分析機械制造企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化

馮善偉

近年來，我國各個行業(yè)對于機械產(chǎn)品的需求力度逐漸提升，使得我國機械制造企業(yè)受到人們高度重視。為保證機械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要按照規(guī)定的流程進(jìn)行機械產(chǎn)品制造，還應(yīng)對機械制造企業(yè)實施合理的財務(wù)管理工作。但是當(dāng)前我國機械制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理還存在一些問題，影響相應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理效果。這就需要優(yōu)化機械制造企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式，保證財務(wù)管理符合機械制造企業(yè)發(fā)展需求。

一、機械制造企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）預(yù)算管理不夠科學(xué)

預(yù)算管理作為機械制造企業(yè)財務(wù)管理重要工作項目，起主要作用在于規(guī)劃與評估機械制造企業(yè)未來一段時間的經(jīng)濟(jì)往來項目，加深相關(guān)人員對機械制造企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)往來項目的了解。但是由于機械制造企業(yè)財務(wù)管理人員對預(yù)算管理不夠重視，不能按照規(guī)定的程序開展預(yù)算管理工作，加大機械制造企業(yè)預(yù)算管理是出現(xiàn)問題的可能。還有一些機械制造企業(yè)空有預(yù)算管理規(guī)章制度，但是預(yù)算管理缺乏實際應(yīng)用，造成機械制造企業(yè)預(yù)算管理與實際脫軌，影響企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動評估效果。

（二）資金控制管理力度薄弱

在機械制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程，每年在機械制造過程中投入的資金居高不下。如果不能對企業(yè)資金實施有效的控制管理，必然加大機械制造過程中資金投放力度，對于機械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。

（三）缺乏健全的風(fēng)險預(yù)警機制

一般來說，在機械制造企業(yè)發(fā)展的過程中，必須構(gòu)建合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并按照相關(guān)機制要求開展財務(wù)管理工作，有效降低機械制造產(chǎn)業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理是產(chǎn)生風(fēng)險的可能。但是由于機械制造企業(yè)對于財務(wù)管理工作不夠重視，沒有按照財務(wù)管理要求創(chuàng)建完善的風(fēng)險預(yù)警機制，不能有效監(jiān)督控制機械制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。一旦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平下降，進(jìn)一步造成機械制造企業(yè)發(fā)展滯后。

二、機械制造企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化

（一）保證機械制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算的合理性

為保證機械制造企業(yè)預(yù)算管理工作順利開展，應(yīng)保證機械企制造企業(yè)財務(wù)管理人員對預(yù)算管理工作有足夠的重視，并按照機械制造企業(yè)綜合發(fā)展水平開展預(yù)算管理工作，只有這樣才能保證機械制造企業(yè)財務(wù)管理部門更好的預(yù)估企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化趨勢，改善機械制造企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式。由于機械制造企業(yè)中預(yù)算管理工作較為復(fù)雜，因此在制定機械制造企業(yè)預(yù)算管理模式時，應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部各個部門處于相互合作的狀態(tài)，同時保證各個部門編制的預(yù)算報告能夠更加直觀的反映出機械制造企業(yè)未來的發(fā)展動向。為實現(xiàn)機械制造企業(yè)預(yù)算管理工作可行性提升的目的，應(yīng)保證財務(wù)管理部門工作人員能夠按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行預(yù)算管理工作，在提升機械制造企業(yè)預(yù)算管理工作執(zhí)行力度的同時，加深機械制造企業(yè)各個部門對預(yù)算管理目標(biāo)的了解，并按照預(yù)算管理目標(biāo)開展相應(yīng)財務(wù)工作。

（二）提升資金控制管理水平

眾所周知，在機械制造各個環(huán)節(jié)都需要投入大量資金，如果不能對機械制造企業(yè)實施有效的資金控制管理，必然導(dǎo)致機械制造過程中投入的資金量超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這對于機械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。針對于這一點，在開展企業(yè)資金控制管理工作之前，必須保證機械制造企業(yè)中各個部門對資金控制管理規(guī)章條例有所了解，同時結(jié)合機械制造企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r開展資金控制管理工作，減少機械制造各個環(huán)節(jié)資金投入量。此外，還應(yīng)保證機械制造企業(yè)各部門管理人員能夠做到專款專用，以保證企業(yè)資金在各個工作項目中的利用效率有所提升。

（三）建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制

對于機械制造企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險來說，必須結(jié)合機械制造企業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，實時監(jiān)督機械制造企業(yè)財務(wù)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，確保機械制造企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效解決。此外，還應(yīng)在風(fēng)險預(yù)警機制的條件下對企業(yè)運行中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實施有效預(yù)測，在解決企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)風(fēng)險的同時，確保機械制造企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。一般來說，機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中涉及大量資金往來項目，各個項目在資金往來過程中很有可能出現(xiàn)問題，這就需要將各個資金往來項目歸納與風(fēng)向預(yù)警工作當(dāng)中，控制資金往來項目在實施過程中產(chǎn)生風(fēng)險的可能。此外，還應(yīng)對機械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險項目實施監(jiān)督管理，從風(fēng)險預(yù)警機制細(xì)節(jié)的角度出發(fā)，保證機械制造企業(yè)中各項財務(wù)管理工作能夠滿足風(fēng)險預(yù)警機制要求。有效提升風(fēng)險管理水平，進(jìn)一步為機械制造企業(yè)營造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到機械制造企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時經(jīng)常會受到外在因素的干擾，加大機械制造企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能，這對于機械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。在這個過程中就需要深入分析機械制造企業(yè)財務(wù)管理問題，并按照分析結(jié)果和機械制造企業(yè)綜合發(fā)展趨勢制定優(yōu)化措施。在提升機械制造企業(yè)財務(wù)管理效果的同時，彰顯財務(wù)管理在機械制造企業(yè)發(fā)展過程中的實質(zhì)性價值。（作者單位為山東能源重裝集團(tuán)金源機械有限公司 ）