互聯網初創企業財務管理體系建立的問題與對策

張志偉

隨著互聯網技術的發展，大數據時代開始來臨。在新時期面對新的發展機遇，大批優秀的互聯網企業開始涌現。而財務管理作為企業管理中的重要環節，在企業的發展運營中能起到至關重要的作用。因此本文就針對互聯網初創企業財務管理體系建立的問題與對策做出相關探析。

一、引言

隨著社會經濟與科技技術的不斷發展進步，互聯網信息技術得以誕生并迅速占領著經濟市場。互聯網信息技術逐漸滲透進了人們生產生活的各個領域，并對傳統的產業帶來了巨大的沖擊。在時代技術革新的新時期，數量眾多的創業者開始抓住機遇坐上互聯網發展的大船，準備開拓出自己的新事業。因此，優質的互聯網企業開始如雨后春筍一般不斷地在市場上得以涌現。在2018年1月份國家所發布的統計報告上顯示，我國境內外上市的互聯網企業較2016年增長了12%，總市值較2016年增長了66%。

而財務管理體系是指企業在一定的戰略目標下，企業經營活動和投、融資活動實施價值化管理的體系。在互聯網初創企業的發展過程中，由于資金以及資源的缺乏，對于內部財務管理體系的構建往往是很不完善的，并容易在運作中出現各種類別的問題，在一定程度上阻礙公司策略的推進。互聯網初創企業若想使得自身的發展方向步入正軌，走上市場開拓的陽關大道，對于其內部財務管理體系的建立和完善就是不可或缺的。在創業初期企業的發展往往會呈現出各種問題，如人才匱乏、管理水平弱等等。為了克服這些障礙，建立系統的財務管理體系就顯得更為必要。因此，本文就針對當下互聯網初創企業中財務管理體系建立的問題作出了相關策略探究。

二、互聯網初創企業財務管理體系建立過程中所出現的障礙

（一）忽視財務管理工作，缺乏有效的財務內控制度管控

在互聯網企業的創立初期，由于生存壓力過大，領導階層一般更加重視能夠為企業帶來實際效益的業務拓展，卻忽視了內部系統管理的重要性，也就由此忽略了財務管理體系的構建。甚至由于一些創業人員對于財務工作內容的錯誤認知，使得財務發展的必要性被貶低，財務工作的進行只是走走表面過場，根本無法為企業的發展與壯大帶來任何幫助。

而在進行企業內部管理工作的松緊度方面，過度地強調挪動一些大型企業現有的制度管理措施并不能符合創業企業的發展狀況，甚至于阻礙員工的工作進程，束縛員工的工作熱情。而過度地營造出一種輕松愉快的管理氛圍卻會使得員工失去了生存壓力，也就無法激發出工作動力。

互聯網初創企業缺乏完善財務體系構建的情況下，在對于項目的推進過程中極易出現各類財稅風險，從而使得業務拓展障礙重重。

（二）缺乏歷史數據支持，預算工作無法落到實處

資金資源是支撐著互聯網初創企業發展運作的動力，利用有效的財務控制手段來確保現金流量的穩定，是保障企業發展的核心。對于資金資源系統管控的忽視會使得創業領導階層無法掌控企業資金運作的現狀且缺失預估能力，從而無法有效地抵御企業發展中的風險，阻礙項目的順利開展與外部合作的推進。

在企業創立初期，財務數據的建立必須從零開始，因此在預算制定時就會碰到很多困難。對于新興企業而言，快速更新的市場環境促使創業者的商機觸角必須更加靈敏。然而由于互聯網企業各自不同的發展特性和缺乏合理的信息渠道，使得同類型企業之間的財務數據與經營數據無可比對。因為以上發展特征的影響，部分互聯網初創企業的預算工作已經逐漸失去了它該有的功用，偏離了調節、控制與監督的職能，甚至形同虛設。

（三）會計核算不健全，為日后發展埋下隱患

在互聯網初創企業中，所招募的會計人員往往都來自于不同的企業，也就隨之將不同企業特征的記賬方法融入了新的工作崗位當中來。而在企業發展的初級階段員工的流動性極強，各類不同的風格互相交織，也就對于工作推進產生了一定的阻礙。

而除此之外，部分企業為了減輕稅款負擔，對應付外部查檢設置一套賬務，而在內部的實際核算中又設置另一套。在新時代隨著大數據技術的發展，企業的這套漏稅措施其實在專業系統檢驗下根本無所遁形，不僅罰款金額酌量加倍，還給企業的信譽染上了污點。

（四）業務模式不斷創新，財務人員專業水平有待提高

在當下的時代發展中，各類新技術與新產品以高度的頻率不斷沖擊著市場。互聯網企業之間的競爭壓力也十分巨大。初創企業要想在夾縫中存活下來，就需要不斷地進行創新，從產品革新到豐富的營銷手段的運用，從多個角度全方位地跟上市場更新換代的腳步。由于企業發展的速率過快，財務人員的專業知識無法解決實際業務中出現的各種問題，也就導致了部分初創團隊中的財務工作無法得以有效開展。

三、互聯網初創企業財務管理體系建立的對策探究

（一）重視財務管理工作，建立合理有效的財務制度

要想建立完備的財務管理體系，首先就需要使得企業的領導階層充分認知到財務工作的具體操作內容，所涉及到的工作領域以及財務工作對于企業策略制定的重要影響。促使這部分人員對財務工作的推進給予充足的支持和理解。

互聯網企業的一大特征就是商品更新速率高，市場競爭壓力大，商業模式也始終在不斷地調整。因此財務工作者首先需要對財務管理體系做出初步規劃，并根據企業的實際發展狀況不斷進行能夠適應市場革新的改善與細化。

（二）建立合理的預算制度，提高預算精準度

在企業創立的初期，首先就需要大量地吸引目標客戶從而開拓市場。在這一階段的財務工作中，合理的資金預算與規劃是尤為重要的。對于初期發展中資金資源還不甚充足的互聯網企業而言，如何開源節流是一個較為核心的問題。針對于這種情況，財務預算工作就需要更加專業化，對于用戶與市場數據的整理和把握也必須更加細致，從而使得企業領導階層能夠科學掌握資金預算狀況，從而制定出更為合理的企業發展方案。

（三）實行規范化標準化的核算管理，保障企業的長遠利益

在互聯網初創企業中，財務人員需在結合企業業務發展的基礎上，酌量增加需要細化的科目或輔助核算項目，從而使得整個賬套的設置干凈合理。而為了克服初期人員流動性過強的障礙，初創企業就需要對會計核算進行標準化的制度管理。

企業的發展經營過程要合理合法，不能試圖去鉆一些法律的空子，否則最終的苦果還得自己來咽。企業領導階層要深化規范經營的意識，促使財務工作者以企業的長遠利益為工作要義，并充分發揮監督職能，推動企業走上正確的發展軌道。

（四）加強理論知識學習，幫助企業有效解決財務問題

在當下市場中眾多的互聯網企業內，數量繁多的運作項目都是依托著新技術與新需求應運而生的。這也就意味著互聯網初創企業中所供職的財務人員無從找到歷史數據的參考。針對于這種情況，財務工作者就需要樹立起終身學習的意識，不斷加強自己的理論學習與專業知識，并在工作過程中得以合理運用，從而幫助企業有效處理在發展運行所產生的各種財務問題與障礙。（作者單位為馬鋼集團財務共享中心）