探討績效考核在企業人力資源管理中的作用

王博　王喜超　楊亞婷

績效考核工作是影響企業人力資源管理工作質量的關鍵性因素，本文首先對企業人力資源管理工作的基本內容進行了總結分析，并從崗位任用、薪酬分配、人才培訓、人員調動等方面對企業績效考核工作的重要作用進行了分析總結，對提升企業的人力資源管理工作綜合水平，具有十分重要的意義。

一、引言

企業的人力資源管理工作是優化企業綜合性經營水平的關鍵性工作，從企業績效考核工作的角度出發，對人力資源管理業務進行優化設計，是目前很多企業發展戰略的關鍵性內容。

二、企業人力資源管理中績效考核的基本內容

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。以此實現對企業人力資源管理方法的優化創新，以便企業所有考核性質的活動都能成熟的適應員工業務能力的協調配置，更好的保證人力資源管理工作能夠適應企業內部管理體系建設工作的實際需求。

企業單位在市場環境中，需要將創造經濟效益作為一項基礎性業務進行定位，而保證企業的人力資源管理平臺得到成熟有效的操作控制，是提升新時期企業人力資源管理業務綜合水平的關鍵。尤其在企業執行發展戰略設計工作的過程中，保證基礎性人力資源的有效供給，是提升企業人力資源考核工作綜合水平的關鍵。

人力資源的考核工作需要將業務態度的考核作為基礎性因素進行定位，使企業員工都可以秉承積極認真的心態適應企業人力資源考核活動的各項需要，為人力資源考核活動綜合價值的顯現創造有利條件。在制定企業的績效考核細則過程中，所有的企業成員一定要加強對業績考核的重視，使人力資源管理工作體系可以受到激勵機制的有利影響，更好的實現對人力資源管理業務體系的優化設計，為人力資源管理業務經驗的積累提供幫助。

三、績效考核在企業人力資源管理中發揮的作用

（一）為企業崗位任用提供基本依據

在企業推進績效考核工作的過程中，企業現有的崗位設置情況的作用可以得到較為成熟和全面的判斷，尤其在企業進行現有組織機能分析的過程中，所有與崗位設計方案相關的資源都可能成熟的實現自身的價值，為企業崗位設計質量以及人才配置方案的設計提供有利支持。在企業進行崗位任用方案優化設置的過程中，企業現有的績效考核體系將可以實現更大的價值，尤其在進行企業經營性活動的基本依據控制過程中，所有的績效考核體系建設方案將可以更加完整的展現自身的價值，為企業人力資源管理方案的細化設計提供支持，以此保證更多的崗位任用方案的設計工作能夠為人力資源管理業務提供更高水平的基礎性依據，并為人力資源考核管理工作基礎性憑據的優化設計提供更加完整的支持。

（二）為企業薪酬分配提供基本標準

在企業制定薪酬分配管理制度的過程中，所有的薪酬分配管理體系的建設工作都需要全面的適應企業績效管理體系建設工作的實際需要，為企業基礎性業務分配機制的成熟建設提供更加有利的支持，以此實現對企業薪酬管理體系建設措施的優化控制，并為企業分配性質基礎業務的管理提供更加完整的支持。企業績效考核工作的執行可以使企業員工的基礎性管理活動在薪酬設計方面得到合理的處理控制，以此保證績效考核平臺的建設活動能夠成熟完整的適應企業員工常規業務管理控制方案的具體建設要求，為企業更好的推進薪酬分配工作提供有利支持，并保證企業員工可以在薪酬管理平臺得到優化建設的情況下，適應薪酬管理體系標準建設的具體要求。

（三）為企業人才培訓提供基本指導

企業的人才培訓工作是提升企業人力資源供給綜合質量的關鍵。在績效考核工作推進的過程中，企業現有的人力資源供給狀況的不足之處將得到較大程度的顯現，使企業所有人力資源供給戰略都能在人才培訓體系得到成熟建設的情況下進行操作，以此保證人才培訓管理活動可以更加成熟和完整的順應新時期企業競爭戰略的制定要求，為企業提高培訓性質工作的質量，并逐步改進人才培訓水平提供有利支持。人才培訓方案的設計工作是提升企業人才管理業務綜合水平的基礎，因此，針對新時期的企業人才培訓體系建設需求，對人才培訓方案的建設工作進行基礎性指導意見的設計，可以為企業更好的推進績效考核業務提供較為完整的支持，提升培訓管理工作的綜合性執行價值。

（四）為企業人員調動提供基本參照

企業的人員調動是影響企業人力資源管理和應用質量的關鍵因素，在優化企業人力資源管理工作的過程中，企業的領導者可以更加合理和成熟的實現對企業內部崗位的協調配置，使更多與企業的人員調動相關的活動都能成熟的適應企業工作人員的積極性調動需求，以此保證績效考核工作可以更加成熟和完整的適應人員調動工作的實際需要，為企業人力資源管理體系的成熟構建創造足夠成熟的基礎條件。在進行企業人員調動方案設計過程中，所有的績效考核工作者都可以在人力資源管理理念得到優化處置的情況下，更加成熟和完整的適應企業人員調動工作的客觀需要，并保證人力資源管理業務的推進可以更加完整的實現與企業績效考核平臺建設方案的對接，以此實現對企業現有人力資源的合理調配，并充分開發出企業人力資源的更大機制。

（五）為企業員工激勵提供實施手段

在企業推進人力資源管理工作的過程中，激勵機制將獲得更加理想的業務實踐平臺，使所有與企業績效考核體系建設實際需求相關的活動，都能完整的按照企業現有的人力資源狀態進行分析設置，以此保證企業激勵機制的建設工作能夠成熟完整的適應企業人力資源管控機制建設的具體需求，為激勵機制作用的更好發揮提供支持。企業在推進人力資源管理的過程中，績效考核活動可以使企業更加成熟和完整的順應市場競爭對企業提出的各項考驗，以此保證企業全部運營活動都能在績效考核機制得到成熟建設的情況下進行處置，為激勵機制的建設創造有利條件。員工激勵機制的建設工作還可以使企業在當前的市場競爭環境中處在更加主動的地位，保障企業的內部人力資源優勢可以在績效考核平臺運行的過程中，更好的展現自身價值，并為激勵機制的成熟構建提供較為有利的支持。在績效考核體系建設和運行的過程中，企業的管理人員將可以對員工現有的物質需求和精神需求具備較為全面的認知，以此保證企業的所有人力資源管理體系的建設工作都能有效的結合人力資源管理體系的建設特征進行設計，為企業更好的積累人力資源激勵機制的建設經驗提供幫助，并使企業績效考核措施的建設價值可以得到較為完整的顯現。

（六）完善企業的員工考核機制

員工的考核體系是明確員工綜合性業務素質的關鍵，可以為企業進一步制定未來發展計劃提供有利支持。因此，在企業的績效考核平臺建設的過程中，所有與基礎性業務相關的活動都可以較為成熟的實現與企業人力資源管理體系的精準對接，為員工考核機制的成熟構建創造較為成熟的基礎條件。在企業進行員工考核機制設計的過程中，所有與績效考核平臺建設方案相關的活動都可以在員工自身素質存在不足的情況下，顯現出自身的弊端，而積極做好針對相關問題的干預處置工作，能夠使企業的員工考核機制可以較為成熟和完整的適應人力資源管理機制建設的具體需求，為績效考核措施的細化設計提供幫助。績效管理工作的推進還可以使企業在員工培訓細節的設計方面，結合自身的業務能力特點，對績效考核平臺建設的理念予以優化，使企業全部的管理性質的業務可以更加成熟的適應員工考核機制建設策略的具體執行需要，以此保證績效考核體系的運行能夠在員工的業務能力價值得到顯現的情況下予以操作，更好的提升企業員工考核機制的綜合性建設水平。

四、結束語

績效考核是企業人力資源管理中的基本內容，通過對其研究和總結，可以優化績效考核在人力資源管理中作用，更好的滿足企業對人力資源的需求，對提升企業人力資源管理工作的綜合水平，具有十分重要的意義。（作者單位為中國農業機械化科學研究院）

作者簡介：王博（1984.11--）；性別：男，民族：滿族，籍貫：吉林省松原市，學歷：本科，吉林大學；學位：工程碩士，四川大學；現有職稱：工程師。