淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用

董娜

企業(yè)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 地位 作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位，由其業(yè)務(wù)特征和職能決定。在企業(yè)發(fā)展中其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分為內(nèi)部和外部，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及到眾多部門，有會(huì)計(jì)、銷售、行政部門等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核心，有著無可替代的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本依據(jù)，會(huì)計(jì)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要保障，會(huì)計(jì)信息是考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的重要基礎(chǔ)。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，其在管理中涉及的部門非常多，且每一個(gè)部門的管理的情況都會(huì)影響管理效果，但是在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門卻處于核心地位。在市場(chǎng)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，而資金融合與流通都是通過財(cái)會(huì)部門來完成的，這就使得財(cái)會(huì)部門與企業(yè)管理的各個(gè)部門都建立了聯(lián)系。完善企業(yè)資本管控，提升企業(yè)資金利用率，完善企業(yè)成本控制，建立對(duì)應(yīng)成本管控目標(biāo)，建立以企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理為基準(zhǔn)的企業(yè)管理體系。因此，企業(yè)只有做好了這一核心管理內(nèi)容，才能保證經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理能力，促使企業(yè)高效發(fā)展。為提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)部門的預(yù)決算相互配合，提高二者間的無縫銜接能力，企業(yè)內(nèi)涉及成本控制的各責(zé)任人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出各自針對(duì)性的改進(jìn)意見和建議，建立企業(yè)季度成本預(yù)算考核體系，再配套建立年度集中清算辦法，并建立針對(duì)性的獎(jiǎng)懲體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系起來，平衡企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算及針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的差異性。

現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展；另一個(gè)方面是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的資金安全及相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法有不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息控制等。因此，對(duì)于企業(yè)而言可以通過合理使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，掌握資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，使會(huì)計(jì)全方位服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。觀念是實(shí)踐的指導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有在科學(xué)觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠保證實(shí)踐的正確方向。在轉(zhuǎn)變觀念的過程中，首先，領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，研究學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，樹立現(xiàn)代化財(cái)會(huì)觀念，并通過人力、物力、財(cái)力的支持，在企業(yè)內(nèi)部建立并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)；其次，管理者應(yīng)該提高自身的專業(yè)素質(zhì)，提高運(yùn)用財(cái)會(huì)信息的能力，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)質(zhì)量及時(shí)調(diào)整決策內(nèi)容。

其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。創(chuàng)新指標(biāo)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用突顯出來，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)該為財(cái)會(huì)人員制定新的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅為企業(yè)的管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)的記錄、整理以及呈報(bào)，還需要參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策的制定中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素，體現(xiàn)出來，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，幫助企業(yè)制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略和管理策略。

再次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升工作水平。提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力是健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展應(yīng)用的關(guān)鍵。加大對(duì)成本習(xí)性與本量利分析方法、變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析方法、決策分析方法、全面預(yù)算和成本控制方法等的培養(yǎng)力度，并學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的前沿問題，包括戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值工程和產(chǎn)品生命周期成本。其主要目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用信息化管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息庫(kù)。，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為其工作提供幫助，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的速度、精確度。創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)或職業(yè)組織，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)性人才，從而最大限度的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，保證在企業(yè)管理和發(fā)展中有一個(gè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)道德高、思想認(rèn)識(shí)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

最后，建立分析制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析水平。首先，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息的日常跟蹤與管理，并根據(jù)資金的動(dòng)態(tài)情況，分析其流動(dòng)規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金鏈條中存在的潛在威脅，并進(jìn)行原因分析；其次，注重對(duì)市場(chǎng)信息的收集與分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以做到知己知彼；最后，配合相關(guān)部門開展專項(xiàng)調(diào)查工作，深入分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門的資金運(yùn)行情況，從而真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，服務(wù)決策的目的。