試論銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理

鄧云

企業(yè)管理 財務(wù)管理 銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的切實(shí)保證。銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理是財務(wù)管理體系之中的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理對象主要就是企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)流動情況。通過對這一環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況進(jìn)行有機(jī)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營發(fā)展進(jìn)行客觀的評價，為企業(yè)的運(yùn)營決策提供重要的參考資料。

銷售環(huán)節(jié)財務(wù)管理的重要意義

財務(wù)管理就是以企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)作為重要導(dǎo)向，合理的對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管理以及組織。它是企業(yè)管理的重要管理內(nèi)容之一，其管理的水平，直接體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬嫌绊懫髽I(yè)的經(jīng)營效益。銷售財務(wù)管理，是財務(wù)管理體系的重要構(gòu)成部分。隨著現(xiàn)代社會市場競爭壓力的日漸增長，銷售財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義已經(jīng)突出的表現(xiàn)了出來。通過銷售管理活動的開展，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合理的資金利用，切實(shí)提高企業(yè)的資金利用率。進(jìn)而可以在極大程度上降低企業(yè)的成本，強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

從銷售財務(wù)管理的意義方面進(jìn)行分析，可以重點(diǎn)落實(shí)在三個方面：首先，銷售是對經(jīng)營成果的落實(shí)，是對生產(chǎn)成本的補(bǔ)償，是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)活動的終止。銷售財務(wù)管理，可以說是企業(yè)開展財務(wù)管理活動的重要方面，其管理的質(zhì)量以及效率，直接決定著企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品銷售工作的開展水平。……