及人員關系變得比較復雜，在這樣的局面下以往簡單的規章制度已經無法達到經濟管理的需求。

（三）人力資源的支撐不足

經濟管理是有著一定專業性以及復雜性的管理工作，一直以來對人員的素質都是有著非常嚴格的要求。從事經濟管理崗位的人員，應該具備非常專業的素養，這樣才能讓各方面的問題得到妥善的解決，讓企業的效率得到一定程度上的提升。但是很多企業面臨著人才資源不足的情況，比較缺乏高素質的專業人才，這是諸多企業在面對的問題。由于人力資源不足的情況，讓經濟管理處于比較困難的局面，對企業來說是比較嚴重的問題，因為在如今知識經濟的時期，人力資源才是每個企業最重要的資源，若是沒有足夠的人力資源作為支撐，經濟管理是難以取得理想效果的。

五、新形勢下企業經濟管理的改進對策

（一）改變經濟管理體制

為了讓經濟管理取得良好的工作成果，讓企業可以在管理水平上實現全面的提升，應該對以往的經濟管理體制進行適當的革新，這樣可以促進經濟管理取得更高的效率，并得到足夠的制度支撐。但是管理體制的革新是一個比較系統性以及復雜性的工作，在企業內實現管理體制的革新，需要上下各個部門的配合，相關人員以及主要工作的管理人員應該對企業內部有全面的掌握，應該對企業的戰略以及發展方向有明確的理解，并對經濟管理足夠明確。這便要求制定出非常完善和健全的管理制度以及管理計劃，從而滿足現代化企業的實際發展需求，讓經濟管理達到更高的層面上，促進企業實現高速的發展。

（二）完善企業的內部控制

對企業來說內部控制是至關重要的，在經濟管理中，為了讓管理的效果更加理想，也是讓管理工作得到更加嚴格的落實，企業應該完善內控制度。以完善內控為切入點，加強企業的監督體系，建立良好的內部控制管理。企業需要結合當下的經濟形勢，借鑒其他企業的管理思想以及理論，結合自身的特點和實際的情況，對內控制度展開適當的強化。在管理制度不斷深化以及監督體系不斷完善的情況下，需要規劃好企業內部人員的具體工作范圍以及組成結構，這樣可以在內部實施管控的情況下，讓企業人員的實際工作效率得到全面的提升，促進經濟管理取得良好的效果。內部控制管理制度是企業經濟管理的最強保障。

（三）革新經濟管理的管理理念

如今新的經濟形勢變化，企業為了不斷改善自身管理以及發展中的各類問題，在相關問題的探討以及實施的過程中，不斷促進經濟管理的發展創新，同時要借鑒一些其他企業在經濟管理方面的成功經驗，不斷提升自身的管理意識以及管理理念，深化自身的發展戰略，并在管理理念上做好適當的更新和變革。因此現階段企業在實際經濟管理中，管理層需要有長遠的發展眼光，要用發展的角度去對問題進行考慮，然后可以不斷引入新的技術和思維，在對以往一些傳統思想進行審視和摒棄的同時，讓企業的員工了解新的社會形勢，明白如今時代發展帶來的諸多變革，為了不斷適應經濟的全面發展，為了取得新的發展視角，企業應該在不斷完善市場模式的同時展開人員的培訓，讓經濟管理達到更高的層面，不斷接受新的思想，使用形式的變化。

（四）打造高素質的企業管理隊伍

員工對企業來說本身就是一種資源，在企業經營管理中，人員素質直接影響企業經濟管理的實際效果，所以企業需要選對人、留住人，培養人。對員工展開常態化的培養是尤其重要，這需要對人力資源部進行能力優化，讓人力資源部的權責更加清晰和明確，更加合理地運用自己的職責和能力，實際工作的開展中人力資源也是會受到諸多因素制約的，在管理工作實際開展中系統性以及復雜性還是比較高的，還涉及到社會保障以及福利制度的支持。企業需要讓員工盡量減少后顧之憂，這樣員工才能更加安心地工作，可以全心身投入到企業的經濟管理中。如果企業能夠不斷激發員工的更多潛能，那么員工為企業創造出更高的價值，企業可以在經濟管理方面達到更高的管理水平，促進企業競爭力實現提升促進經濟管理更加合理地開展。

（五）采購全部過程的經濟控制

除了銷售環節和生產環節外，采購環節對公司的經濟管理影響最大，因為成本是影響企業利潤的主要因素之一，原材料等物資采購直接決定企業的成本，而且影響企業能否正常生產經營，因此企業必須對采購環節加以重視，企業應該制定采購計劃、采購模式和采購流程，保證采購環節順利實施，供應商甄選環節，應該科學、客觀、公正評估、選擇性價比最優的廠商作為物品供應商，對于大批量采購應該執行公開招標形式，對于小批量物質應該市場詢價，貨比三家，對于特殊或者專業物資采購，應該邀請相關專家并召開專門的會議進行討論后再決定供應商，入庫前驗收也非常重要，檢驗員應該嚴把質量關，企業驗收、采購人員應該職責分離，執行不相容職務分離控制，采購信息整理備案。確保原材料等物資質量，從而保障產品的質量，降低企業成本，提供企業經濟管理效益。

（六）全面推行預算管理

凡是預則立，不預則廢，由此可見預算的重要性，企業應該推行全面預算管理，全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃，根據企業的戰略目標，制定企業年度經營預算，即年度銷售預算、年度生產預算、年度財務預算，采取自下而上和自上而下方式，多次反復溝通協調，設立關鍵指標，經企業董事會、股東大會審批后通過，然后全力推行，全員參加，為了維護預算管理的剛性，預算不能隨便更改，必須按照編制預算的流程進行先審批后調整，預算的關鍵指標作為企業管理者和員工的考核依據，所以全面預算管理有利于企業考核制度的完善，有利于企業經濟管理效益的提高，全面預算的編制有利于企業目標的實現，并且全面預算的很多指標都是企業內部控制的關鍵點。

（七）企業信息化，完善財務管理機制

在大數據年代，企業數據量和信息量大的驚人，如果手工做賬或者簡單excel表格記錄，不但工作效率低下并且很容易出錯，所以企業應該不斷開發或者購買軟件，比如財務軟件金蝶、U8等、OA辦公自動化數據決策系統等，將管理報表和財務表報植入軟件系統中，并且利用計算機網絡技術，與internet對接，使企業的信息歸集并且共享，積極引入信息化管理，不僅能大大減少員工工作量，提高工作的效率，而且利用大量數據進行定量分析，為企業的各種投資決策提供科學合理的依據，實時監測關鍵指標，有助于內控實施，有助于提供經濟管理的水平，有助于企業戰略目標的實現。

（八）完善績效考核

首先，根據全面預算制定明確的考核目標，對目標進行分層，遵循具體的目標制定原則，優化組織結構，將部門領導考核，改為被考核人的直接領導實施考核，這樣更具有真實性，同時在考核中需要注意多角度評價，同級和下級員工都可以參與被考核人的評分，這樣可以形成全方位的考核體系，讓員工考核更加全面，也能讓員工對自身產生更加明確的認識。

其次，企業管理者要加強內部交流，因為績效目標在執行中會受到內外環境的影響，管理者需要關注員工的實際狀況，一旦發現問題應該及時警示員工，加強企業內部溝通，尤其是上下級溝通，不斷提升員工的工作效率，讓考核目標順利實現。

六、結論

總之，企業在如今的市場競爭中，要想實現自身競爭力的提升，經濟管理是不可忽視的管理工作，企業需要在制度、理念以及人才方面提供足夠的支持，讓經濟管理達到更高的水平。企業應該了解自身情況，對存在的問題進行總結，然后進行科學的經濟管理，管理者需要更新自己的思想，吸收先進的理念和技術，在企業經濟管理中不斷提升自己。采取適合企業發展的有效策略，提高經濟管理風險防范意識，以此提高經濟管理工作效率，為企業的可持續發展提供保障。（作者單位為北京碧水源科技股份有限公司）