關(guān)于私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題研究

張玉婷

私營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

財(cái)務(wù)管理特性

我國現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理規(guī)范》中從廣義角度對“財(cái)務(wù)管理（監(jiān)督）”進(jìn)行了系統(tǒng)的界定，指出了財(cái)務(wù)管理也是內(nèi)部管理控制構(gòu)成內(nèi)容。以下為財(cái)務(wù)管理主要特性：

（1）合法性

在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)控制方面，我國已經(jīng)設(shè)定了相關(guān)的法律規(guī)范，即《企業(yè)財(cái)務(wù)控制基本規(guī)范》，這一規(guī)范的制定對企業(yè)額財(cái)務(wù)控制活動(dòng)要了強(qiáng)制性的規(guī)定和要求。除此之外，還需以《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《公司法》等相關(guān)國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。合法性原則是系統(tǒng)建立的前提條件。

（2）適用性

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)根據(jù)環(huán)境變化而變化。發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，人員素質(zhì)和數(shù)量的提高，產(chǎn)品的種類增多，這就需要財(cái)務(wù)控制不斷的改進(jìn)和完善。一套財(cái)務(wù)控制體系并不是建立起來就可以一成不變的運(yùn)用下去，要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和改變。

（3）全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)包括各種業(yè)務(wù)和以及相關(guān)的會(huì)計(jì)工作崗位，著眼于每個(gè)業(yè)務(wù)的各細(xì)節(jié)部分，并將會(huì)計(jì)內(nèi)容延伸到其他相關(guān)的領(lǐng)域。這種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制的全方位調(diào)控和其他方面的協(xié)調(diào)配合的結(jié)合，是會(huì)計(jì)控制活動(dòng)覆蓋范圍更加的全面，有利于其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效實(shí)施。

私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（1）財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是否運(yùn)用得到是私營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，目前很多私營企業(yè)由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響，所以在財(cái)務(wù)管理制度制定上仍存在較大的弊端，沒有從現(xiàn)代化的角度去進(jìn)行深層次的剖析。也沒有任何的約束，從而形成財(cái)務(wù)上的漏洞，私營企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)重要性。同時(shí)企業(yè)的管理人員對于財(cái)務(wù)管理重視不足，沒有進(jìn)行系統(tǒng)了解，從而導(dǎo)致在職責(zé)劃定過程中沒有合理規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)人員越權(quán)行事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。目前私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的反饋機(jī)制很滯后，在實(shí)踐操作中出現(xiàn)的影響財(cái)會(huì)資金數(shù)據(jù)真實(shí)性的問題不能在第一時(shí)間得到解決，造成了資金的流失和浪費(fèi)。

（2）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督性不強(qiáng)

在私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)的審核過程也是缺乏其嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅性，對于審核的目標(biāo)，不按照制度的規(guī)定審核，而是根據(jù)負(fù)責(zé)人的主觀好惡去決定審核過程。在管理機(jī)構(gòu)上沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，在管理體制上就存在缺陷，對于財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的不到位，效率低下，效果不盡如人意也就成為了可以預(yù)見的結(jié)果。大部分私營企業(yè)經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展過程，成立初期，很多公司的組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)量較小，因此基本上都沒有實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作基本上以《規(guī)范》為準(zhǔn)則。而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，一些私營的企業(yè)規(guī)模越來越大，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作不再是單一的形式，需要的財(cái)務(wù)信息更加全面，因此需要就必須系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系去進(jìn)行進(jìn)一步完善。為了達(dá)到這一效果很多私營公司安裝了財(cái)務(wù)軟件，但應(yīng)用效果仍不佳。對于已有的財(cái)務(wù)監(jiān)管條例，很多私營企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常性的得不到落實(shí)，甚至有些規(guī)章制度從制定出來以后就被高高掛起，私營企業(yè)對于財(cái)務(wù)的關(guān)注程度不夠。監(jiān)管規(guī)章制度的漏洞百出，沒有網(wǎng)絡(luò)到企業(yè)的各個(gè)工作部門和環(huán)節(jié)，有些制度設(shè)計(jì)的不可信，實(shí)踐性差，財(cái)務(wù)管理方面混亂不清，真實(shí)質(zhì)量非常的差。

（3）財(cái)務(wù)管理的安全性不足

目前很多私營企業(yè)在發(fā)展的過程中依舊采用半系統(tǒng)半手工的形式去進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理安全性的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及準(zhǔn)確性上手工操作的話有時(shí)很難保證，而且在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響下，私營企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒有及時(shí)跟隨市場發(fā)展進(jìn)程，沒有注重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的重要性，很多都只是單純停留在形式主義上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用。其中很大一部分原因在于私營企業(yè)對自身沒有很好的認(rèn)識，也沒有考慮到電子商務(wù)的重要性，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識也沒有進(jìn)行很好的領(lǐng)會(huì)。

私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和缺陷，導(dǎo)致私營企業(yè)在市場運(yùn)行過程中，不得不面臨多方面的財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)。因此針對其存在問題應(yīng)積極進(jìn)行改善。

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度》是私營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整改過程中制定的重要制度，這一制度由公司擬定后交由董事會(huì)進(jìn)行審議，這一制度對公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件和職責(zé)及考核細(xì)則都進(jìn)行了擬定，并且規(guī)定了定期輪崗制度。該管理制度還規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，對受訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定，旨在提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)職能和整體素質(zhì)。對于公司的資金審批制度，要根據(jù)公司實(shí)際的業(yè)務(wù)量來制定，并確立合理科學(xué)的審批權(quán)限。對于會(huì)計(jì)憑證的裝訂必須在月結(jié)賬表后三天內(nèi)進(jìn)行。對于崗位變動(dòng)的會(huì)計(jì)管理人員，必須將資料和相關(guān)權(quán)限進(jìn)行交接和變更。

（2）構(gòu)建契合財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

要想私營企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)健康完善運(yùn)轉(zhuǎn)，需要對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行健全，健全監(jiān)督機(jī)制，防止權(quán)力濫用。這需要對內(nèi)部牽制制度進(jìn)行完善，進(jìn)行合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理配置，對會(huì)計(jì)流程上的各個(gè)職務(wù)進(jìn)行分散，防止一人專權(quán)帶來了隱患。在整改過程中，對合同保管人員進(jìn)行了單獨(dú)設(shè)立，審計(jì)部門獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門，更加有效地發(fā)揮了審計(jì)部門的職能，審計(jì)部門對會(huì)計(jì)行為是否規(guī)范進(jìn)行了有效監(jiān)督。

私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是受到外在環(huán)境很大影響的，所以伴隨著社會(huì)環(huán)境的因素：諸如經(jīng)濟(jì)、法律與科技水平的變化，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系也要與時(shí)俱進(jìn)，針對公司不同發(fā)展階段出現(xiàn)的問題提出有針對性監(jiān)督策略。私營企業(yè)對此應(yīng)進(jìn)行了足夠的重視，進(jìn)行了細(xì)致的研討，并且以專門工作小組的形式對此進(jìn)行進(jìn)度管理，針對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了排查和糾錯(cuò)處理。

（3）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用大大提升了私營企業(yè)會(huì)計(jì)的工作的效率，提升了財(cái)務(wù)管理針對性，為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作對經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，要把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做好，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全性，例如在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中加入防病毒的軟件，或者加入自動(dòng)存檔的功能等。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠有效替代人工搜集信息的過程，由此大范圍地提高數(shù)據(jù)的搜集整理和整合的能力，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)效率。在財(cái)務(wù)目標(biāo)變革方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中更多的考慮利益相關(guān)方的利益，要注重社會(huì)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。

與此同時(shí)要提升了會(huì)計(jì)人員的工作能力，對于易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞進(jìn)行了未雨綢繆和亡羊補(bǔ)牢式的處理。例如很多私營企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接不方便的問題，針對這一問題要合理實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫的對接，可進(jìn)行定期自查活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自查的依據(jù)是《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化調(diào)查問卷》以及《會(huì)計(jì)工作常見問題》，在進(jìn)行逐項(xiàng)自查后，對此進(jìn)行了整理和匯總后，形成自查的檔案底稿，然后將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后給上級進(jìn)行進(jìn)一步的審查，繼而再交由總經(jīng)理進(jìn)行審查。針對財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況提出解決問題的對策，并且采取專人負(fù)責(zé)，限時(shí)進(jìn)行整改。

結(jié)語

綜上所述所，我國私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了徹底改革，在市場環(huán)境支持下私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率迅速提升。但與此同時(shí)需要面臨更多不同的風(fēng)險(xiǎn)，對于私營企業(yè)而言即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)的。并且在新時(shí)期、新背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要轉(zhuǎn)變工作理念，而且也要在自身知識儲(chǔ)備上不斷提升，適應(yīng)私營企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理問題在以后出現(xiàn)新的其他形式的表現(xiàn)，需要在今后逐步加以發(fā)現(xiàn)和完善，這也是未來伴隨著公司規(guī)模擴(kuò)大所帶來的必然影響，也對公司財(cái)務(wù)管理人員的長期工作計(jì)劃提出了要求。