試分析事業單位人力資源管理中的激勵機制

張聰慧

事業單位在我國主要是為人民服務性質的單位機構，對于工作人員的升遷，還停留在主要靠論資排輩，資歷越深，往往升職機會越大，這也就造成事業單位的人力資源管理在激勵上比較的狹小。本文分析闡述了目前事業單位人力資源管理中的激勵機制應用的現狀，提出相應的措施，從而加大事業單位人力資源管理的激勵機制，使事業單位更好的為人民服務。

一、前言

在當今的社會，人才是企業發展的支柱，運用科學的激勵機制會達到事半功倍的效果，并且可以激發員工的工作積極性。事業單位從屬于國家和政府，事業單位中的人力資源管理可以提升事業單位的綜合指標，再適當的增加一些激勵機制，可以推動事業單位的改革化進程，保障事業單位的穩步發展。

二、事業單位人力資源管理的激勵機制應用現狀

（一）激勵機制沒有充分考慮到員工精神層面的激勵

隨著事業單位改革的不斷深入，激勵機制逐漸的被運用到事業單位人力資源管理中來，但是收到多種因素的影響，事業單位的激勵機制沒有取得顯著的效果，主要體現在激勵內容和方式的不全面。目前，我國事業單位主要的激勵手段為物質激勵，但是這種激勵方式并不全面，并且員工為人民服務，它也是員工自身價值的的體現，員工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物質激勵，精神上的激勵也很重要，因此將激勵機制片面的定在物質激勵上，在一定程度上，也會影響員工的積極性。

（二）無法真正實現對員工的激勵作用

目前很多的事業單位在人事管理上對崗位職責劃分不明確，缺乏對優秀人才的開發機制和培養機制，這樣會導致考核缺少相關的客觀依據，阻礙了人力資源效益的發揮，同時由于事業單位的工資有嚴格的標準，因此，對于員工工資的激勵界定不明，無法從根本上實現對員工的激勵，激勵往往只是口頭激勵。

（三）績效考核與激勵機制的配比度不高

績效考核是激勵機制實現的主要手段，可以為激勵機制提供相應的依據。但是我國很多的事業單位沒有吧績效考核和激勵機制結合起來，這就導致員工對于工作績效重視度較低，同時很多的績效考核都是走形式，只通過簡單地部門互評作為考核依據，這樣會達不到吉利的效果，并且也會降低員工的工作熱情。

三、事業單位在人力資源管理中合理利用激勵機制的幾點措施

（一）注意激勵方法的選擇，實現“精準化”激勵

當今的社會，物價的不斷上漲，導致很多的員工在工作中壓力倍增，這時如果員工的工作沒有得到物質上和精神上的激勵，會使員工對工作喪失熱情，同時部分員工對物質的需求較低，比較渴望在工作中給予相應的可定，針對這種情況，因此，要根據員工在不同階段的需求，完善相關的激勵措施，事業單位管理人員在對員工進行激勵時，必須掌握員工的真實需求，并結合他們的工作內容，制定相關的激勵機制。管理人員可以在工作閑暇之余，和員工多聊天，了解員工在工作和生活中遇到的問題，在激勵方法的制定中可以將員工的需求放在第一位，切實的為員工所想，為員工排憂解難，保障激勵效果的有效性。

（二）改進激勵獎勵模式，保證激勵與績效的統一

在我國，事業單位是一種的社會組織類型，為社會和人們提供無償的服務，一定程度上增加了就業，拉動力經濟發展。由于事業單位很多是提供服務，因此導致了其工作效率不是很直觀，同時事業單位提供一些技術和知識方面的無形的勞動，這些勞動看不見摸不到，因此事業單位在激勵模式上，可以通過績效考核來保證激勵和績效的統一。績效考核是事業單位根據自身特點和性質編制的績效考核體系，對職工的能力、業務水平進行科學綜合的評價，從而更全面的了解職工，開發職工的潛能，使人才能夠被發掘，增加員工的工作積極性，提高員工的自身素質，有力促進事業單位績效目標的實現。

（三）優化績效分配制度，注重精神激勵

對事業單位開展績效考核，其本質是提高事業單位內部工作人員的個人績效，從而帶動事業單位的整體績效。通過績效考核，干部和職工可以客觀公正的對自身的工作情況加以了解，并且有針對性的通過自我學習和改進工作方式方法提高自身的績效，有利于事業單位公益服務目標的實現；同時績效考核可以整體的反饋工作流程，找到其中存在的不足，在接下來努力的改善，有利于提高單位內部的整體水平。目前有很多的事業單位開展了績效考核，都提高了單位的整體績效和監管水平，也促進了干部和職工的績效提高，進而帶動公益服務水平和效率的提高。

在績效考核中，要實事求是，摒棄所謂的“關系”的想法，充分調動工作人員的上進心和危機感，促使工作人員更加的積極工作，最大限度地使人才的創造潛能得以充分發揮出來。 同時注重對人才的精神嘉獎，可以根據員工績效和平時表現，評選出優秀員工，給予員工精神層面的工作肯定，促進員工更積極更努力的工作。

（四）加大對人力資源管理的投入，完善培訓體系

事業單位應加大對人力資源管理激勵機制的投入，應選拔出一位業務能力和文化水平都相對突出的員工，對其他員工進行培訓，給員工不斷的晉升和學習的空間。并對成績優異者進行獎勵，以便讓員工樹立正確的培訓學習態度。從而帶動員工情緒，進而增強員工工作積極性，使事業單位充滿朝氣，員工充滿積極向上的力量，有助于更好的為人民服務。

四、總結

綜上所述，事業單位人力資源管理中的激勵機制，可以有效的促進員工的工作積極性，推動事業單位的工作效率。在實施激勵機制的過程中，注意激勵方法的選擇，實現“精準化”激勵 ，改進激勵獎勵模式，保證激勵與績效的統一 ，優化績效分配制度，注重精神激勵 ，加大對人力資源管理的投入，完善培訓體系，不斷的提升員工的自身素質，從而提高事業單位的整體服務水平。（作者單位為山西省國土資源學校）