企業全面預算管理的問題與對策研究

王鍇

在企業發展中開展全面預算管理不僅可以提升企業發展戰略實施的效果，同時也可以實現資源的合理化配置，加強各個部門之間的協調，滿足發展的要求。所以在實際中就要做好分析與研究工作，找出預算管理中存在的問題，以此來制定出有針對性的解決措施，促進企業的發展?；诖吮疚尼槍ζ髽I全面預算管理中存在的問題進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

作為企業中的重要管理機制，對企業的發展有著極為重要的意義，所以就要從全面預算管理上入手，實現預算理論與實務上的結合，在探索新型管理理念的同時來做好深度研究工作。因此，企業就要不斷提升對全面預算管理的認識，在優化管理的同時來提高其規范性，實現管理的目標。

一、企業開展全面預算管理的意義

首先，能夠促進企業的發展。隨著我國社會經濟的不斷發展，想要促進企業的發展，就要從戰略標準基礎上入手，運用好全面預算管理方式，做好對企業成本的預算管理工作，在保證效益與人工需求合理性的基礎上來做好科學統計工作。所以說在開展預算管理時，就要及時與企業中的相關部門進行合作，將其納入到實際工作中去，從不同角度上出發，及時對企業中的全面預算管理進行研究，在綜合企業實際情況的基礎上來找出存在的問題，制定出有效的解決措施。所以說就要從優化企業需求與完善戰略發展標準上入手，確保各方的合理性，以此來滿足企業的發展需求。其次，確保人力資源的穩定性。想要滿足企業的發展需求，不僅要保證企業中具備高素質的團隊，同時也要積極落實全面預算管理工作，在保證企業工作順利開展的基礎上來挖掘出員工的潛力，為企業的發展提供支持。只有保證人力資源的穩定性，才能避免高素質人才不斷流失，才能為企業的健康發展奠定基礎。最后，提升管理的水平。通過開展全面預算管理工作，不僅可以提升企業財務管理的規范性，同時也可以提高科學性。所以在實際中不僅要做好企業資源預算的優化配置工作，同時也要對資金的流向與運用情況及時進行監管。如在一些企業中由于對資金預算管理的重視度不高，所以也就出現了過度擴充等問題，不僅造成了資金鏈斷裂，同時也給企業的正常生產產生出了不利的影響。所以在實際中就要運用好全面預算管理工作，及時對企業資金流向進行管理，在保證資金安全的同時來提高財務管理的效果。

二、現階段企業全面預算管理中存在的不足

（一）意識上的不足

一些企業在開展預算編制管理工作時，往往將這一工作納入到了財務部門中。且從財務部門的層面上來講，就要從各部門出發，綜合業務情況，在完善預算編制標準與方式的同時來對預算的結果進行分析。但是由于一些部門來說，卻并沒有認識到全面預算管理工作的重要性，也沒有將其看作是發展戰略，這樣也就使得工作中心發生了轉移，而全面預算管理工作并沒有落實到實際中去。在這種思想理念的影響下，不僅對企業的正常發展產生了影響，同時也對預算管理水平與質量產生出了不利的影響。

（二）專職管理部門的不足

就我國的一些企業來說，由于其內部并沒有單獨管理部門，所以即便是開展了預算編制工作，也僅限于組織財務工作人員來進行，雖然這種方法能夠節省成本，但是卻難以保證預算編制的結果，同時也對管理的規范性與精準性等方面產生出了不利的影響。其次，由于專職管理機構上的不足，造成了管理層在審核方案時只能單純將預算結果看作是審核的平整，只要保證預算結果在許可范圍內就可以了。但是從實際上來說在這種審批流程的影響下，不僅造成了預算出現偏差，同時也對企業的管理效果產生出了不利的影響。

（三）方式上的單一

在研究中發現，我國許多企業在開展預算管理工作時存在著模式單一的現象，且不論是哪一個環節，都采取了同樣的預算方式，這樣也就造成了方式不合理問題不斷出現。就現階段來說，大多企業就要從增量或是減量預算編制上來進行，主要是因為這種方法有著一定的便捷性，同時也給討價還價提供了空間。所以在實際中就要找出其中存在的主觀性，全面發揮出預算編制的作用，在調動資金使用率的同時來促進企業的發展。

（四）預算編制客觀性不足

隨著我國企業的不斷發展，就要從以往的指標與經濟情況上出發，對企業發展中的預算標準進行分析。但是受到企業活動變化較大的影響，使得預算編制結果存在著真實性不足的現象，這樣也就影響到了企業的正常經營與發展。

三、企業開展全面預算管理的措施

（一）提升對全面預算管理的認識

在企業發展中開展全面預算管理能夠及時對企業發展中的運行情況進行規劃與安排，同時也可以對企業內部中的各個部門資源進行合理劃分，實現科學配置的目標。當企業能夠結合實際情況進行落實后，也就可以為企業的戰略發展提供支持。所以在企業中就要從員工特點上入手，分析出全面預算管理的意義所在，同時還要積極開展知識培訓，在提升員工思想認識的同時來提高工作的準確性。因此就要求企業內部要積極開展宣傳教育，領導層也要及時發揮出自身的職責，帶領員工積極參與到預算管理中去，實現資源的合理化配置，主動提升企業的運營效果，在提升企業經濟效益的同時來發揮出員工的價值。

（二）設立專職部門

想要提高預算管理工作的開展效果，就要設定專職的預算管理部門。企業也要主動開展內部構建完善工作，提高預算管理的效果。同時還要組織專職人員來負責，設定好預算標準，在構建預算政策的基礎上來完善預算方案，明確預算執行情況。對于企業財務部門來說，作為預算管理部門，就要承擔起日常預算管理工作的的職責，及時進行預算匯總與核算。企業中的基層部門作為預算管理的執行部門，就要承擔起相應的責任，找出出現預算偏差的原因，在結合考核機制與明確相關責任人的同時來制定出獎懲措施。只有構建出完善的預算管理部門，才能避免出現人為管控的現象，才能提高預算管理的規范性。

（三）保證預算編制的多樣性

一般來說在產品研發中就要及時將資本預算看作是核心管理。在市場快速發展下，就要將營銷看作是管理的重點，當市場發展成熟后，就要將成本管理看作是重點。所以說在合理的模式下，就要從優化預算編制方式上入手，如可以定期開展預算工作，找出定期、固定等預算中存在的不足，在深度探究的同時來進行思考，始終堅持成本效益的原則。

（四）保證管理的客觀性

企業在進行預算編制工作以前，就要先對市場發展情況進行調查，綜合現有的新資源情況，在完善企業發展標準的同時來構建出適合發展的思想，確保所制定的預算標準能夠得到市場的認可。所以在工作中就要認識到營銷預算的重要性，在保證營銷方案有效落實的基礎上來明確生產、管理以及預算損益等內容。為了提高全面預算管理工作的開展效果，就要從保證預算工作合理性上入手，關注企業的真實情況，在堅持實事求是原則的同時來提高工作的質量。

（五）完善考核體系

作為評估預算管理落實效果的重要方式，預算考核有著極為重要的地位，但是也應當要明確的時，預算考核并不單純時本環節的終點，同時也是下一環節的開始。所以在企業內部就要建立出完善的業績考核標準體系，在滿足效益需求的同時來為企業戰略的發展與落實提供支持。企業中的績效考核作為提升企業綜合競爭實力的重點，對企業的發展有著促進的作用。所以在實際中就要清楚認識到企業戰略標準的重要性，在明確企業各項要素的同時來落實考核指標，同時還要將這一內容看作是激勵的憑證，激發出員工的積極性。

四、結語

綜上所述可以看出，在企業發展中開展全面預算管理工作對企業的生產經營有著極為重要的意義。因此，在實際中就要從市場發展現狀入手，做好規劃研究工作，找出其中存在的問題，在此基礎上來制定出有效的措施，在深化管理的同時來提升企業的經濟實力。（作者單位為安徽環巢湖生態發展有限公司）